PMP考試全真模擬試題及答案解析（150）

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【單選題1】

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)新的相關(guān)方對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很感興趣，并且希望該相關(guān)方能充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)、 目的、收益和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)提高該項(xiàng)目的成功率？

A、將該新相關(guān)方添加到溝通管理計(jì)劃中

B、安排一次與該新相關(guān)方的會(huì)議

C、更新相關(guān)方參與計(jì)劃

D、與該新相關(guān)方分享項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

參考解析：

【答案解析】

考點(diǎn)：相關(guān)方參與計(jì)劃。

相關(guān)方參與計(jì)劃是確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。識(shí)別到新的相關(guān)方，并且該相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有很大的興趣，那相應(yīng)更新相關(guān)方參與計(jì)劃中對(duì)該相關(guān)方進(jìn)行管理的策略，能促進(jìn)相關(guān)方更好地參與項(xiàng)目，從而提高項(xiàng)目的成功率，選項(xiàng)C合適。

A選項(xiàng)，溝通管理計(jì)劃側(cè)重的是確保信息的正確傳遞，將該相關(guān)方加入溝通管理計(jì)劃是確保了相關(guān)方能及時(shí)準(zhǔn)確地接收到相關(guān)信息，與提高項(xiàng)目的成功率并無(wú)直接聯(lián)系。

B選項(xiàng)，安排一次會(huì)議，可能不太能夠提高項(xiàng)目的成功率。

D選項(xiàng)，分享項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，也只能讓相關(guān)方了解信息，對(duì)提高項(xiàng)目成功率幫助不大。

【單選題2】

一個(gè)項(xiàng)目正在步入攻堅(jiān)期，以現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的工作效率完成項(xiàng)目還需要半個(gè)月的時(shí)間。經(jīng)公司的高層召開(kāi)研討會(huì)決定，該項(xiàng)目屬于公司的核心業(yè)務(wù)之一，可以為完成該項(xiàng)目提供更多時(shí)間。按照公司高層的決定，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)更新了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A、更新變更管理計(jì)劃

B、向所有相關(guān)方傳達(dá)已經(jīng)更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C、將增加的時(shí)間添加到進(jìn)度管理計(jì)劃

D、更新范圍說(shuō)明書中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實(shí)施整體變更控制-批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求所有的變更請(qǐng)求都需要走變更流程，題干中直接表述的是項(xiàng)目經(jīng)理更新了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而選項(xiàng)中并沒(méi)有事后補(bǔ)變更流程的選項(xiàng)，那么可以默認(rèn)已經(jīng)走完了變更流程，得到了批準(zhǔn)。更新進(jìn)度計(jì)劃之后首先要做的就是將該文件傳達(dá)給所有相關(guān)方。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，不需要變更實(shí)施整體變更控制的流程，不涉及變更管理計(jì)劃的更新。

選項(xiàng)C，進(jìn)度管理計(jì)劃中并不包含關(guān)于進(jìn)度安排的具體內(nèi)容，且進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)更新。

選項(xiàng)D，和更新進(jìn)度計(jì)劃之后所要進(jìn)行的步驟并不相關(guān)，且題干并沒(méi)有說(shuō)要修改范圍基準(zhǔn)。

【單選題3】

一個(gè)項(xiàng)目即將結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行根本原因分析，準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告的草稿。項(xiàng)目發(fā)起人已與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，要求其留任更長(zhǎng)時(shí)間，以確保跟蹤章程中的收益已完成。但是，某些收益要到項(xiàng)目實(shí)施后2年內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、向項(xiàng)目發(fā)起人解釋他們有責(zé)任在項(xiàng)目完成后跟蹤收益實(shí)現(xiàn)

B、與項(xiàng)目管理辦公室( PMO )討論擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的分配，直到實(shí)現(xiàn)所有收益

C、向項(xiàng)目發(fā)起人解釋項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目范圍、預(yù)算、質(zhì)量和進(jìn)度

D、在項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告 錄誰(shuí)將跟蹤收益實(shí)現(xiàn)、將跟蹤什么以及何時(shí)跟蹤

參考解析：

【答案解析】

本題考查：結(jié)束項(xiàng)目或階段。

項(xiàng)目的立項(xiàng)就是根據(jù)項(xiàng)目效益可行性來(lái)確定的，項(xiàng)目完成后，最終的結(jié)果就是要獲得收益。現(xiàn)在項(xiàng)目發(fā)起人需要項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目章程中的效益已經(jīng)完成，可是有些效益是在項(xiàng)目完成后2年內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全部為這些收益來(lái)進(jìn)行跟蹤就不是很合適，所以最好是指派專人進(jìn)行跟蹤，確保效益的實(shí)現(xiàn)。因此本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，項(xiàng)目具有臨時(shí)性，當(dāng)完成該項(xiàng)目后，如無(wú)特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會(huì)進(jìn)行解散，所以對(duì)于跟蹤收益實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，并不屬于團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。

B 選項(xiàng)，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入結(jié)束階段了，再為其增加分配的做法是不可取的。

C 選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅只是負(fù)責(zé)管理范圍、質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度這些方面，還包括整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，比如相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)等管理，有關(guān)商業(yè)文件內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)也需要提供一些建議。

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