2013年企業(yè)培訓(xùn)師教材解析:培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)性工作
能力點(diǎn)一、準(zhǔn)確把握并運(yùn)用好員工素質(zhì)分析的要素
個(gè)體素質(zhì):
1、分析員工的個(gè)性潛能及人格特質(zhì);2、分析員工的學(xué)歷水平及職業(yè)資格水平;3、分析員工的日常工作表現(xiàn)。
群體素質(zhì):
1、分析員工隊(duì)伍的專業(yè)及其技術(shù)技能結(jié)構(gòu);2、分析員工隊(duì)伍的層次結(jié)構(gòu)特點(diǎn);3、分析員工的智能結(jié)構(gòu)及心理素質(zhì);4、分析員工勝任工作的情況。
對員工素質(zhì)進(jìn)行最基本分析的目的,在于找到員工素質(zhì)現(xiàn)狀與實(shí)際需要之間的差距。
能力點(diǎn)二、信息搜集的方法技巧
1、通過查閱有關(guān)資料或臺賬獲取信息;2、通過調(diào)查研究獲取信息;3、通過開展經(jīng)驗(yàn)交流活動獲取的總結(jié)材料;4、通過參加企業(yè)的有關(guān)活動獲得信息;5、通過召開座談會、面談、問卷調(diào)查等方法獲取信息。
注意:搜集有用的、鮮活的、具體的信息。
能力點(diǎn)三、信息文字材料的分類整理方法
主要內(nèi)容:
1、信息收集說明;2、信息分類(依據(jù)類、條件類、主體類);3、對信息的初步分析。
基本要求:
內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、建議可行、表述準(zhǔn)確,具有較大的參考價(jià)值。
能力點(diǎn)四、信息材料的提煉與使用
1、必須實(shí)事求是;2、必須科學(xué)加工;3、在加工基礎(chǔ)上,形成一份經(jīng)驗(yàn)材料(標(biāo)題、概況、材料內(nèi)容要突出重點(diǎn));4、必須進(jìn)行評估。
能力點(diǎn)五、培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬的建立方法
方法:
1、“拿來”法;2、改造法;3、獨(dú)創(chuàng)法。
注意問題:
1、一定要從實(shí)際出發(fā);2、要準(zhǔn)確把握并解釋臺帳中的各項(xiàng)具體內(nèi)容、術(shù)語、概念的內(nèi)涵;3、各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳與相關(guān)部門的臺帳應(yīng)有一定的銜接;4、各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳之間也要注意其邏輯關(guān)系;5、把建、管、用有機(jī)地結(jié)合起來。
知識點(diǎn)一、培訓(xùn)項(xiàng)目的含義
項(xiàng)目:
(美國)項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。
(德國)項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性的任務(wù):1、具有預(yù)定的目標(biāo);2、具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其它限制條件;3、具有專門的組織實(shí)施。
培訓(xùn)項(xiàng)目的含義:
是指在一定的條件約束下,具有明確培養(yǎng)目標(biāo)的一次性培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)項(xiàng)目的特征:
1、培訓(xùn)對象特定性;2、目標(biāo)性;3、一次性和單件性;4、系統(tǒng)性和周期性;5、廣泛性;6、時(shí)限性;7、資金限制和效益性。
知識點(diǎn)二、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)信息的具體內(nèi)容及類型
直接信息:
組織目標(biāo)、組織氣候、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式方法、考評方式。
輔助信息:
培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)時(shí)機(jī)、培訓(xùn)設(shè)施工具、培訓(xùn)費(fèi)用。
知識點(diǎn)三、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)基礎(chǔ)性工作的原則
1、準(zhǔn)確性原則;2、全面性原則;3、時(shí)效性原則。
知識點(diǎn)四、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)基礎(chǔ)性臺帳的內(nèi)容
1、基本素材臺帳(管理、市場營銷、操作);2、員工基本素質(zhì)臺帳(員工待開發(fā)潛能、能力傾向和培訓(xùn)需求動態(tài));3、信息臺帳。
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