咨詢工程師(投資)備考資料 短信預(yù)約提醒
咨詢工程師(投資)備考資料
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2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:貨物招投標(biāo)工作
2015-06-11 09:22:04閱讀
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2015年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》考點:經(jīng)濟總量平衡
2015-06-10 09:00:57閱讀
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2015年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》考點:投資體制改革
2015-06-10 08:55:53閱讀
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2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程師對項目管理
2015-06-09 09:30:31閱讀
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2015年咨詢工程師《組織管理》考點:工程項目的溝通管理
2015-06-09 09:02:39閱讀
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2015年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》考點:實施互利共贏的開放戰(zhàn)略
2015-06-09 08:44:58閱讀
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2015年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》考點:調(diào)整和完善經(jīng)濟政策
2015-06-09 08:42:58閱讀
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2015年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:綜合評價法的應(yīng)用
2015-06-08 14:08:00閱讀
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2015年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:流動資金估算
2015-06-08 14:04:02閱讀
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2015年咨詢工程師《分析與評價》考點:循環(huán)經(jīng)濟和資源綜合利用
2015-06-08 10:39:24閱讀
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2015年咨詢工程師《分析與評價》考點:供電與通訊工程
2015-06-08 10:31:23閱讀
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2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:組織結(jié)構(gòu)確定
2015-06-08 10:23:43閱讀
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2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:項目管理實現(xiàn)過程
2015-06-08 10:13:14閱讀
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2015咨詢工程師《分析與評價》考點:產(chǎn)品方案
2015-06-05 14:29:06閱讀
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2015咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項目進度計劃的編制
2015-06-05 09:26:23閱讀
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2015咨詢工程師《分析與評價》考點:資源開發(fā)項目的資源條件評價的目的
2015-06-05 09:18:05閱讀
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2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式
2015-06-05 09:09:51閱讀
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2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程總承包項目管理模式
2015-06-05 09:04:04閱讀
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2015年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
2015-06-04 14:38:45閱讀
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2015年咨詢工程師《分析與評價》考點:項目的進度計劃
2015-06-04 10:29:30閱讀
打卡人數(shù)
