備考資料分享：PMP項目管理模擬題（四十八）

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第1題(單選題)：

項目經(jīng)理正在另一個國家開展一個大型項目，并意識到項目團隊中只有少數(shù)人在開發(fā)所有版本。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能防止這種情況在未來發(fā)生?

A、與客戶交談并將問題添加到問題日志中

B、讓產(chǎn)品負責人重寫用戶故事

C、審查用戶角色并更新團隊章程

D、在項目章程中記錄風險登記冊

【參考解析】

本題考查：團隊章程

根據(jù)題干，項目團隊只有少數(shù)人在開發(fā)所有版本，意思是只有少數(shù)人在做事，項目經(jīng)理要防止這種情況發(fā)生，說明不應(yīng)該只讓少數(shù)人開發(fā)所有版本。團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望。盡早認可并遵守明確的規(guī)則，有助于減少誤解，提高生產(chǎn)力。當團隊出現(xiàn)問題的時候，使用團隊章程可以加以規(guī)范。審查用戶角色，才能更好地進行需求分析和相關(guān)方分析。因此本題的最佳實踐是C選項。

選項A：更新到問題日志中可以幫助現(xiàn)在問題的解決，但是防止未來發(fā)生這種情況的效果不明顯。

選項B：題干問題與用戶故事本身沒有太大關(guān)系，B的做法不合適。

選項D：項目章程中并不包含風險登記冊。

第2題(單選題)：

作為組織變革管理團隊的成員，項目經(jīng)理必須將任何變更傳遞給項目團隊。項目經(jīng)理需要避免任何誤解或阻力，以幫助確保項目團隊將支持任何組織變革，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A、確認團隊的變更意愿

B、與抗爭成員召開會議，以促進項目順利實施

C、影響團隊以便溝通任何變更

D、定期與團隊會面，以確保他們了解變更

【參考解析】

本題考查：組織變革管理

題干中明確項目經(jīng)理必須要將任何變更傳遞給項目團隊，并且需要避免產(chǎn)生誤解，那么最好是以面對面的方式與團隊會面，將變更的信息詳細告知，如果有疑問可以當場提出來，防止成員理解錯誤。因此本題的最佳實踐為D選項。

選項A：要確保團隊支持任何組織變更，不能說團隊不愿意變更就不進行變更了，與題干不相符。

選項B：雖然需要保證團隊支持組織變革，但是僅僅只與抗議的成員召開會議，忽略了其他成員，無法滿足題干中“必須將任何變更傳遞給項目團隊”的需求，做法不妥。

選項C：這是通過項目經(jīng)理本身的影響力去影響團隊以溝通任何變更，相對D選項，D選項的做法會更合適，也更主動。

第3題(單選題)：

一個大型軟件開發(fā)項目中，由于技術(shù)限制，其中一個功能模塊采用了外包的形式承包給了供應(yīng)商完成，在采購過程中，項目經(jīng)理需要確認供應(yīng)商提的要求都被記錄了下來，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、審查供應(yīng)商提供的文件資料

B、核對采購工作說明書

C、查看招標文件中是否包含供應(yīng)商的需求

D、審查供應(yīng)商的需求管理計劃

【參考解析】

本題考查：采購管理

關(guān)鍵詞:確定供應(yīng)商的需求被記錄了下來。想要了解供應(yīng)商提出了哪些要求，這些要求有沒有被記錄下來，需要審查供應(yīng)商提供的文件，以確定是否包含這些內(nèi)容，因此本題的正確答案是A選項。

選項B：采購工作說明書是買方制定的，詳細描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的文件，它不包括賣方的要求。

選項C：招標文件是用于向潛在賣方征求建議書的，描述的是買方對賣方建議書的要求，而不是賣方的要求好。

選項D：供應(yīng)商的需求管理計劃屬于乙方的資料，我們不能直接審查，而且需求管理計劃是描述將如何分析、記錄和管理項目和產(chǎn)品需求的指南性文件，它不包括具體的需求，所以D選項不合適。

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