備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(九)

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第1題(單選題)

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理項(xiàng)目的多個(gè)子團(tuán)隊(duì)，一名團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理反饋團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)處處偏袒另外一名成員，并舉了多個(gè)例子證明他自己的觀點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決團(tuán)隊(duì)成員的擔(dān)憂？

A、使用緩和/包容策略讓他們自己解決自己的問題

B、使用合作/解決問題的策略并與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員討論解決

C、為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立指導(dǎo)方針，保證所有成員得到合適對待

D、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接解決該問題

本題考查：沖突管理

一名團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理反饋團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)偏祖其他成員，但是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理多個(gè)項(xiàng)目子團(tuán)隊(duì)，由題干我們可以得知每個(gè)子團(tuán)隊(duì)都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，子團(tuán)隊(duì)的成員遇到了問題，應(yīng)該首先找子團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人解決問題，而不應(yīng)該直接找項(xiàng)目經(jīng)理解決。因此，項(xiàng)目經(jīng)理為了解決這一矛盾，可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解決問題，而不是自己直接解決。本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，一方面項(xiàng)目經(jīng)理直接決定使用哪種策略是不合適的，另一面如果讓團(tuán)隊(duì)自己解決問題則沒有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的作用。

選項(xiàng)B，應(yīng)該讓子團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)先解決問題，不能解決的再由項(xiàng)目經(jīng)理解決。

選項(xiàng)C，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則和團(tuán)隊(duì)章程，應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)自己討論決定更好，項(xiàng)目經(jīng)理直接制定不太合適。

第2題(單選題)

公司招聘了一位新項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比較少，你作為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司要求你幫助新項(xiàng)目經(jīng)理迅速成長。現(xiàn)在新項(xiàng)目經(jīng)理被指派去管理公司新啟動的項(xiàng)目，發(fā)起人要求他制定項(xiàng)目預(yù)算，向你請教預(yù)算需要包括哪些部分，你應(yīng)該告訴他？

A、需要關(guān)注成本基準(zhǔn)以及管理儲備

B、應(yīng)該將成本基準(zhǔn)和應(yīng)急儲備包括在內(nèi)

C、把每個(gè)活動的成本估算和其應(yīng)急儲備計(jì)入其中

D、估算每個(gè)工作包的成本，匯總后加上管理儲備

本題考查：規(guī)劃成本管理-制定預(yù)算

關(guān)鍵詞：制定項(xiàng)目預(yù)算，需要包括哪些部分。

本題就是考查項(xiàng)目預(yù)算的組成部分，項(xiàng)目預(yù)算是由項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)和管理儲備組成的，所以這道題的正確答案就是A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，應(yīng)急儲備就是成本基準(zhǔn)中的一部分，不符題意。

C、D選項(xiàng)，每個(gè)活動成本估算和它的應(yīng)急儲備組成的是項(xiàng)目工作包的成本估算，而工作包的成本匯總也不是完整的成本基準(zhǔn)，加上管理儲備也無法組成項(xiàng)目預(yù)算，不符合題意。

第3題(單選題)

你是一個(gè)政府部門的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)前你發(fā)布了政府公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件。一位潛在供應(yīng)商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標(biāo)文件應(yīng)該從哪個(gè)維度來突破確定優(yōu)勢，你與他溝通后，確定分享了其他供應(yīng)商不知道的內(nèi)容。你應(yīng)該怎么做？

A、修訂采購工作說明書

B、召開投標(biāo)人會議

C、與其談判，并簽訂合同

D、重新擬定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)本題考查投標(biāo)人會議的作用

關(guān)鍵詞：你與一位潛在供應(yīng)商在私下討論了過多的內(nèi)容，為了保證其他供應(yīng)商的公平性，應(yīng)該將與他溝通的內(nèi)容，告知到所有相關(guān)方，所以應(yīng)該召開投標(biāo)人會議，投標(biāo)人會議的目的是確保所有潛在投標(biāo)人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標(biāo)人會得到特別優(yōu)待，選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A，當(dāng)前已經(jīng)發(fā)布了招標(biāo)文件，并且不是說采購工作說明書的內(nèi)容不明確，而是告知了太多建議書應(yīng)該怎么寫的內(nèi)容。

選項(xiàng)C，簽訂合同是依據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)對建議書進(jìn)行評審得出的，不是直接就與其簽訂合同了。

選項(xiàng)D，供方選擇標(biāo)準(zhǔn)是在事先就制定好了的，不是依據(jù)某個(gè)供應(yīng)商來制定，屬于徇私。

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