2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程總承包項目管理模式

　　工程項目的管理模式

　　一、傳統(tǒng)的管理模式：設(shè)計-招投標-建造模式，核心組織為業(yè)主-咨詢工程師-承包商。

　　從業(yè)主方看，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)缺點如下：

　　優(yōu)點：(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉; (2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更; (3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程; (4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。

　　缺點：(1)項目設(shè)計―招投標―建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制; (2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高; (3)對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”(Constructability)考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠; (4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責任。

　　二、工程總承包項目管理模式

　　1.設(shè)計，采購、施工(EngineeringProcurementConstruction，EPC)/交鑰匙總承包

　　2.設(shè)計―施工總承包(Design―Build)

　　如果業(yè)主提出變更，代價非常大。

　　3.設(shè)計―管理總承包(Design―Manage)

　　根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計―采購總承包(E―P)、采購―施工總承包(P-C)等方式。