備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(六)

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第1題(單選題)

項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一款新的軟件系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)成員雖然都是由各部門的專家共同組成，但是他們對新的軟件系統(tǒng)了解甚少，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決問題？

A、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評估，將相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容納入資源管理計(jì)劃

B、使用更多技術(shù)熟練的資源、降低成本。

C、提交變更請求修訂項(xiàng)目范圍，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)對信息了解不夠的情況

D、與團(tuán)隊(duì)成員私下討論問題

本題考查-培訓(xùn)的作用

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)成員對新軟件系統(tǒng)的了解很少，說明他們的能力不夠，在技能不夠的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過培訓(xùn)來解決問題，培訓(xùn)首先需要記錄在資源管理計(jì)劃中。選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，現(xiàn)在不是技術(shù)不熟練，而是對系統(tǒng)的了解不夠，所以要解決的是此問題，選項(xiàng)B無法實(shí)現(xiàn)。

選項(xiàng)C，項(xiàng)目經(jīng)理不能因?yàn)槟芰Σ粔蚓瓦M(jìn)行修訂范圍，而應(yīng)該補(bǔ)齊能力。

選線D，要解決問題只有培訓(xùn)才能解決，討論不能解決問題。

第2題(單選題)

某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承接了市政府修建新辦公大樓的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，主體結(jié)構(gòu)今天就能完工，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A、立馬安排下一階段工作

B、安排驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)

C、將已完成的可交付成果直接移交給客戶

D、告知項(xiàng)目發(fā)起人主體結(jié)構(gòu)已完成

本題考查：確認(rèn)范圍的概念

確認(rèn)范圍是正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗(yàn)收過程具有客觀性;同時(shí)通過確認(rèn)每個(gè)可交付成果，來提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。既然階段性的可交付成果已經(jīng)完成，那么可以進(jìn)入確認(rèn)范圍過程，安排驗(yàn)收階段性可交付成果，因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，已經(jīng)完成可交付成果，要先進(jìn)行驗(yàn)收才能開展后續(xù)工作，不選。

選項(xiàng)C，邀請客戶進(jìn)行主體工程是將可交付成果進(jìn)行移交了，本題考查的是確認(rèn)范圍。不選。

選項(xiàng)D，此時(shí)不需要向發(fā)起人匯報(bào)工作，而是要進(jìn)行確認(rèn)范圍工作。不選。

第5題(多選題)：

一家大型IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理剛收局一個(gè)復(fù)雜的軟件項(xiàng)目，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理又接手了一個(gè)類似的項(xiàng)目，該項(xiàng)目來自一個(gè)合作了多次的大客戶，當(dāng)前，該項(xiàng)目的WBS已完成，CEO需要知道項(xiàng)目的成本是多少，要給CEO一個(gè)準(zhǔn)確的金額。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么估算等級？

A、確定性估算

B、抽象估算

C、粗略量級估算

D、參數(shù)估算

【答案解析】

知識點(diǎn)：成本估算等級及其特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)確程度很關(guān)鍵，WBS已完成從題干關(guān)鍵詞信息得知，該情景需要通過自下而上估算得出一個(gè)準(zhǔn)確的的成本范圍，是確定性估算，選擇A選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：確定性估算是計(jì)劃編制中后期形成的準(zhǔn)確估算。為本題最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)B：干擾項(xiàng)。

選項(xiàng)C：粗略量級估算是粗略的，在早期確定，不適用此情景。

選項(xiàng)D：參數(shù)估算是一種估算方法，不是估算的級別。

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