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備考資料分享:PMP項(xiàng)目管理模擬題(四十八)

更新時(shí)間:2024-09-13 15:05:38 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽42收藏16

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第1題(單選題):

項(xiàng)目經(jīng)理正在另一個(gè)國(guó)家開(kāi)展一個(gè)大型項(xiàng)目,并意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中只有少數(shù)人在開(kāi)發(fā)所有版本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能防止這種情況在未來(lái)發(fā)生?

A、與客戶交談并將問(wèn)題添加到問(wèn)題日志中

B、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重寫(xiě)用戶故事

C、審查用戶角色并更新團(tuán)隊(duì)章程

D、在項(xiàng)目章程中記錄風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

【參考解析】

本題考查:團(tuán)隊(duì)章程

根據(jù)題干,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只有少數(shù)人在開(kāi)發(fā)所有版本,意思是只有少數(shù)人在做事,項(xiàng)目經(jīng)理要防止這種情況發(fā)生,說(shuō)明不應(yīng)該只讓少數(shù)人開(kāi)發(fā)所有版本。團(tuán)隊(duì)章程對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可接受行為確定了明確的期望。盡早認(rèn)可并遵守明確的規(guī)則,有助于減少誤解,提高生產(chǎn)力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,使用團(tuán)隊(duì)章程可以加以規(guī)范。審查用戶角色,才能更好地進(jìn)行需求分析和相關(guān)方分析。因此本題的最佳實(shí)踐是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A:更新到問(wèn)題日志中可以幫助現(xiàn)在問(wèn)題的解決,但是防止未來(lái)發(fā)生這種情況的效果不明顯。

選項(xiàng)B:題干問(wèn)題與用戶故事本身沒(méi)有太大關(guān)系,B的做法不合適。

選項(xiàng)D:項(xiàng)目章程中并不包含風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

第2題(單選題):

作為組織變革管理團(tuán)隊(duì)的成員,項(xiàng)目經(jīng)理必須將任何變更傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要避免任何誤解或阻力,以幫助確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將支持任何組織變革,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A、確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的變更意愿

B、與抗?fàn)幊蓡T召開(kāi)會(huì)議,以促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施

C、影響團(tuán)隊(duì)以便溝通任何變更

D、定期與團(tuán)隊(duì)會(huì)面,以確保他們了解變更

【參考解析】

本題考查:組織變革管理

題干中明確項(xiàng)目經(jīng)理必須要將任何變更傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并且需要避免產(chǎn)生誤解,那么最好是以面對(duì)面的方式與團(tuán)隊(duì)會(huì)面,將變更的信息詳細(xì)告知,如果有疑問(wèn)可以當(dāng)場(chǎng)提出來(lái),防止成員理解錯(cuò)誤。因此本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A:要確保團(tuán)隊(duì)支持任何組織變更,不能說(shuō)團(tuán)隊(duì)不愿意變更就不進(jìn)行變更了,與題干不相符。

選項(xiàng)B:雖然需要保證團(tuán)隊(duì)支持組織變革,但是僅僅只與抗議的成員召開(kāi)會(huì)議,忽略了其他成員,無(wú)法滿足題干中“必須將任何變更傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”的需求,做法不妥。

選項(xiàng)C:這是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理本身的影響力去影響團(tuán)隊(duì)以溝通任何變更,相對(duì)D選項(xiàng),D選項(xiàng)的做法會(huì)更合適,也更主動(dòng)。

第3題(單選題):

一個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,由于技術(shù)限制,其中一個(gè)功能模塊采用了外包的形式承包給了供應(yīng)商完成,在采購(gòu)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要確認(rèn)供應(yīng)商提的要求都被記錄了下來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、審查供應(yīng)商提供的文件資料

B、核對(duì)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

C、查看招標(biāo)文件中是否包含供應(yīng)商的需求

D、審查供應(yīng)商的需求管理計(jì)劃

【參考解析】

本題考查:采購(gòu)管理

關(guān)鍵詞:確定供應(yīng)商的需求被記錄了下來(lái)。想要了解供應(yīng)商提出了哪些要求,這些要求有沒(méi)有被記錄下來(lái),需要審查供應(yīng)商提供的文件,以確定是否包含這些內(nèi)容,因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B:采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)是買方制定的,詳細(xì)描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的文件,它不包括賣方的要求。

選項(xiàng)C:招標(biāo)文件是用于向潛在賣方征求建議書(shū)的,描述的是買方對(duì)賣方建議書(shū)的要求,而不是賣方的要求好。

選項(xiàng)D:供應(yīng)商的需求管理計(jì)劃屬于乙方的資料,我們不能直接審查,而且需求管理計(jì)劃是描述將如何分析、記錄和管理項(xiàng)目和產(chǎn)品需求的指南性文件,它不包括具體的需求,所以D選項(xiàng)不合適。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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