備考資料分享：PMP項目管理模擬題（五十）

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第1題(單選題)：

已經批準了一項新規(guī)定，該規(guī)定將影響項目第四階段的可交付物。交付道循迭代方法，目前正在第二階段。項目經理下一步應該做什么?

A、與項目發(fā)起人協商，討論增加費用的問題

B、獲得對實施新規(guī)定的例外的批準

C、獲得指導委員會對額外預算的批準

D、與主題專家會面，評估對目標的影響

【參考解析】

本題考查：解決問題-先分析再行動

先進行分析，了解具體影響，再采取行動，選項A、選項B、選項C皆是分析之后可能會采取的行動。因此本題的最佳實踐為D選項。

第2題(單選題)：

項目經理正在使用敏捷方法，在沖刺計劃會議期間，產品負責人將一個待辦事項標記為高業(yè)務價值且易于實施。然而，其他團隊成員發(fā)現該事項與另一個標記為低業(yè)務價值和高復雜性的事項之間存在高度依賴性。項目經理應該做什么來支持待辦事項列表的優(yōu)先級排序？

A、對標記為高業(yè)務價值和低復雜性的事項進行優(yōu)先排序

B、支持團隊將這兩個事項轉移到下一個沖刺，屆時團隊將知道更多

C、促進討論，直到團隊就這兩個事項達成一致

D、對標記為商業(yè)價值低、復雜性高的依賴項進行優(yōu)先排序

【參考解析】

本題考查：先分析后行動

團隊成員發(fā)現一個優(yōu)先級較高的待辦事項跟優(yōu)先級較低的待辦事項有高度的依賴關系，待辦事項優(yōu)先級出現沖突，項目團隊應該如何解決。

選項AD：題干中說了兩種事項。AD分別對其中一個進行排序，不全面。

選項B：現在在規(guī)劃會議上，當前有一個故事的業(yè)務價值高的，高價值的應該要根據其優(yōu)先級順序來考慮是否當前就要做，而不是直接就把他放到下一次沖刺再去考慮。

選項C：待辦事項優(yōu)先級出現沖突，要重新進行優(yōu)先級排序，但是如何排序還是要通過討論以確定最合適的解決辦法，可選。

綜上所述，本題的最佳實踐為C。

第3題(單選題)：

在某項目的一次迭代回顧會議上，有團隊成員意識到過時的設備會影響到項目的下一次迭代，經過討論團隊建議購買新設備，并認為這對最終可交付成果的成功至關重要。項目經理下一步應該做什么？

A、告訴團隊成員項目范圍不包含更多設備

B、提交變更請求以增加預算購買新設備

C、審查成本管理計劃以確定如何解決此問題

D、檢查項目預算以驗證是否有足夠的應急儲備

【參考解析】

本題考查：儲備分析

過時的設備會影響項目的下一次迭代，說明這是一個風險，解決方案是購買新設備，購買新設備需要花費資金，所以首先應該檢查是否有足夠的應急儲備來購買新設備。本題答案為D選項。

選項A：不能以設備不包含在項目范圍中為理由就不管不顧，沒有針對題干中的問題提出解決方案。

選項B：先查看應急儲備夠不夠，如果不夠再提交變更請求申請增加預算。

選項C：審查成本管理計劃不是優(yōu)先級最高的選項。

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