2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(54)

　　(三)保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行$lesson$

　　(1)各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理。

　　(2)一切工作納入計(jì)劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前。

　　(3)各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃運(yùn)行，按計(jì)劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時(shí)候，單項(xiàng)工作的盲目超前不僅不能帶來整體效益，還會(huì)造成許多無效勞動(dòng)，帶來損失和浪費(fèi)。如設(shè)備、材料提前供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)必須增加倉庫保管運(yùn)輸人員，保管不當(dāng)還會(huì)造成設(shè)備銹蝕和變形。

　　三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程

　　(一)綜合管理過程的策劃

　　1.項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定

　　項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定是開展項(xiàng)目管理的前提。項(xiàng)目整體目標(biāo)的初始設(shè)定，主要是根據(jù)投資方的意圖設(shè)定的，可能只是比較粗略的設(shè)定，隨著前期工作的逐步深入，目標(biāo)的設(shè)定將逐漸清晰起來。目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括：

　　(1)投資建設(shè)的主要內(nèi)容，建成后要達(dá)到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

　　(2)項(xiàng)目投資的過程和各階段的主要里程碑。

　　(3)對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求。

　　(4)對(duì)費(fèi)用控制的要求。

　　2.項(xiàng)目管理模式的選擇和確定

　　項(xiàng)目具體管理的承擔(dān)者主要是業(yè)主單位、咨詢服務(wù)單位和承包商。在工程項(xiàng)目的全過程管理中，三者如何相互分工合作、相互制約，在國內(nèi)外形成了多種工程項(xiàng)目管理模式。這些模式在本書第一章已經(jīng)作了概述。項(xiàng)目業(yè)主要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)在咨詢工程師的協(xié)助下選擇和確定項(xiàng)目管理模式，形成最佳的優(yōu)勢(shì)組合。選擇時(shí)主要考慮以下因素：

　　(1)業(yè)主本身的人力資源狀況。

　　(2)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)。

　　(3)承包商的能力與信譽(yù)。

　　(4)上級(jí)主管單位的意愿。

　　項(xiàng)目管理模式選定后，還要確定選擇咨詢服務(wù)單位和承包商的方式和進(jìn)度。草擬合同條款，把各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)寫進(jìn)合同條款。具體做法參閱本書第七章和第八章。

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