備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(一)

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第1題(單選題)：

在一次迭代過程中，一個正在開發(fā)新產(chǎn)品的敏捷團(tuán)隊(duì)接到通知，一個重要的團(tuán)隊(duì)成員由于一些緊急的個人問題將離開項(xiàng)目幾周。對于這個團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的活動，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么呢?

A 、與團(tuán)隊(duì)就如何處理這種情況達(dá)成協(xié)議

B 、與采購團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，雇傭一名替代該團(tuán)隊(duì)成員的人

C、 允許高級管理人員決定如何進(jìn)行項(xiàng)目

D、 說服團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目完成之前不要離開

參考解析：

【所屬知識點(diǎn)】：敏捷宣言和原則及三大角色>敏捷十二原則>自組織團(tuán)隊(duì)。

【答案解析】迭代過程中，某位重要的成員因?yàn)榫o急的個人原因，將離開項(xiàng)目幾周，這這段時間內(nèi)，對于該團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的活動該如何處理，據(jù)此：

A 選項(xiàng)，敏捷團(tuán)隊(duì)是自組織團(tuán)隊(duì)，與自組織團(tuán)隊(duì)溝通達(dá)成共識，尊重團(tuán)隊(duì)的自主性，可選。

B 選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理直接聯(lián)系新資源去進(jìn)行替代，不太合適。

C 選項(xiàng)，自組織主要是自我管理，先內(nèi)部共識解決，暫未上升到高層層面，不合適。

D 選項(xiàng)，該成員是因?yàn)榫o急的個人原因需要暫時離開，直接一味挽留，不太合適。

綜上，本題最佳實(shí)踐為 A 選項(xiàng)。

第2題(單選題)：

公司 A 的項(xiàng)目在最后一次迭代結(jié)束時成功交付，并在范圍計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)完成。然而，在項(xiàng)目慶祝儀式上，一位業(yè)務(wù)相關(guān)方表示，他們認(rèn)為該項(xiàng)目是失敗的，因?yàn)樗鼪]有增加任何業(yè)務(wù)價值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這種看法？

A、 讓業(yè)務(wù)相關(guān)方參與迭代評審會議

B、 與發(fā)起人和主要相關(guān)方一起定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

C、 列表的優(yōu)先級，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)利益

D 、確認(rèn)有適當(dāng)?shù)臏贤ü芾碛?jì)劃，讓業(yè)務(wù)相關(guān)方意識到成功對關(guān)鍵相關(guān)方進(jìn)行結(jié)束調(diào)查

參考解析：

【所屬知識點(diǎn)】：敏捷宣言和原則及三大角色>敏捷十二原則>有價值的軟件。

【答案解析】

本題考查：有價值的可交付成果。

業(yè)務(wù)相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目是失敗的，因?yàn)樗鼪]有增加業(yè)務(wù)價值，但是是在范圍計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)完成的，也就是說雖然是按照計(jì)劃來完成，但是沒有增加業(yè)務(wù)價值，可能是我們完成的功能并不是業(yè)務(wù)相關(guān)方所期望的能夠給他帶來價值的功能，那么可以在開始做之前，邀請關(guān)鍵相關(guān)方一起來確定哪些是能夠給他們帶來業(yè)務(wù)價值的功能，按照價值去給產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的用戶故事來排列優(yōu)先級，所以選擇 B 選項(xiàng)。

A 選項(xiàng)，迭代評審會議是已經(jīng)做出了功能讓他們來評審驗(yàn)收，不如從開始還沒做的的時候讓他們參與確定有業(yè)務(wù)價值的功能，然后再去做合適。

C 選項(xiàng)，可能是產(chǎn)品做出來確實(shí)是無法給業(yè)務(wù)相關(guān)方帶來業(yè)務(wù)價值，這并不能溝通去改變沒有業(yè)務(wù)價值的事實(shí)，做法不合適。

D 選項(xiàng)，在做完之后去做個調(diào)查并不能避免業(yè)務(wù)相關(guān)方認(rèn)為產(chǎn)品沒有業(yè)務(wù)價值這種看法出現(xiàn)。

第3題(單選題)：

項(xiàng)目經(jīng)理安排了一個會議來識別當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險。大多數(shù)相關(guān)方?jīng)]有參加會議，盡管他們之前確認(rèn)了他們的出席。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何完成風(fēng)險登記冊?

A 、召開會議并跟進(jìn)每一位缺席的相關(guān)方，以獲取他們的意見

B 、取消會議并使用項(xiàng)目文件創(chuàng)建風(fēng)險登記冊

C 、繼續(xù)會議并將更新的風(fēng)險登記冊發(fā)送給所有相關(guān)方

D 、將未參加會議的相關(guān)方的問題上報給項(xiàng)目發(fā)起人

參考解析：

【所屬知識點(diǎn)】：人﹣干系人與溝通>管理干系人參與>管理干系人參與之會議。

【答案解析】

本題考查：管理相關(guān)方參與。

題干中召開的會議就是要相關(guān)方們一起提供意見，去識別項(xiàng)目的風(fēng)險，現(xiàn)在大多數(shù)相關(guān)方不在場，說明很多風(fēng)險可能會識別不到，所以最好跟進(jìn)每一位缺席的相關(guān)方的想法，以此來識別更多的風(fēng)險，完善風(fēng)險登記冊。因此本題最佳實(shí)踐為 A 選項(xiàng)。

B 選項(xiàng)，直接取消會議是不妥當(dāng)?shù)淖龇ǎ€有一些相關(guān)方是在會議現(xiàn)場的，不能棄之不顧。

C 選項(xiàng)，這樣只能識別到一部分風(fēng)險，風(fēng)險登記冊中的內(nèi)容將不夠完整，不妥。

D 選項(xiàng)，直接上報發(fā)起人過于消極，應(yīng)該積極主動尋找機(jī)會解決問題。

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