備考資料分享：PMP項目管理模擬題（三十四）

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第1題(單選題)：

一個大型建筑項目剛剛進入了執(zhí)行過程，但項目施工現(xiàn)場附近的一些商家突然開始了對項目的抵制活動，由此影響到了項目的正常開展。如果你是項目經(jīng)理，面對當前這種狀況，你應(yīng)該怎么做？

A、中止項目，委派成員和商家協(xié)商

B、上報發(fā)起人請求幫助

C、主動和附近商家溝通，并更新相關(guān)方參與計劃

D、向商家出示立項文件，要求他們積極配合標記

參考解析

【答案解析】

本題考點：相關(guān)方參與計劃。

關(guān)鍵詞：抵制。

在相關(guān)方抵制項目的情況下，作為一名項目經(jīng)理，首先肯定是需要先主動地和相關(guān)方進行溝通，詢問他們的根法和情況，然后和他們合作，邀請他們參與項目，然后再更新相關(guān)方參與計劃。

所以本題的最佳選項為C選項。

選項A：項目經(jīng)理無權(quán)直接中止項目。

選項B：遇到項目經(jīng)理權(quán)責范圍內(nèi)的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該主動積極地解決，上報發(fā)起人是消極做法。

選項D：不能以文件作為強制性手段要求相關(guān)方配合，可能會起到反作用，應(yīng)該和他們積極友好地溝通討論。

第2題(單選題)：

敏捷團隊正在為一家金融公司開發(fā)一款軟件，在最近的評審會議上，團隊向金融公司的經(jīng)理演示了最新完成的功能，但客戶表示不滿意，認為團隊交付的特性不符合他的期望，作為產(chǎn)品負責人，應(yīng)該怎么幫助團隊？

A、下個沖刺中與該經(jīng)理會面，溝通需求，并討論故事驗收標準，將結(jié)果更新到待辦列表

B、每天向金融公司發(fā)送更新的產(chǎn)品待辦事項列表

C、邀請該經(jīng)理參加下次評審會議

D、與該經(jīng)理核對之前提出的需求，強調(diào)交付的特性符合標準

參考解析：

【答案解析】

當利益相關(guān)者的期望與團隊交付的可用軟件一致時，會建立信任，如果軟件不斷加人他的需求，而且團隊能隨著需求的改變做出調(diào)整，這種信任會與日俱增。敏捷團隊的產(chǎn)品負責人在這里扮演著重要的角色，他要確保每個利益相關(guān)者對于團隊交付產(chǎn)品的期望與團隊所做的工作是一致的，因此選擇A選項。

選項B：“每天發(fā)送"的做法不合適。

選項C：本身客戶就要參加下次評審會議，所以沒解決問題。

選項D：不提倡和客戶對著干，會破壞客戶的信任。

第3題(單選題)：

某超大型項目邀請經(jīng)驗豐富的杰克作為該項目的項目經(jīng)理，杰克經(jīng)了解得知，該項目需求不穩(wěn)定，耗時長，且客戶希望項目的多個交付成果可以快速上市，以達到快速占據(jù)市場、形成競爭優(yōu)勢的目的，此時杰克應(yīng)該推薦該項目使用哪種類型？

A、增量型

B、預(yù)測型

C、迭代型

D、敏捷型

本題考查：項目生命周期的類型

題干中“需求不穩(wěn)定”、“多個可交付成果快速上市”，符合敏捷型需求(范圍)不明確，交付次數(shù)多的特點，D選項當選。

A選項，增量型特點為需求(范圍)相對明確，交付次數(shù)多，不合題干"需求不穩(wěn)定"。

B選項，預(yù)測型特點為需求(范圍)明確，交付次數(shù)少，不合題意。

C選項，迭代型特點為需求(范圍)相對不明確，交付次數(shù)少，不合的類型。

題于中“需求不穩(wěn)定”、“多個可交付成果快速上市"。

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