備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題（四十四）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP項(xiàng)目管理模擬題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點(diǎn)內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點(diǎn)擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時(shí)提醒您！

第1題(單選題)：

趕工期間需要遵循的兩個(gè)主要原則是什么?

A、對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本少的活動(dòng)趕工

B、對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本少的活動(dòng)趕工

C、對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本多的活動(dòng)趕工

D、對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本多的活動(dòng)趕工

【參考解析】

趕工是通過增加資源，以最小的成本代價(jià)來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)，只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

趕工針對關(guān)鍵路徑，因此排除BD選項(xiàng)

根據(jù)最小成本代價(jià)進(jìn)行趕工的原則，會優(yōu)先選擇趕工成本低的活動(dòng)進(jìn)行趕工，因此選擇A選項(xiàng)。

第2題(單選題)：

為了積極響應(yīng)環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)垃圾分類的培訓(xùn)項(xiàng)目。發(fā)起人認(rèn)為該培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)到的效果是所有參與培訓(xùn)的人員都要掌握所有的垃圾分類知識，而某關(guān)鍵相關(guān)方認(rèn)為只需掌握日常生活中基礎(chǔ)的垃圾分類知識即可。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決該問題？

A、向發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方提供客戶需求

B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、召開包含發(fā)起人和相關(guān)方的會議，討論最終可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)

D、將發(fā)起人和該關(guān)鍵相關(guān)方的觀點(diǎn)均記錄在項(xiàng)目管理計(jì)劃中

【參考解析】

關(guān)鍵詞：發(fā)起人和某關(guān)鍵相關(guān)方對培訓(xùn)項(xiàng)目的可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生分歧，那就可以召開包含雙方的會議，來確定可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)即可。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：干擾選項(xiàng)，現(xiàn)在是發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方出現(xiàn)意見沖突，題干中沒有體現(xiàn)與客戶需求相關(guān)的信息。

選項(xiàng)B：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指南性文件，不能解決題干問題。

選項(xiàng)D：只記錄觀點(diǎn)，不能解決最終可交付成果標(biāo)準(zhǔn)的問題。

第3題(單選題)：

在團(tuán)隊(duì)會議期間，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)完成性格評估，以幫助每個(gè)人更好地了解自己和彼此。項(xiàng)目經(jīng)理分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)超過一半的團(tuán)隊(duì)成員性格內(nèi)向，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、在會議前一天提出頭腦風(fēng)暴主題，以便團(tuán)隊(duì)可以在會議期間更充分地反思和貢獻(xiàn)

B、確保團(tuán)隊(duì)了解他們的意見需要在每日站會期間向所有團(tuán)隊(duì)成員充分表達(dá)和解釋

C、調(diào)整工作和公共區(qū)域的照明和環(huán)境聲音，營造輕松的工作氛圍

D、要求每個(gè)人在每次團(tuán)隊(duì)會議開始時(shí)分享個(gè)人詳細(xì)信息，以便成員相互了解

【參考解析】

本題考查：管理團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)會議期間，項(xiàng)目經(jīng)理做了個(gè)性評估，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員屬于內(nèi)向型，這就可能意味著部分成員在會議期間不會積極發(fā)表意見，也不愿意表達(dá)和主動(dòng)溝通，可能會錯(cuò)失很多優(yōu)秀的意見和建議。此題建議用排除法做。

選項(xiàng)A：在開會前告知他們開會的主題，可以留給他們足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備和思考，這樣，在會議期間，就能提供更多的想法，內(nèi)向的人可能因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備充分也積極表達(dá)自己的意見，這相對于在沒有準(zhǔn)備的情況下很多人不敢去發(fā)言來說也是一種可行的方法，而且前期就對其進(jìn)行準(zhǔn)備能夠在會議上收獲更多的想法。

選項(xiàng)B：僅僅是讓他們知道需要表達(dá)意見不如實(shí)際做出措施來引導(dǎo)他們發(fā)言更好。

選項(xiàng)C：營造輕松的工作氛圍可能會一定程度上讓成員敢于發(fā)言，但相對于A來說，A是提前給大家思考和準(zhǔn)備的時(shí)間，那么相對比之下在會議期間能夠收獲更多意見和想法，能夠?qū)嶋H上有產(chǎn)出，A選項(xiàng)更合適些。

選項(xiàng)D：每次會議的時(shí)候花時(shí)間介紹個(gè)人可能會占用大量的時(shí)間，而且也并不是所有成員都愿意太詳細(xì)的去介紹自己，對激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言和討論可能作用不大。

綜上所述，A選項(xiàng)是最佳實(shí)踐。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料！

以上就是“備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題（四十四）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！