PMP考試全真模擬試題及答案解析（175）

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【多選題1】

一名團隊成員與職能經理分享了團隊中的另一名成員績效的負面情況，而這些情況已經在回顧會議中討論過了。項目經理發(fā)現該情況之后，應該采取以下哪兩項行動？(選兩項)

A、邀請職能經理參加下一次回顧會議

B、聯系該團隊成員，并說明哪些信息可以在團隊分享

C、召集所有團隊成員以審查團隊內部安全環(huán)境的規(guī)則

D、聯系產品負責人，針對該情況進行討論E 聯系發(fā)起人，對該情況進行審查

參考解析：

【答案解析】

本題考查：管理團隊。

作為團隊的一員，每個人都要遵循團隊章程，遵守團隊的規(guī)則。既然已經對團隊成員績效的負面情況進行過討論，那么團隊成員就不用再將該情況分享給職能經理，團隊成員的這一做法是不合適的。因此要聯系團隊成員告訴他哪些信息可以在團隊外分享，并且讓所有團隊成員都知道團隊內信息安全的基本規(guī)則。本題的正確答案是BC選項。

選項A，現在要解決的是本次團隊成員討論其他成員的負面信息的問題，與下一次回顧會議無關。

選項D，產品負責人主要負責產品待辦事項列表的優(yōu)先級排序，不會負責管理團隊。

選項E，項目范圍內的問題一般不找發(fā)起人。

【單選題2】

項目經理于上周發(fā)布了招標文件，并在參與的供應商中確定了幾位符合項目資質要求的供應商。為了確保這幾位供應商對招標內容的準確理解，避免信息不統(tǒng)一而導致的決策失誤，項目經理應該怎么做？

A、與各位供應商進行合同談判，挑選最合適的人選

B、召開投標人會議，并邀請各位供應商參與

C、對各位供應商的建議書進行審查，確保無誤

D、與各位供應商分別開會闡述招標文件

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目采購管理﹣實施采購。

關鍵詞：招標內容的準確理解。

為了讓已確定合格的賣方準確理解招標內容，應該召開投標人會議，確保公平、公正、公開，讓所有賣方獲取相同的信息。因此本題的最佳實踐是B選項。

A選項，目前還處于確定合格名單的階段，還未進行到合同談判階段。

C選項，目前還沒到賣方提交建議書的時間節(jié)點，不需要對建議書進行審查。

D選項，分別開會比較麻煩，且不能保證對每位供應商傳達的是相同內容，相對來說B選項更合適。

【單選題3】

上周公司承接了一個軟件項目， PO 要求3周內完成初始版本。由于客戶對質量要求非常高，公司決定采用持續(xù)集成的方式進行。項目團隊中的一員不清楚這樣做的目的，你作為敏捷從業(yè)人員應該如何回答？

A 作為監(jiān)控工作，確定項目目標是否有偏差

B 快速響應，將新代碼集成到代碼庫中，以便后續(xù)工作

C 確定系統(tǒng)是否能正常運行

D 迅速發(fā)現并解決代碼中的問題

參考解析：

【答案解析】

本題考查：極限編程﹣持續(xù)集成。

持續(xù)集成指的是，頻繁地(一天多次)將代碼集成到主干。它的好處主要有兩個：第一，快速發(fā)現錯誤。每完成一點更新，就集成到主干，可以快速發(fā)現錯誤，定位錯誤也比較容易。

第二，防止分支大幅偏離主干。如果不是經常集成，主干又在不斷更新，會導致以后集成的難度變大，甚至難以集成。因此使用持續(xù)集成可以迅速發(fā)現并解決代碼中的問題，這是使用極限編程的目的。本題的正確答案是D選項。

選項A，持續(xù)集成不具備該作用，與題干不符。

選項B，描述了持續(xù)集成的定義，如何進行持續(xù)集成，但是這并不持續(xù)集成的直接目的。

選項C，通過發(fā)現代碼存在問題，從而可以檢驗系統(tǒng)是否能正常運行，但是這也不是使用持續(xù)集成的直接目的。

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