2015年三級企業(yè)培訓師復習資料制定培訓項目實施計劃的方法

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：企業(yè)培訓師已進入備考階段，為了能讓考生系統(tǒng)的復習，小編為企業(yè)培訓師學員整理了“2015年三級企業(yè)培訓師復習資料制定培訓項目實施計劃的方法”的復習資料，下面詳細介紹三級企業(yè)培訓師制定培訓項目實施計劃的方法，請大家認真閱讀。

　　編輯推薦：2015年三級企業(yè)培訓師復習資料匯總

　　1.制定培訓項目實施計劃的一般步驟。

　　一、研究培訓項目報告書，明確具體培訓實施目標。

　　二、圍繞培訓實施目標，擬定計劃書。

　　三、審定、修改計劃書。

　　四、領導決策。

　　2.培訓項目計劃書應由14項目要素組成，其具體的安排順序如下：

　　1)確認培訓計劃的目的;

　　2)確定培訓的目標;

　　3)確定培訓對象及內(nèi)容;

　　4)確定培訓規(guī)模;

　　5)確定培訓方式(指脫產(chǎn)集中培訓等);

　　6)確定培訓時間;

　　7)確定管理者;

　　8)確定培訓教師;

　　9)確定培訓方案;

　　10)確定考核方式方法;

　　11)確定培訓場所;

　　12)確定培訓設備;

　　13)預算培訓費用;

　　14)預測培訓效果;

　　3.制定培訓項目實施計劃的過程，是落實培訓項目核心內(nèi)容的過程。

　　4.制定培訓項目實施計劃一般有會議法、座談法、老師論證法等。

　　5.培訓項目實施計劃的方法和步驟是：

　　一、公布培訓計劃;

　　二、培訓資源的組織、準備;

　　三、進行培訓動員工作;

　　四、了解特殊要求;

　　五、強調(diào)培訓紀律。

　　6.計劃作為一種管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、適應性、效率性等方面的特征。

　　7.計劃一般包括四個基本要素：目標、措施、步驟、約束條件。

　　8.所謂培訓項目實施計劃是指在全面、客觀的培訓需求分析的基礎上，對某一培訓項目做出的培訓目標(Why)、培訓時間(When)、培訓地點(Where)、培訓者(Who)、培訓對象(Whom)、培訓方式(How)和培訓內(nèi)容(What)等進行的預先系統(tǒng)設計。

　　培訓項目實施計劃的構(gòu)成要素，具體來說，一份完整的培訓項目實施計劃應包括以下內(nèi)容：

　　一、培訓目的;

　　二、培訓目標;

　　三、培訓對象及類型;

　　四、培訓內(nèi)容;

　　五、培訓的組織范圍;

　　六、培訓規(guī)模;

　　七、培訓時間;

　　八、培訓地點;

　　九、培訓的方式、方法;

　　十、培訓教師;

　　十一、考評方式;

　　十二、經(jīng)費投入;

　　十三、培訓效益、效果的預期。

　　9.培訓項目計劃書應由14項目要素組成，其具體的安排順序如下：(一點不能少，重點考點內(nèi)容)

　　1)確認培訓計劃的目的;

　　2)確定培訓的目標;

　　3)確定培訓對象及內(nèi)容;

　　4)確定培訓規(guī)模;

　　5)確定培訓方式(指脫產(chǎn)集中培訓等);

　　6)確定培訓時間;

　　7)確定管理者;

　　8)確定培訓教師;

　　9)確定培訓方案;

　　10)確定考核方式方法;

　　11)確定培訓場所;

　　12)確定培訓設備;

　　13)預算培訓費用;

　　14)預測培訓效果;

　　10.制定培訓項目實施計劃的主要依據(jù)是：

　　一、以企業(yè)的發(fā)展為依據(jù);

　　二、以中、長期培訓計劃為依據(jù);

　　三、以培訓需求預測為依據(jù);

　　四、以組織優(yōu)先權(quán)為依據(jù);

　　五、以培訓素材基礎臺帳為依據(jù);

　　六、以培訓項目報告書為依據(jù);

　　編輯推薦：

　　2015年下半年企業(yè)培訓師考試時間:11月22日

　　2015年上半年各地企業(yè)培訓師綜合評審/論文答辯安排

　　三級考試日常練習|企業(yè)培訓師首頁|企業(yè)培訓師交流論壇