2017年物流師三級商業(yè)內(nèi)部的物流復(fù)習(xí)

　　商業(yè)內(nèi)部的物流(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供商業(yè)內(nèi)部的物流復(fù)習(xí))

　　商業(yè)內(nèi)部的物流包括商業(yè)批發(fā)業(yè)與零售業(yè)所組織的物流運動。

　　(一)商業(yè)批發(fā)業(yè)的物瀝’批發(fā)企業(yè)是為進一步轉(zhuǎn)售或加

　　工大批商品而從事買賣行為的業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)。批發(fā)企業(yè)處于商品運動的起點或中間階段，它是商品流通的"人�？�".在商流與物流合一的條件下，商業(yè)部’門的儲運設(shè)施90知在批發(fā)公司，都以內(nèi)部自我服務(wù)為主。隨著流通體制改革的深入，批發(fā)公司的儲運貨源變化較大，儲運設(shè)施出現(xiàn)了忙閑不均、利用串不高的問題。加之批發(fā)環(huán)節(jié)設(shè)置不盡合理，使得商品的迂回、重復(fù)、倒流等不合理運輸現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況很不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，批發(fā)公司的"樞紐"作用沒有得到充分的發(fā)揮，必須進行政革。在商流和物流分離的條件下，批發(fā)業(yè)中的物流活動--運輸、保管、儲存、加工、編配、物流情報等職能，將逐步由不同類型的物流中心和儲運企業(yè)承擔(dān)。批發(fā)業(yè)和物流業(yè)構(gòu)成商業(yè)公司的總體。這種使商業(yè)公司進一步專業(yè)化、細分化，更能發(fā)揮與其規(guī)模相適應(yīng)的各種職能。批發(fā)業(yè)就能集中力量研究商流活動，更好地購進適銷對路的商品，擴大商品貨源;監(jiān)督購銷業(yè)務(wù)正常進行;研究商品購銷規(guī)律，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷關(guān)系;研究并推廣科學(xué)的管理方法，不斷提高批發(fā)管理的水平，順利地實現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。物流業(yè)則可以集中力量研究物流的運行，更好地完成按商品自然流向組織商品調(diào)運，實現(xiàn)運輸直線化;按商品購銷的要求，合理儲存商品，實現(xiàn)儲存保管的科學(xué)化;加強物流信息、情報的研究，實現(xiàn)物流配送的網(wǎng)絡(luò)化，進而提高物流管理水平，順利地實現(xiàn)商品實體的轉(zhuǎn)移。

　　這樣批發(fā)公司與物流公司的相對分離又統(tǒng)一于商業(yè)公司之中，使商業(yè)公司成為商品流通的樞紐，起到"蓄水池"和"調(diào)節(jié)器"的作用。

　　(二)零售業(yè)的物流。零售企業(yè)是以直接供應(yīng)消費者用作生活消費或供應(yīng)給社會集團作為非生產(chǎn)性消費為基本任務(wù)的商業(yè)企業(yè)。零售企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，就是商品從流通領(lǐng)域最終進入消費領(lǐng)域的過程。因而零售企業(yè)是處于商品流通的最終階段，是商品流通的"出�？�".在商流與物流合一的條件下，我國的百貨商店、專營商店的物流活動--收貨、檢驗、暫時保管、分類、發(fā)貨等職能，均由零售企業(yè)的售貨員承擔(dān)。由于企業(yè)的物流設(shè)施極其分散并且條件簡陋，這樣使有限的物流設(shè)施得不到充分有效的利用，形不成集合力。加之批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的不盡合理和零售網(wǎng)點分布的分散性，勢必造成城市內(nèi)交通繁忙，加劇了城市交通的緊張程度，直接影響到為消費者提供方便的服務(wù)和所有權(quán)的順利轉(zhuǎn)手。這種情況不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對零售企業(yè)的要求，急需改革。在商流與物流分離的條件下，百貨商店、專營商店及近年來新興起的連鎖商店的物流形態(tài)，

　　有從工廠、批發(fā)企業(yè)等購進商品的采購物流;有將一些商品通過配送中心轉(zhuǎn)運到各個連鎖店和分銷店的配送物流;還有把商品發(fā)送到消費者手中的銷售物流。為了提高百貨商店的物流效率，并減緩城市交通的緊張程度，在中心城市或交通樞紐地有步驟地設(shè)立交貨中心和發(fā)送中心，實現(xiàn)物流系統(tǒng)化管理。

　　百貨商店購進的商品，其中部分商品如食品，家具等大型商品以及貴金屬類可直接進入商店，其他部分商品則進入交貨中心。在那里分類再轉(zhuǎn)運到總店和門市部。就商店中的銷售商品向消費者發(fā)送來看，這些商品先是集中到發(fā)送中心，在那里分類之后，再經(jīng)過各地區(qū)發(fā)送中心，送到買主手里。百貨公司的交貨中心和發(fā)貨中心，可按職能或同設(shè)一處或分設(shè)各處。這些中心的職能都是收貨，檢驗、暫時保管、分類、發(fā)貨等。(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供商業(yè)內(nèi)部的物流復(fù)習(xí))

　　專業(yè)公司和連鎖商店總店的配送中心的職能與百貨商店大體相同。倉庫以保管、發(fā)送等業(yè)務(wù)為主，并起到補充配送中心職能的作用。在鮮活易腐商品等物流方面，可增設(shè)加工中心，這種加工中心對這些商品進行有效處理，進行挑選、分類、包裝、過秤、標(biāo)價等流通加工，同時發(fā)揮配送中心的作用。

　　這樣使零售業(yè)進一步專業(yè)化、細分化，銷售部門將集中力量研究消費者的需求，搞好市場預(yù)測與決策，提高銷售服務(wù)水平，順利完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。交貨中心及配送中心將集中力量研究商品的實體運動，采取共同進貨，共同送貨制，以減少不必要的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減輕城市交通公害，降低物流費用，進而達到提高物流管理水平，順利完成商品使用價值運動過程的目的。