PMP考試全真模擬試題及答案解析（124）

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【單選題1】

一個項目被分配給兩個不同的項目團隊來開發(fā)產(chǎn)品功能。一個團隊使用預(yù)測方法，另一個團隊使用敏捷方法來完成工作。高級管理層擔(dān)心項目的成功。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、建議團隊遵循公司現(xiàn)有的項目管理方法

B、允許團隊繼續(xù)使用他們的方法并逐漸適應(yīng)混合模型

C、讓資深團隊成員選擇合適的方法

D、堅持團隊都遵循預(yù)測或敏捷方法

參考解析：

【答案解析】

本題考查：組織轉(zhuǎn)型。組織內(nèi)部的兩個團隊采用不同的開發(fā)方式，公司高層管理擔(dān)心項目的成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做。

A選項，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目的特質(zhì)來選擇項目管理辦法，公司現(xiàn)有的方法不一定適用于當(dāng)前的項目。

B選項，允許兩個團隊繼續(xù)使用各自的管理方式，并通過引導(dǎo)讓團隊適應(yīng)混合的開發(fā)方式，避免轉(zhuǎn)型帶來的矛盾和沖突，以一種相對柔和的方式緩慢轉(zhuǎn)型。

C選項，僅僅依靠資深團隊成員的判斷，而不考慮組織實際情況，忽視其他團隊成員的需求，不可選。

D選項，無視團隊差異，單一的選擇預(yù)測或者敏捷都有可能是另一方團隊不適應(yīng)，反而導(dǎo)致項目失敗。綜上所述，本題最佳實踐為B。

【單選題2】

在一個復(fù)雜項目的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理會遇到來自不同團隊的大量變更請求。這些變更可能導(dǎo)致項目不能達到其目標。項目經(jīng)理應(yīng)該如何確保這些變更得到有效的管理？

A、與產(chǎn)品負責(zé)人一起對待辦事項和優(yōu)先級進行修改

B、使用風(fēng)險登記冊記錄變更并持續(xù)監(jiān)測

C、拒絕變更請求，并繼續(xù)按計劃交付項目

D、與主要干系人評審項目和溝通管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：產(chǎn)品待辦事項列表。

題干問變更管理，在預(yù)測型項目中通過整體變更控制流程來管理變更，在敏捷型項目中通過把變更請求放入產(chǎn)品待辦事項列表，再對產(chǎn)品待辦事項列表中的事項進行優(yōu)先級排序來管理。

A選項，是敏捷型項目中管理變更的方法，可以讓變更得到有效管理，是可選項。

B選項，變更記錄在變更日志而不是風(fēng)險登記冊，不合適。

C選項，直接拒絕變更請求，不合適。

D選項，評審項目和溝通管理計劃不能確保變更得到有效管理，不太合適。所以A選項是最佳實踐。

【單選題3】

一位高級項目經(jīng)理正在為一家尚未盈利的公司工作。然而，該公司有許多創(chuàng)新項目正在開發(fā)中。大多數(shù)項目的時間線都已推遲，工作人員不堪重負。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來幫助公司實現(xiàn)他們的財務(wù)目標？

A、確定項目的優(yōu)先次序，對能夠增加利潤的項目 給予較高的優(yōu)先次序

B、確保項目是快速跟進的，以便恢復(fù)時間線

C、要求高層管理雇用額外的工作人員來支持項目

D、確保所有項目都是高質(zhì)量的，并按時交付

參考解析：

【答案解析】

該公司有許多創(chuàng)新項目正在開發(fā)中，但是大部分的項目時間上又推遲了，即短時間內(nèi)可能無法同時完成這么多的項目。對此：

A選項，進行項目的優(yōu)先級排序，考慮先做優(yōu)先級高的項目，用較低的時間成本去實現(xiàn)較高利益的項目，可選。

B選項，此時工作人員已經(jīng)不堪重負，再去并行跟進，不合適。

C選項，目前還尚未盈利，雇用額外的人意味著更高的成本，不如A合適。

D選項，現(xiàn)在人員、時間、成本都十分有限，兼顧所有的項目比較難。

綜上，本題的最佳實踐為A選項。

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