一級建造師《項目管理》：1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用
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1Z201030 建設工程項目的組織
1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖1Z201034所示)，即：
(1)提出問題;
(2)籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;
(3)決策;
(4)執(zhí)行;
(5)檢查。
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。
下面以一個示例來解釋管理職能的含義：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理管理職能分工在項目管理中的應用)
(1)提出問題――通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;
(2)籌劃――加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;
(3)決策――從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行――落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查――檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
如通過增加夜班施工，工程進度的問題解決了，但發(fā)現(xiàn)新的問題，施工成本增加了，這樣就進入了管理的一個新的循環(huán)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》：1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，如：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理管理職能分工在項目管理中的應用)
(1)進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題;
(2)施工協(xié)調(diào)部門對進度問題進行分析，提出三個可能的方案，并對其進行比較;
(3)項目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中，決定采用第一方案，即增加夜班作業(yè);
(4)施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工;
(5)項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。
業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工(見表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理管理職能分工在項目管理中的應用)
表1Z201034-2是蘇黎世機場建設工作的管理職能分工表，它將管理職能分成7個，即決策準備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解。決策準備與籌劃的含義基本相同。從表1Z201034-2可以看出，每項任務都有工作部門或個人負責決策準備、決策、執(zhí)行和檢查。我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(包括責任、權利和任務等)。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，如表1Z201034-3所示的是某項目的一個示例。表中用英文字母表示管理職能。
某項目管理職能分工表示例 表1Z201034-3
|
序號
|
任 務
|
業(yè)主方
|
項目
管理方
|
工程
監(jiān)理方
|
|
|
|
設計階段
|
|
|
|
|
|
1
|
|
獲得政府有關部門的各項審批
|
E
|
|
|
|
2
|
審批
|
確定投資、進度、質量目標
|
DC
|
PC
|
PE
|
|
3
|
|
確定設計發(fā)包模式
|
D
|
PE
|
|
|
4
|
選擇總包設計單位
|
DE
|
P
|
|
|
|
5
|
發(fā)包與合
同管理
|
選擇分包設計單位
|
DC
|
PEC
|
PC
|
|
6
|
確定施工發(fā)包模式
|
D
|
PE
|
PE
|
|
|
7
|
|
設計進度目標規(guī)劃
|
IX;
|
PE
|
|
|
8
|
進度
|
設計進度目標控制
|
DC
|
PEC
|
|
|
9
|
|
投資目標分解
|
DC
|
PE
|
|
|
10
|
投資
|
設計階段投資控制
|
DC
|
PE
|
|
|
11
|
|
設計質量控制
|
DC
|
PE
|
|
|
12
|
質量
|
設計認可與批準
|
DE
|
PC
|
|
|
|
投標階段
|
|
|
|
|
|
13
|
|
招標、評標
|
DC
|
PE
|
PE
|
|
14
|
選擇施工總包單位
|
DE
|
PE
|
PEC
|
|
|
15
|
發(fā)包
|
選擇施工分包單位
|
D
|
PE
|
PEC
|
|
16
|
合同簽訂
|
DE
|
P
|
P
|
|
|
序號
|
任 務
|
業(yè)主方
|
項目
管理方
|
工程
監(jiān)理方
|
|
|
17
|
|
施工進度目標規(guī)劃
|
DC
|
PC
|
PE
|
|
18
|
進度
|
項目采購進度規(guī)劃
|
DC
|
PC
|
PE
|
|
19
|
項目采購進度控制
|
DC
|
PEC
|
PEC
|
|
|
20
|
投資
|
招標階段投資控制
|
DC
|
PEC
|
|
|
21
|
質量
|
制定材料設備質量標準
|
D
|
PC
|
PEC
|
P――籌劃;D一決策;E-一執(zhí)行;C-一檢查。
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