備考資料分享：PMP項目管理模擬題(一)

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第1題(單選題)：

在一次迭代過程中，一個正在開發(fā)新產(chǎn)品的敏捷團隊接到通知，一個重要的團隊成員由于一些緊急的個人問題將離開項目幾周。對于這個團隊成員負責的活動，項目經(jīng)理應該做些什么呢?

A 、與團隊就如何處理這種情況達成協(xié)議

B 、與采購團隊聯(lián)系，雇傭一名替代該團隊成員的人

C、 允許高級管理人員決定如何進行項目

D、 說服團隊成員在項目完成之前不要離開

參考解析：

【所屬知識點】：敏捷宣言和原則及三大角色>敏捷十二原則>自組織團隊。

【答案解析】迭代過程中，某位重要的成員因為緊急的個人原因，將離開項目幾周，這這段時間內(nèi)，對于該團隊成員負責的活動該如何處理，據(jù)此：

A 選項，敏捷團隊是自組織團隊，與自組織團隊溝通達成共識，尊重團隊的自主性，可選。

B 選項，項目經(jīng)理直接聯(lián)系新資源去進行替代，不太合適。

C 選項，自組織主要是自我管理，先內(nèi)部共識解決，暫未上升到高層層面，不合適。

D 選項，該成員是因為緊急的個人原因需要暫時離開，直接一味挽留，不太合適。

綜上，本題最佳實踐為 A 選項。

第2題(單選題)：

公司 A 的項目在最后一次迭代結(jié)束時成功交付，并在范圍計劃和預算范圍內(nèi)完成。然而，在項目慶祝儀式上，一位業(yè)務相關(guān)方表示，他們認為該項目是失敗的，因為它沒有增加任何業(yè)務價值。項目經(jīng)理應該做些什么來避免這種看法？

A、 讓業(yè)務相關(guān)方參與迭代評審會議

B、 與發(fā)起人和主要相關(guān)方一起定義產(chǎn)品待辦事項

C、 列表的優(yōu)先級，以實現(xiàn)業(yè)務利益

D 、確認有適當?shù)臏贤ü芾碛媱?，讓業(yè)務相關(guān)方意識到成功對關(guān)鍵相關(guān)方進行結(jié)束調(diào)查

參考解析：

【所屬知識點】：敏捷宣言和原則及三大角色>敏捷十二原則>有價值的軟件。

【答案解析】

本題考查：有價值的可交付成果。

業(yè)務相關(guān)方認為項目是失敗的，因為它沒有增加業(yè)務價值，但是是在范圍計劃和預算范圍內(nèi)完成的，也就是說雖然是按照計劃來完成，但是沒有增加業(yè)務價值，可能是我們完成的功能并不是業(yè)務相關(guān)方所期望的能夠給他帶來價值的功能，那么可以在開始做之前，邀請關(guān)鍵相關(guān)方一起來確定哪些是能夠給他們帶來業(yè)務價值的功能，按照價值去給產(chǎn)品待辦事項列表的用戶故事來排列優(yōu)先級，所以選擇 B 選項。

A 選項，迭代評審會議是已經(jīng)做出了功能讓他們來評審驗收，不如從開始還沒做的的時候讓他們參與確定有業(yè)務價值的功能，然后再去做合適。

C 選項，可能是產(chǎn)品做出來確實是無法給業(yè)務相關(guān)方帶來業(yè)務價值，這并不能溝通去改變沒有業(yè)務價值的事實，做法不合適。

D 選項，在做完之后去做個調(diào)查并不能避免業(yè)務相關(guān)方認為產(chǎn)品沒有業(yè)務價值這種看法出現(xiàn)。

第3題(單選題)：

項目經(jīng)理安排了一個會議來識別當前項目的風險。大多數(shù)相關(guān)方?jīng)]有參加會議，盡管他們之前確認了他們的出席。項目經(jīng)理應如何完成風險登記冊?

A 、召開會議并跟進每一位缺席的相關(guān)方，以獲取他們的意見

B 、取消會議并使用項目文件創(chuàng)建風險登記冊

C 、繼續(xù)會議并將更新的風險登記冊發(fā)送給所有相關(guān)方

D 、將未參加會議的相關(guān)方的問題上報給項目發(fā)起人

參考解析：

【所屬知識點】：人﹣干系人與溝通>管理干系人參與>管理干系人參與之會議。

【答案解析】

本題考查：管理相關(guān)方參與。

題干中召開的會議就是要相關(guān)方們一起提供意見，去識別項目的風險，現(xiàn)在大多數(shù)相關(guān)方不在場，說明很多風險可能會識別不到，所以最好跟進每一位缺席的相關(guān)方的想法，以此來識別更多的風險，完善風險登記冊。因此本題最佳實踐為 A 選項。

B 選項，直接取消會議是不妥當?shù)淖龇?，還有一些相關(guān)方是在會議現(xiàn)場的，不能棄之不顧。

C 選項，這樣只能識別到一部分風險，風險登記冊中的內(nèi)容將不夠完整，不妥。

D 選項，直接上報發(fā)起人過于消極，應該積極主動尋找機會解決問題。

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