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一級建造師《項目管理》考點:1Z201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

更新時間:2016-08-26 09:20:15 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽175收藏70

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  1Z201040 建設工程項目策劃(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目決策階段策劃的工作內(nèi)容)

  建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面:

  (1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護;

  (2)有利于建筑環(huán)境的改善;

  (3)有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高;

  (4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;

  (5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益;

  (6)有利于實現(xiàn)合理的建設周期;

  (7)有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。

  工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。

  工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面老師的知識,如:

  (1)組織知識;

  (2)管理知識;

  (3)經(jīng)濟知識;

  (4)技術知識;

  (5)設計經(jīng)驗;

  (6)施工經(jīng)驗;

  (7)項目管理經(jīng)驗;

  (8)項目策劃經(jīng)驗等。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目決策階段策劃的工作內(nèi)容)

  1Z201041 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

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  建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。

  1.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

  環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境(能源、基礎設施等)等。

  2.項目定義和項目目標論證

  其主要工作內(nèi)容包括:

  (1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想;

  12)項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義;

  13)項目總投資規(guī)劃和論證;

  (4)建設周期規(guī)劃和論證。

  3.組織策劃

  其主要工作內(nèi)容包括:

  (1)決策期的組織結構;

  (2)決策期任務分工;

  (3)決策期管理職能分工;

  (4)決策期工作流程;

  (5)實施期組織總體方案;

  (6)項目編碼體系分析。

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  4.管理策劃(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目決策階段策劃的工作內(nèi)容)

  其主要工作內(nèi)容包括:

  (1)項目實施期管理總體方案;

  (2)生產(chǎn)運營期設施管理總體方案;

  (3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。

  5.合同策劃

  其主要工作內(nèi)容包括:

  (1)決策期的合同結構;

  (2)決策期的合同內(nèi)容和文本;

  (3)實施期合同結構總體方案。

  6.經(jīng)濟策劃

  其主要工作內(nèi)容包括:

  (1)項目建設成本分析;

  (2)項目效益分析;

  (3)融資方案;

  (4)編制資金需求量計劃。

  7.技術策劃(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目決策階段策劃的工作內(nèi)容)

  其主要工作內(nèi)容包括:

  (1)技術方案分析和論證;

  (2)關鍵技術分析和論證;

  (3)技術標準、規(guī)范的應用和制定。

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