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銀行《風(fēng)險管理》難點點撥2.3章

更新時間:2016-11-11 09:26:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽88收藏8

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  一、風(fēng)險識別/分析

  (一)主要作用

  風(fēng)險識別是結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況和風(fēng)險變化趨勢,識別出可能影響其戰(zhàn)略目標(biāo)實施或經(jīng)營活動產(chǎn)生的潛在事項的過程,其目的在于幫助銀行了解自身面臨的風(fēng)險以及風(fēng)險的嚴(yán)重程度,為下一步的風(fēng)險計量和防控打好基礎(chǔ)。

  (二)環(huán)節(jié)

  風(fēng)險識別包括感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié):感知風(fēng)險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險種類、性質(zhì);分析風(fēng)險是深入理解各種風(fēng)險內(nèi)在的風(fēng)險因素。良好的風(fēng)險識別應(yīng)遵循以下原則:①全面性。②前瞻性。

  (三)風(fēng)險識別的方法

  1.制作風(fēng)險清單

  制作風(fēng)險清單是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式,將商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險逐一列舉,并聯(lián)系經(jīng)營活動對這些風(fēng)險進(jìn)行深入理解和分析。

  2.資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法

  風(fēng)險管理人員通過實際調(diào)查研究以及對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、財產(chǎn)目錄等財務(wù)資料進(jìn)行分析,從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。

  3.失誤樹分析方法

  通過圖解法來識別和分析風(fēng)險損失發(fā)生前存在的各種風(fēng)險因素,由此判斷和總結(jié)哪些風(fēng)險因素最可能導(dǎo)致風(fēng)險事件。

  4.分解分析法

  將復(fù)雜的風(fēng)險分解為多個相對簡單的風(fēng)險因素,從中識別可能造成嚴(yán)重風(fēng)險損失的因素。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:"銀行《風(fēng)險管理》難點點撥2.3章"是重要的知識點請廣大考生復(fù)習(xí)做好備考準(zhǔn)備,更多內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校銀行從資格頻道或論壇,我們愿與廣大考生朋友探討交流,共求進(jìn)步!

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  二、風(fēng)險計量/評估

  風(fēng)險計量是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,對風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險將導(dǎo)致的后果及嚴(yán)重程度進(jìn)行充分的分析和評估,從而確定風(fēng)險水平的過程。

  風(fēng)險計量可以基于歷史記錄以及老師經(jīng)驗,并根據(jù)風(fēng)險類型、風(fēng)險分析的目的以及信息數(shù)據(jù)的可獲得性,采取定性、定量或者定性與定量相結(jié)合的方式。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度,對不同類別的風(fēng)險選擇適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒ǎM可能準(zhǔn)確計算可以量化的風(fēng)險、評估難以量化的風(fēng)險。

  近幾年,國際先進(jìn)銀行為加強內(nèi)部風(fēng)險管理,不斷開發(fā)出針對不同風(fēng)險種類的量化技術(shù)和方法。對于我國大多數(shù)商業(yè)銀行而言,歷史數(shù)據(jù)積累不足、數(shù)據(jù)真實性難以評估是目前模型開發(fā)遇到的最大難題。另外,計量模型往往都有一定的假設(shè)前提。因此,商業(yè)銀行應(yīng)充分認(rèn)識到不同風(fēng)險計量方法的優(yōu)勢和局限性,適時采用敏感性分析、壓力測試、情景分析等方法作為補充。

  風(fēng)險計量既需要對單筆交易承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行計量,也要對組合層面、銀行整體層面承擔(dān)的風(fēng)險水平進(jìn)行評估。風(fēng)險加總的關(guān)鍵在于對相關(guān)性考量,不同類型的風(fēng)險之間、風(fēng)險參數(shù)之間、不同機構(gòu)之間都存在相關(guān)性,對相關(guān)性假設(shè)的合理性成為風(fēng)險加總可信度的關(guān)鍵。

  無論是單個風(fēng)險的計量還是風(fēng)險加總水平的評估,量化模型在商業(yè)銀行風(fēng)險管理中都承擔(dān)著越來越重要的角色。盡管量化模型可以更加準(zhǔn)確地計量風(fēng)險,但商業(yè)銀行在追求和采用高級風(fēng)險量化方法時,應(yīng)當(dāng)意識到,高級量化技術(shù)隨著復(fù)雜程度的增加,通常會產(chǎn)生新的風(fēng)險。因此,使用高級風(fēng)險量化技術(shù)進(jìn)行輔助決策以及核算監(jiān)管資本的數(shù)量時,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的知識和技術(shù)條件,并且事先通過監(jiān)管機構(gòu)的審核與批準(zhǔn)。

