備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(十三)

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第1題(單選題)：

某公司已選擇一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品，以推動(dòng)該業(yè)務(wù)的數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)確保商業(yè)價(jià)值盡早交付？

A、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并向職能經(jīng)理通報(bào)延誤情況

B、快速跟進(jìn)項(xiàng)目并密切監(jiān)督任務(wù)，確保及時(shí)交付

C、為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造強(qiáng)有力的激勵(lì)，以鼓勵(lì)快速交付

D、將可交付物分解為沖刺，并增量地交付價(jià)值

參考解析

本題考查：盡早和持續(xù)交付。

關(guān)鍵詞“跨職能團(tuán)隊(duì)”、“商業(yè)價(jià)值盡早交付”。

A選項(xiàng)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃太費(fèi)時(shí)間，不符合盡早交付的需求，不太合適。

B選項(xiàng)，快速跟進(jìn)可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加，而且一味壓縮進(jìn)度，并不能保證能盡早交付，沒(méi)有D選項(xiàng)從根本上保證盡早交付合適。

C選項(xiàng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員可以一定程度提高工作效率，是可選項(xiàng)。

D選項(xiàng)，采用敏捷方法的增量交付，適合跨職能團(tuán)隊(duì)，可以更快交付價(jià)值，可滿足需求，是可選項(xiàng)。

C、D兩個(gè)可選項(xiàng)中，C的激勵(lì)效果無(wú)法保證，強(qiáng)有力的激勵(lì)也難以持久，不如采用敏捷方法增量交付的效果好。

所以D選項(xiàng)是最佳實(shí)踐。

第2題(單選題)：

一家公司正在執(zhí)行一個(gè)有嚴(yán)格期限的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)希望將此實(shí)施與新產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，而新分配的項(xiàng)目經(jīng)理并不了解所有組件項(xiàng)目的依賴關(guān)系，并且此項(xiàng)目使用混合方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確?？紤]到所有組件間的依賴關(guān)系？

A、實(shí)施項(xiàng)目通訊，以便不同的團(tuán)隊(duì)成員可以了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度

B、促進(jìn) Scrum of Scrums的溝通，以便不同的團(tuán)隊(duì)了解依賴關(guān)系和進(jìn)度

C、將所有的小項(xiàng)目組合成一個(gè)大項(xiàng)目，這樣團(tuán)隊(duì)就可以作為一個(gè)大團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作

D、確保每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目時(shí)間表都與共同的截止日期一致

參考解析

本題考查：混合。

新來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，并不了解所有組件在項(xiàng)目中的依賴關(guān)系，為了了解每個(gè)組件在項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，可以采取全盤(pán)管理的方式，化零為整，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合成一個(gè)大團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理，因此本題的最佳實(shí)踐為C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)的做法，可行，但是沒(méi)有化零為整，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合成一個(gè)大團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理更加有效。

B選項(xiàng)，Scrum of Scrums---是指一種多個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞同一產(chǎn)品實(shí)施大規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā)工作的技術(shù)。他們需要協(xié)調(diào)討論其相互依賴關(guān)系重點(diǎn)是如何整合軟件的交付，在重疊的領(lǐng)域尤為如此，同樣沒(méi)有C選項(xiàng)更加直接。

D選項(xiàng)，各個(gè)項(xiàng)目間的依賴關(guān)系不一樣，因此并不能確保每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目時(shí)間表都與共同的截止日期一致，要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)。

第3題(單選題)：

敏捷團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)軟件項(xiàng)目的第3個(gè)沖刺過(guò)程中，向亞歷克斯反映，用戶故事包含的信息是不全面的，團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法理解它的具體需求是什么，作為敏捷管理管理人士，亞歷克斯應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)提供什么樣的支持？

A、建議PO對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新

B、指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員在下次的回顧會(huì)議中提出該問(wèn)題

C、和PO進(jìn)行溝通，指出任務(wù)項(xiàng)信息不足的問(wèn)題

D、通知高層領(lǐng)導(dǎo)，PO提供的信息不夠標(biāo)記

參考解析

本題考查：控制范圍-有變更，走流程(法規(guī)變化)。

由于外部事業(yè)環(huán)境因素發(fā)生了變化，必須在開(kāi)展某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)加入某項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)發(fā)起人建議在別的活動(dòng)中也加入該技術(shù)。有變更請(qǐng)求，首先要在變更日志中記錄這一變更請(qǐng)求，并執(zhí)行變更請(qǐng)求程序。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，未走變更流程不能直接使用該技術(shù)。

選項(xiàng)C，有變更請(qǐng)求，應(yīng)該向CCB提交變更請(qǐng)求而不是向發(fā)起人提出，

選項(xiàng)D，未走變更流程不能直接更新范圍說(shuō)明書(shū)。

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