備考資料分享：PMP項目管理模擬題(二十三）

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第1題(單選題)

信息技術(IT)團隊負責敏捷開發(fā)團隊開發(fā)的產(chǎn)品的驗證和發(fā)布。由于IT團隊的其他優(yōu)先事項，發(fā)布被推遲。項目經(jīng)理應該采取什么行動？

A、將問題從IT團隊上報給管理層，并優(yōu)先考慮驗證

B、要求IT團隊立即發(fā)布產(chǎn)品，然后驗證功能

C、與IT團隊合作，優(yōu)先驗證和發(fā)布新功能

D、在IT團隊能夠驗證功能時交付這些功能

本題考查：問題解決

根據(jù)題干，IT團隊負責了敏捷開發(fā)團隊開發(fā)產(chǎn)品的驗證和發(fā)布，由此可見IT團隊也屬于敏捷團隊的組成部分。考慮到其他優(yōu)先事項，IT團隊沒有優(yōu)先完成產(chǎn)品的發(fā)布工作。那項目經(jīng)理應該指導IT團隊，讓其提高發(fā)布工作的優(yōu)先級才能解決題干的問題。因此本題的最佳答案是C選項。

選項A，發(fā)布延遲的問題，項目經(jīng)理并非不能解決，一般情況下不會上報管理層解決問題。

選項B，先發(fā)布產(chǎn)品然后驗證功能的話可能會出現(xiàn)功能隱患，不太合理。

選項D，如果不提高驗證和發(fā)布功能的優(yōu)先級，可能發(fā)布會被繼續(xù)延遲。

第2題(單選題)

新IT 數(shù)據(jù)中心項目的供應商未能遵循需求規(guī)范中規(guī)定的所需布線標準?；A設施經(jīng)理和供應商參與了有關該問題的爭論。項目經(jīng)理應該做什么來解決和防止額外的爭論？

A、指示供應商在沒有額外爭論的情況下解決問題

B、與供應商和基礎設施經(jīng)理召開會議，以幫助解決他們的分歧

C、監(jiān)控供應商和基礎設施經(jīng)理之間的互動

D、將問題上報給發(fā)起人，以便采取適當?shù)男袆?/p>

本題考查：管理相關方參與-沖突管理

關鍵詞：解決和防止額外的爭論。

目前基礎設施經(jīng)理和供應商都參與了供應商未能遵循規(guī)定的問題的爭論，爭論的本身就在于供應商并未遵循標準，若要解決這個爭論，應該從爭論的源頭出發(fā)。因此若要防止額外的爭論，應該要讓供應商去解決這個問題，關注供應商本身的錯誤，確保雙方在不產(chǎn)生額外爭論的情況下解決爭論本身。因此本題的最佳答案是A選項。

B選項，題干是要解決供應商未能遵循需求規(guī)范中規(guī)定的所需布線標準的這個問題并在不延伸產(chǎn)生其他問題的情況下，B選項不能保證在這個過程不產(chǎn)生額外的爭論。

C選項，只是監(jiān)控，沒有具體行動，不能防止出現(xiàn)額外的爭論。

D選項，未超出項目經(jīng)理的權限，不需要上報發(fā)起人。

第3題(單選題)

產(chǎn)品負責人在知道最小可行產(chǎn)品(MVP)缺乏一些功能的情況下，決定在幾次發(fā)布后推出產(chǎn)品。其中一個關鍵干系人營銷副總裁對結(jié)果不滿意，并對發(fā)布決定提出質(zhì)疑。項目經(jīng)理應該做什么？

A、支持產(chǎn)品負責人的決策，并尋求與該干系人更好的協(xié)調(diào)，以避免將來出現(xiàn)此類問題

B、指導團隊決策過程，對產(chǎn)品發(fā)布采取風險規(guī)避策略

C、承擔產(chǎn)品發(fā)布的責任，在產(chǎn)品準備就緒可供客戶發(fā)布時做出最終決定

D、將問題上報給發(fā)起人，質(zhì)疑(question)關鍵干系人在產(chǎn)品發(fā)布決策方面的權威

產(chǎn)品的發(fā)布工作一般是由產(chǎn)品負責人來負責的，而副總裁對相關信息可能并不熟悉。既然PO和關鍵干系人之間發(fā)生了意見上的沖突，針對這種情形，項目經(jīng)理是可以將當前的情況上報給項目發(fā)起人的。而且關于產(chǎn)品發(fā)布工作的事宜，項目經(jīng)理也無法直接決定，最佳的做法就是將該問題上報給發(fā)起人，由發(fā)起人去評判。所以本題的最佳選項為D選項。

選項A，項目經(jīng)理直接支持產(chǎn)品負責人的決定也是不合適的。

選項B，是產(chǎn)品負責人進行的決策，而不是整個團隊一起做的決策。

選項C，是產(chǎn)品負責人進行的決策，項目經(jīng)理自己來擔責是不合適的做法。

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