  監(jiān)管機構(gòu)對風(fēng)險計量模型的監(jiān)督檢查主要包括以下幾個方面:

  (1)建立各類風(fēng)險計量模型的原則、邏輯和模擬函數(shù)是否正確合理;

  (2)是否積累足夠的歷史數(shù)據(jù),用于計量、監(jiān)測風(fēng)險的各種主要假設(shè)、參數(shù)是否恰當(dāng);

  (3)是否建立對管理體系、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品發(fā)生重大變化,以及其他突發(fā)事件的例外安排;

  (4)是否建立對風(fēng)險計量模型的修正、檢驗和內(nèi)部審查程序;

  (5)對風(fēng)險計量目標(biāo)、方法、結(jié)果的制定、報告體系是否健全;

  (6)風(fēng)險管理人員是否充分理解模型設(shè)立原理,并充分應(yīng)用其結(jié)果。

  三、風(fēng)險監(jiān)測/報告

  風(fēng)險監(jiān)測包含兩個層面的具體內(nèi)容:監(jiān)測各種風(fēng)險水平的變化和發(fā)展趨勢,在風(fēng)險進(jìn)一步惡化之前提交相關(guān)部門,以便其密切關(guān)注并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧┐_保風(fēng)險在銀行設(shè)定的目標(biāo)范圍以內(nèi);報告商業(yè)銀行所有風(fēng)險的定性/定量評估結(jié)果,并隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理/控制措施的實施質(zhì)量/效果。

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  四、風(fēng)險控制/緩釋

  (一)風(fēng)險控制的目標(biāo)

  風(fēng)險控制是對已經(jīng)識別和計量的風(fēng)險,采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)却胧M(jìn)行有效管理和控制的過程。風(fēng)險管理/控制措施應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)以下目標(biāo):

  (1)風(fēng)險控制/緩釋策略應(yīng)與商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

  (2)所采取的具體控制措施與緩釋工具符合成本/收益要求。

  (3)能夠發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,并重新完善風(fēng)險管理程序。

  (二)風(fēng)險控制/緩釋的方法

  風(fēng)險控制可以分為事前控制和事后控制。常用的事前控制方法有限額管理、風(fēng)險定價和制定應(yīng)急預(yù)案等。

  其中限額管理是最常用的風(fēng)險事前控制的手段,銀行可以對每個風(fēng)險承擔(dān)部門設(shè)定一定的限額,從而確保銀行避免介入高風(fēng)險的業(yè)務(wù)活動。信用風(fēng)險限額和市場風(fēng)險限額是典型的限額管理的手段。

  風(fēng)險定價是指銀行根據(jù)客戶的風(fēng)險水平來收取合理的風(fēng)險報酬,這一方法在信用風(fēng)險控制中尤為重要,也是進(jìn)行風(fēng)險補償?shù)闹匾绞健V贫☉?yīng)急預(yù)案是銀行面臨極端市場壓力環(huán)境下可以采取的應(yīng)對措施,作用在于幫助銀行能夠快速應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險,降低風(fēng)險的影響程度。

  風(fēng)險事后控制是銀行在對風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,根據(jù)所承擔(dān)的風(fēng)險水平和風(fēng)險變化趨勢,采取一系列風(fēng)險轉(zhuǎn)移或緩釋工具來降低風(fēng)險水平,從而將風(fēng)險控制在銀行的目標(biāo)范圍內(nèi)。常用的風(fēng)險事后控制的方法有:

  (1)風(fēng)險緩釋或風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

  (2)風(fēng)險資本的重新分配。

  (3)提高風(fēng)險資本水平。

  風(fēng)險管理流程并不是嚴(yán)格的順序流程,每個步驟之間是相互影響、前后呼應(yīng)的。風(fēng)險監(jiān)控和報告貫穿于整個風(fēng)險管理流程,而風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的實際效果也是風(fēng)險監(jiān)控和報告的組要內(nèi)容。風(fēng)險控制措施可以降低風(fēng)險,也可能引入新的風(fēng)險。因此,風(fēng)險事后控制可以看作是一個風(fēng)險管理流程的結(jié)束,同時也是新的風(fēng)險管理流程的開始。所以,風(fēng)險管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程。質(zhì)量保證和控制機制是風(fēng)險管理流程正確和有效運轉(zhuǎn)的重要保障。

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