當(dāng)前位置: 首頁(yè) > PMP > PMP模擬試題 > 備考資料分享:PMP項(xiàng)目管理模擬題(十五)

備考資料分享:PMP項(xiàng)目管理模擬題(十五)

更新時(shí)間:2024-05-27 15:12:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽45收藏13

PMP報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP項(xiàng)目管理模擬題”內(nèi)容,幫助大家提前熟悉題型及考查知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,本系列內(nèi)容將持續(xù)更新,建議考生們點(diǎn)擊收藏哦!

為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP項(xiàng)目管理模擬題”內(nèi)容,幫助大家提前熟悉題型及考查知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,本系列內(nèi)容將持續(xù)更新,建議考生們點(diǎn)擊收藏哦!

溫馨提示:考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn),可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您!

第1題(單選題)

一位項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力創(chuàng)造一款產(chǎn)品,一旦它通過了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就可以投放進(jìn)入市場(chǎng)。之前該公司一直使用預(yù)測(cè)方法交付項(xiàng)目,但是現(xiàn)在該公司正在探索敏捷方法的實(shí)施。公司高層希望項(xiàng)目經(jīng)理解釋使用敏捷流程獲得的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣回應(yīng)?

A、只有加快產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度,才能獲得早期價(jià)值

B、只有在測(cè)試版產(chǎn)品能夠投放市場(chǎng)的情況下,才能獲得早期價(jià)值

C、通過在初始階段測(cè)試最重要的特征以修復(fù)偏差,可以獲得早期價(jià)值

D、在產(chǎn)品完全發(fā)布之前無法實(shí)現(xiàn)早期價(jià)值

選項(xiàng)C是最佳答案。敏捷的最高目標(biāo)是,通過盡早持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶的需求。敏捷是以價(jià)值為導(dǎo)向,應(yīng)該先做有價(jià)值的功能,這樣可以獲得早期價(jià)值,選項(xiàng)C所說的,在初始階段測(cè)試最重要的特征以修復(fù)偏差,即優(yōu)先完成重要的功能,通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),投入市場(chǎng)可以獲得早期的價(jià)值,然后后續(xù)功能再增量完成,符合敏捷思想。

選項(xiàng)A,產(chǎn)品是需要通過嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能投放進(jìn)市場(chǎng),只加快投放速度,如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo),也是不能獲得早期價(jià)值。

選項(xiàng)B,將測(cè)試版產(chǎn)品投入市場(chǎng)的做法不合適。

選項(xiàng)D,產(chǎn)品沒有發(fā)布之前就無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值,但是這與題目所問的關(guān)于敏捷流程獲得的價(jià)值并無關(guān)聯(lián)。

第2題(單選題)

項(xiàng)目經(jīng)理注意到公司的一位營(yíng)銷主管總是顯得壓力很大。項(xiàng)目經(jīng)理注意到,他的績(jī)效正在逐漸下降,并影響到項(xiàng)目的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A、讓營(yíng)銷主管對(duì)他們的工作和產(chǎn)出負(fù)責(zé)

B、與人力資源部(HR)一起審查主管業(yè)績(jī)下降的情況

C、表現(xiàn)出同理心并贊揚(yáng)營(yíng)銷主管的優(yōu)勢(shì)

D、將營(yíng)銷主管的任務(wù)分配給另一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

本題考查:管理團(tuán)隊(duì)

審查該主管績(jī)效下滑的情況,明確其對(duì)項(xiàng)目所造成的影響,了解導(dǎo)致其壓力大的原因,進(jìn)而更好的幫助他走出困境,因此本題選B。

A選項(xiàng):這種做法并不能深入的了解原因,所以不能更好去解決問題,因此相比之下選擇B選項(xiàng)。

C選項(xiàng):不一定能夠解決問題。

D選項(xiàng):這種做法是不合適的,不到萬不得已不得采取。

第3題(單選題)

組織已經(jīng)擁有多年的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理辦公室一直在項(xiàng)目管理框架中嘗試使用迭代工具,并要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中使用它們。在工具成功使用之后,項(xiàng)目經(jīng)理被要求匯報(bào)這些工具給項(xiàng)目帶來的幫助,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、確定項(xiàng)目執(zhí)行期間要管控的數(shù)據(jù)以及預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)

B、與相關(guān)方進(jìn)行審查,討論這些方法可能給項(xiàng)目帶來的潛在幫助

C、更新溝通管理計(jì)劃以便與相關(guān)方召開績(jī)效審查會(huì)

D、向指導(dǎo)委員會(huì)提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,以更新項(xiàng)目績(jī)效信息

在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中使用迭代工具,這屬于混合方法。要確定迭代工具給項(xiàng)目帶來的幫助,可以和相關(guān)方討論溝通使用這些工具給項(xiàng)目帶來的好處,獲得大家的意見,因此本題的最佳答案是B選項(xiàng)。

A選項(xiàng),要了解迭代工具給項(xiàng)目帶來的好處,應(yīng)該比較使用工具和沒有使用工具兩者之間的績(jī)效差異,而不僅僅是預(yù)期的績(jī)效目標(biāo),而且提高績(jī)效只是它的好處之一,B選項(xiàng)的做法更能得出大家的建議,因此A選項(xiàng)不合適。

C選項(xiàng),題干與更新溝通管理計(jì)劃無關(guān)。

D選項(xiàng),匯報(bào)績(jī)效信息不能幫助了解迭代工具給項(xiàng)目帶來的好處。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料!

以上就是“備考資料分享:PMP項(xiàng)目管理模擬題(十五)”的內(nèi)容了,希望本文對(duì)大家能夠有所幫助。溫馨提示:為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料,大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載!如果大家不知道怎么備考PMP考試,也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

PMP資格查詢

PMP歷年真題下載 更多

PMP每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

PMP各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部