備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(五)

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第1題(單選題)：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，經(jīng)過內(nèi)部審查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)該機(jī)會(huì)超出了項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目經(jīng)理決定更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并將該機(jī)會(huì)升級(jí)到更高級(jí)別，針對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？

A、建立應(yīng)急儲(chǔ)備來支持這個(gè)機(jī)會(huì)

B、與另一個(gè)項(xiàng)目分享這個(gè)機(jī)會(huì)

C、進(jìn)一步監(jiān)控機(jī)會(huì)

D、無需采取更多行動(dòng)

參考解析：

【所屬知識(shí)點(diǎn)】過程﹣風(fēng)險(xiǎn)與不確定性>監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)>儲(chǔ)備分析。

【答案解析】

團(tuán)隊(duì)識(shí)別到的新的機(jī)會(huì)(有利于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)屬于機(jī)會(huì))，需要利用和強(qiáng)化正面風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)超出了項(xiàng)目范圍，所以需要建立相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)，此題的最佳實(shí)踐是選項(xiàng) A 。

選項(xiàng) B，鑒于每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特性，該機(jī)會(huì)不一定適用于其他項(xiàng)目，選項(xiàng) B 沒有 A 合適;

選項(xiàng) C，監(jiān)控機(jī)會(huì)是需要持續(xù)進(jìn)行的，不是緊接著下一步要做的，選項(xiàng) C 不太合適;

選項(xiàng) D，識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)不可以置之不理，不可取，選項(xiàng) D 不合適。

第2題(單選題)：

一個(gè) IT 項(xiàng)目的原項(xiàng)目經(jīng)理因個(gè)人原因離職了，你被公司安排中途接手這個(gè)項(xiàng)目。在審查團(tuán)隊(duì)績效時(shí)，你發(fā)現(xiàn)由于相關(guān)方的需求總是不斷變換，團(tuán)隊(duì)無法及時(shí)完成任務(wù)。額外加班完成的產(chǎn)品也不能令相關(guān)方滿意，并且實(shí)際績效與基準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成項(xiàng)目失去信心，沒有動(dòng)力。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？

A、申請(qǐng)引入新成員，替換掉績效低下的成員

B、修改項(xiàng)目基準(zhǔn)，減輕完成績效給團(tuán)隊(duì)帶來的壓力

C、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并承諾完成項(xiàng)目后會(huì)發(fā)放豐厚獎(jiǎng)勵(lì)

D、規(guī)范變更控制程序，并進(jìn)行團(tuán)建鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣

參考解析：

【所屬知識(shí)點(diǎn)】過程﹣規(guī)劃與整合>實(shí)施整體變更控制>變更控制流程的作用。

【答案解析】

本題考查：實(shí)施整體變更控制。

關(guān)鍵詞：需求總是不斷變換。

題干中相關(guān)方總是提出不同的需求，團(tuán)隊(duì)為了完成這些需求耗費(fèi)大量精力，但導(dǎo)致實(shí)際績效與基準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。很有可能是因?yàn)橐婚_始沒有嚴(yán)格按照變更流程，導(dǎo)致頻繁變更。所以本題的最佳實(shí)踐是 D 選項(xiàng)。

A 選項(xiàng)，一般不會(huì)選擇直接替換成員，應(yīng)先幫助其解決問題。

B 選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不能直接修改項(xiàng)目基準(zhǔn)，要修改需要通過變更流程來實(shí)現(xiàn)。

C 選項(xiàng)，項(xiàng)目預(yù)算不是由項(xiàng)目經(jīng)理決定的，獎(jiǎng)勵(lì)也不是項(xiàng)目經(jīng)理說發(fā)就能發(fā)的。

第3題(單選題)：

一個(gè) IT 項(xiàng)目的原項(xiàng)目經(jīng)理因個(gè)人原因離職了，你被公司安排中途接手這個(gè)項(xiàng)目。在審查團(tuán)隊(duì)績效時(shí)，你發(fā)現(xiàn)由于相關(guān)方的需求總是不斷變換，團(tuán)隊(duì)無法及時(shí)完成任務(wù)。額外加班完成的產(chǎn)品也不能令相關(guān)方滿意，并且實(shí)際績效與基準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成項(xiàng)目失去信心，沒有動(dòng)力。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？

A、申請(qǐng)引入新成員，替換掉績效低下的成員

B、修改項(xiàng)目基準(zhǔn)，減輕完成績效給團(tuán)隊(duì)帶來的壓力

C、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并承諾完成項(xiàng)目后會(huì)發(fā)放豐厚獎(jiǎng)勵(lì)

D、規(guī)范變更控制程序，并進(jìn)行團(tuán)建鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣

參考解析：

【所屬知識(shí)點(diǎn)】過程﹣規(guī)劃與整合>實(shí)施整體變更控制>變更控制流程的作用。

【答案解析】

本題考查：實(shí)施整體變更控制。

關(guān)鍵詞：需求總是不斷變換。

題干中相關(guān)方總是提出不同的需求，團(tuán)隊(duì)為了完成這些需求耗費(fèi)大量精力，但導(dǎo)致實(shí)際績效與基準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。很有可能是因?yàn)橐婚_始沒有嚴(yán)格按照變更流程，導(dǎo)致頻繁變更。所以本題的最佳實(shí)踐是D 選項(xiàng)。

A 選項(xiàng)，一般不會(huì)選擇直接替換成員，應(yīng)先幫助其解決問題。

B 選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不能直接修改項(xiàng)目基準(zhǔn)，要修改需要通過變更流程來實(shí)現(xiàn)。

C 選項(xiàng)，項(xiàng)目預(yù)算不是由項(xiàng)目經(jīng)理決定的，獎(jiǎng)勵(lì)也不是項(xiàng)目經(jīng)理說發(fā)就能發(fā)的。

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