物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務》考點精選：早期介入的作用

　　【摘要】眾所周知，2015年物業(yè)管理師考試暫停，但是2016年還是要繼續(xù)的，然后2016年物業(yè)管理師考試教材還沒有出版，考試大綱也并未公布，但是想要報考2016年物業(yè)管理師考試的考友們可根據(jù)2015年物業(yè)管理師教材進行復習。

　　二、早期介入的作用

　　(一)優(yōu)化設計

　　隨著社會經濟的發(fā)展，人們對物業(yè)的品位和環(huán)境要求越來越高，這使得建設單位在開發(fā)過程中除了要執(zhí)行國家有關技術標志外，還應考慮到物業(yè)的功能、布局、造型、環(huán)境以及物業(yè)使用者的便利、安全、舒適等因素。物業(yè)管理企業(yè)可從業(yè)主(或物業(yè)使用人)及日后管理的角度，就房屋設計和功能配置、設備選型和材料選用、公共設施配套等方面提出建議，使物業(yè)的設計更加優(yōu)化、完善。

　　(二)有助于提高工程質量

　　在物業(yè)的建設過程中，物業(yè)管理企業(yè)利用自身優(yōu)勢幫助建設單位加強工程質量管理，及時發(fā)現(xiàn)設計、施工過程中的缺陷，提前防范質量隱患，使工程質量問題在施工過程中及時得到解決，避免在日后使用中再投入額外資金和精力，從而減少浪費，提升物業(yè)品質。

　　(三)有利于了解物業(yè)情況

　　對物業(yè)及其配套設施設備的運行管理和維修養(yǎng)護是物業(yè)管理的主要工作之一，要做好這方面的工作，必須對物業(yè)的建筑結構、管線走向、設備安裝等情況了如指掌。物業(yè)管理企業(yè)可以通過早期介入，如對于圖紙的改動部分做好記錄，對設備安裝、管線布置尤其是隱蔽工程狀況進行全過程跟蹤等，充分了解所管轄物業(yè)的情況，從而在日后的管理中做到心中有數(shù)，“對癥下藥”。

　　(四)為前期物業(yè)管理作充分準備

　　物業(yè)管理企業(yè)可以利用早期介入的機會，逐步開展制訂物業(yè)管理方案和各項規(guī)章制度、進行機構設計、招聘人員、實施上崗培訓等前期物業(yè)管理的準備工作，方便物業(yè)移交后物業(yè)管理各項工作的順利開展。同時，通過在早期介入過程中與各方的磨合，理順與環(huán)衛(wèi)、水電、通信、治安、綠化等部門之間的關系，為日后管理建立暢通的溝通渠道。

　　(五)有助于提高建設單位的開發(fā)效益

　　早期介入是物業(yè)管理企業(yè)從物業(yè)開發(fā)項目的可行性研究開始到項目竣工驗收的全程介入，建設單位可以得到物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)支持，開發(fā)出市場定位準確、功能使用考慮周全、業(yè)主滿意的物業(yè)，促進物業(yè)的銷售。同時，建設單位還可以通過引入高水平的物業(yè)管理咨詢提升自身的品牌。

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　　【摘要】眾所周知，2015年物業(yè)管理師考試暫停，但是2016年還是要繼續(xù)的，然后2016年物業(yè)管理師考試教材還沒有出版，考試大綱也并未公布，但是想要報考2016年物業(yè)管理師考試的考友們可根據(jù)2015年物業(yè)管理師教材進行復習。

　　【案例】 某物業(yè)項目位于粵西的一個沿海城市，總建筑面積達40余萬m2，屬多層、中高層住宅物業(yè)，項目分三期建設，是當?shù)刈畲蟮淖≌ㄔO項目。整個小區(qū)的建設申報了國家安居示范工程小區(qū)，是該市重點工程之一，倍受當?shù)鼐用窈驼年P注。建設單位為把這個項目建設經營好，在項目的立項階段就選聘了一家具有豐富經驗的物業(yè)管理企業(yè)，并由其負責該項目物業(yè)管理的早期介入工作。

　　良好的物業(yè)管理品牌提高了這個商品房小區(qū)的知名度，同時早期介入物業(yè)銷售初期綜合環(huán)境的設計，使該項目與該市同類建設項目相比，具有更高的經濟效益和社會效益。

　　1.在經濟效益方面

　　首期16萬m2很快售完，二期銷售勢頭強勁，部分戶型出現(xiàn)搶購熱潮，房價也從前期最初的1200元/ m2，達到二期銷售時的1500元/ m2，開發(fā)建設單位的實際收入超出預期，前期購房者也享受到了物業(yè)升值帶來的收益。

　　2.在社會效益方面

　　(1)該小區(qū)已被當?shù)卣付閰⒂^點和示范小區(qū)，成為了當?shù)爻鞘薪ㄔO和物業(yè)管理的樣板。

　　(2)該小區(qū)物業(yè)管理的成功，為提高當?shù)匚飿I(yè)管理水平，增強物業(yè)觀看消費意識起到了積極的促進作用。

　　(3)該項目成功后，建設單位的品牌形象得到大幅度提升，使其他建設單位提高了對物業(yè)管理的認識。

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