PMP考試全真模擬試題及答案解析（123）

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【單選題1】

某跨國(guó)公司準(zhǔn)備開展一批項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行啟動(dòng)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。公司資源有限，準(zhǔn)備用每個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 (NPV) 和投資回報(bào)期來衡量應(yīng)該先開展哪一個(gè)項(xiàng)目。該公司應(yīng)該選擇哪一個(gè)項(xiàng)目？

A、NPV為負(fù)，6年的投資回收期

B、NPV為負(fù)，7年的投資回收期

C、NPV為正，6年的投資回收期

D、NPV為正，7年的投資回收期

參考解析：

【答案解析】

本題考查凈現(xiàn)值。

項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大，投資回報(bào)期越短，就代表項(xiàng)目越具有商業(yè)價(jià)值。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，B，凈現(xiàn)值為負(fù)，說明未來資金 (現(xiàn)金) 流入(收入) 現(xiàn)值與未來資金 (現(xiàn)金) 流出 (支出) 現(xiàn)值的差額為負(fù)。說明資金流出大于資金流入，不選。

選項(xiàng)D，投資回報(bào)期更長(zhǎng)，說明項(xiàng)目盈利由負(fù)轉(zhuǎn)正的時(shí)間更長(zhǎng)，不選。

【單選題2】

一家手機(jī)制造商正在為本季度的訂單加緊趕貨。收到某零件供應(yīng)商發(fā)來的郵件稱，因事業(yè)環(huán)境因素影響，零件要延期一個(gè)月才能發(fā)貨，手機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)度可能會(huì)受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、趕工

B、實(shí)施溝通管理計(jì)劃

C、實(shí)施假設(shè)情景分析

D、要求供應(yīng)商必須按原計(jì)劃供貨

參考解析：

【答案解析】

本題考查：假設(shè)情景分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商零件延遲交付，生產(chǎn)進(jìn)度受影響。

假設(shè)情景分析是對(duì)各種情景進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響?？梢愿鶕?jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在不同條件下的可行性，以及為應(yīng)對(duì)意外情況的影響而編制進(jìn)度儲(chǔ)備和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。所以選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，趕工是增加額外資源來追趕進(jìn)度，這里是零件不能供應(yīng)，增加更多的資源也不能解決問題;

B選項(xiàng)，題干是因?yàn)槭聵I(yè)環(huán)境因素影響，不是因?yàn)闇贤▎栴}導(dǎo)致零件供應(yīng)延期;

D選項(xiàng)，題干已明確表明供應(yīng)商不能按時(shí)交付，強(qiáng)制要求也是做無用功。

【單選題3】

某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進(jìn)行一個(gè)多階段項(xiàng)目。階段評(píng)審會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)方開會(huì)討論。一位重要相關(guān)方表示，缺少相關(guān)專業(yè)醫(yī)生 (領(lǐng)域?qū)＜? 可能會(huì)導(dǎo)致軟件開發(fā)完成之后，無法投入運(yùn)營(yíng)。因此會(huì)議宣布項(xiàng)目無法步入下一階段。項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該通過哪份文件避免問題發(fā)生？

A、效益管理計(jì)劃

B、需求管理計(jì)劃

C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D、相關(guān)方參與計(jì)劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查效益管理計(jì)劃的內(nèi)容和作用。

項(xiàng)目效益管理計(jì)劃：描述了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的方式和時(shí)間，以及應(yīng)制定的效益衡量機(jī)制。項(xiàng)目效益指為發(fā)起組織和項(xiàng)目預(yù)期受益方創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)、行為、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的結(jié)果。項(xiàng)目生命周期早期應(yīng)確定目標(biāo)效益，并據(jù)此制定效益管理計(jì)劃。

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，是用于管理項(xiàng)目的主要文件之一，項(xiàng)目管理計(jì)劃的子管理計(jì)劃包括：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、相關(guān)方參與計(jì)劃。簡(jiǎn)單來說，項(xiàng)目管理計(jì)劃的目的是要“做出產(chǎn)品/產(chǎn)出成果”，而效益管理計(jì)劃是要“使得產(chǎn)品/成果產(chǎn)生效益”。

題干中主要問題是開發(fā)的軟件無法投入運(yùn)營(yíng)、無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，屬于效益管理計(jì)劃中的“項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的方式”沒有制定好。因此要想事先避免軟件無法運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益的問題，只能事先通過實(shí)現(xiàn)效益管理計(jì)劃來確保，正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，題干中沒有體現(xiàn)對(duì)相關(guān)方的需求管理不到位導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)入下一階段問題，與題干不符。

選項(xiàng)C，效益管理計(jì)劃中也可以包含效益實(shí)現(xiàn)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃針對(duì)的是整個(gè)項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)階段的效益實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并不在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的范圍內(nèi)，與題干不符。

選項(xiàng)D，目前是缺乏資源，而不是缺乏資源的支持，不需要提供引導(dǎo)參與的策略，因此不能選擇相關(guān)方參與計(jì)劃。

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