2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(53)

　　第三章 工程項(xiàng)目綜合管理$lesson$

　　為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。本章著重講述進(jìn)行綜合管理的目的、基本原則和管理過程，如何開展跟蹤評(píng)價(jià)，如何進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　第一節(jié) 概 述

　　一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的

　　工程項(xiàng)目管理是多個(gè)群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉，需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多個(gè)具體目標(biāo)的集合體，它有一個(gè)共同的整體要求和目標(biāo)，但同時(shí)又存在不同的認(rèn)知、矛盾和沖突。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)的綜合管理，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。

　　二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

　　(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費(fèi)用的控制等都需要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個(gè)準(zhǔn)繩來化解各項(xiàng)矛盾和沖突。

　　(二)溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段

　　(1)通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　(2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合。

　　(3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

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