備考資料分享：PMP項目管理模擬題（二十七）

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第1題(單選題)：

相關(guān)方對項目經(jīng)理提出了一個新的需求，要求將更多的功能集成到產(chǎn)品中。團隊已全部分配完畢，但現(xiàn)在沒有獲得新資源的預(yù)算，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動來應(yīng)對這種情況？

A、與團隊討論這個情況，并決定如何共同完成此工作

B、要求團隊加快迭代工作并避免迭代中斷

C、在每日站會上審查團隊的績效并要求改進

D、建議項目發(fā)起人增加預(yù)算以獲取新的資源

參考解析：

【答案解析】

團隊已經(jīng)被分配任務(wù)了，要增加資源又沒有預(yù)算，因此要解決這個問題，應(yīng)該先獲得項目預(yù)算，以便增加資源，完成更多的功能，因此本題的最佳實踐是D選項。

A選項，團隊已經(jīng)都分配了任務(wù)，現(xiàn)在需要新的資源，因此重點應(yīng)該解決資源的問題，而不是讓他們還要額外完成這些新增的功能，因此A選項不太合適。

B選項，與迭代速度沒有太大關(guān)系，加快了速度，還是無法解決缺乏資源的問題。

C選項，題干的問題并不是團隊績效低導(dǎo)致的，因此C選項不太合適。

第2題(單選題)：

作為臨時任務(wù)的一部分，一個項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個商業(yè)項目。在每日站會中，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理之前的部門尚未完成任務(wù)，這正在延遲當(dāng)前的迭代。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、利用前部門的人脈，尋求幫助

B、邀請項目團隊參加集體會議以定義解決方案

C、在障礙板上創(chuàng)建一個條目并分配它

D、將問題上報給產(chǎn)品負責(zé)人以定義后續(xù)步驟

參考解析

【答案解析】

本題考查：每日站會。

敏捷項目遇到正在延遲當(dāng)前迭代的問題，應(yīng)該先嘗試與項目經(jīng)理之前的部門進行溝通，尋找問題的原因，也可以記錄在看板或者障礙板上，指導(dǎo)團隊自己去分析這些障礙，然后和團隊一起討論確定由誰負責(zé)該任務(wù)并跟進。現(xiàn)在也不確定是否為純敏捷，如果是混合項目，項目經(jīng)理直接分配也是可行的。綜合來看，本題最佳選項為C選項。

A選項，應(yīng)該與前部門進行溝通，確認尚未完成任務(wù)的原因，利用人脈不是一個常用的選擇。

B選項，因為是其它的部門和組織尚未完成任務(wù)，因此要讓團隊成員與該部門進行溝通，確認尚未完成任務(wù)的原因以及可能的完成時間，再來和該部門以及項目團隊中的問題相關(guān)人員進行討論，確定解決方案。

D選項，產(chǎn)品負責(zé)人是定義待辦事項的內(nèi)容和價值的，可以與產(chǎn)品負責(zé)人一同討論，但上報給產(chǎn)品負責(zé)人解決不了問題，因為是之前部門尚未完成任務(wù)，產(chǎn)品負責(zé)人無法解決別的部門的問題。

第3題(單選題)：

一個預(yù)算緊張的建筑項目的執(zhí)行過程中，項目團隊成員突然發(fā)現(xiàn)，市政府發(fā)布了一項環(huán)保新規(guī)，這導(dǎo)致之后會用到的部分建材必須要替換成環(huán)保型，這將會增加項目成本，所以該成員提出了變更申請。如果你是項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？

A、使用管理儲備來應(yīng)對

B、提交變更請求，實施整體變更流程

C、因為項目預(yù)算緊張，依舊使用之前計劃使用的建材

D、批準(zhǔn)該成員的變更請求，保證項目能夠順利交付

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實施整體變更控制流程

關(guān)鍵詞：增加項目成本。

政府新規(guī)屬于團隊不能控制的外部事業(yè)環(huán)境因素，將直接影響到建筑項目交付成果的合規(guī)性，所以需要實施整體變更流程，以便項目能夠順利進行。因此本題正確的答案為B選項。

選項A：使用管理儲備需要實施整體變更流程，項目經(jīng)理無權(quán)直接使用管理儲備。

選項C：雖然項目預(yù)算緊張，但是新規(guī)會直接對項目造成直接影響，所以必須要申請變更，實施整體變更流程。

選項D：項目經(jīng)理無權(quán)直接批準(zhǔn)涉及基準(zhǔn)的變更。

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