2017年11月一級(jí)人力資源管理師考前沖刺題(4)

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　　編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師報(bào)名信息

　　A.增長型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　參考答案：A

　　參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。

　　2[單選題] 在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的( )，只有當(dāng)受訓(xùn)者的工作內(nèi)容和環(huán)境條件與培訓(xùn)期間完全相同時(shí)，才能使培訓(xùn)成果有效遷移。

　　A.第一個(gè)層面

　　B.第二個(gè)層面

　　C.第三個(gè)層面

　　D.第四個(gè)層面

　　參考答案：A

　　參考解析：(P39) 第一個(gè)層面是依樣畫瓢。受訓(xùn)者的工作內(nèi)容和環(huán)境條件與培訓(xùn)師的情況完全相同時(shí)才能將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果遷移。

　　3[單選題] 員工的保持率適合作為平衡計(jì)分卡的( )方面的指標(biāo)。

　　A.財(cái)務(wù)

　　B.客戶

　　C.內(nèi)部流程

　　D.學(xué)習(xí)和成長

　　參考答案：D

　　參考解析：(P384) 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以學(xué)習(xí)和成長為核心的思想，將企業(yè)的員工、技術(shù)和組織文化作為決定因素，分別衡量員工保持率、員工生產(chǎn)力、員工滿意度的增長等指標(biāo)，以考評(píng)員工的才能、技術(shù)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織文化等方面的現(xiàn)狀與變化。

　　4[單選題] 勝任特征模型與( )高度相關(guān)。

　　A.技能

　　B.績效

　　C.性格

　　D.工作態(tài)度

　　參考答案：B

　　參考解析：(P116)勝任特征模型與績效高度相關(guān)。

　　5[單選題] ( )研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。

　　A.非正式組織

　　B.動(dòng)作與時(shí)間

　　C.管理方格理論

　　D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　參考解析：“動(dòng)作與時(shí)間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。

　　6[單選題] 看到廣告牌上的內(nèi)容就想起使用廣告中產(chǎn)品的情景屬于( )。

　　A.接近想象

　　B.相似想象

　　C.對(duì)比想象

　　D.因果想象

　　參考答案：A

　　參考解析：(P54～55) 聯(lián)想思維是指人腦內(nèi)記憶表象系統(tǒng)中由于某種誘因使不同表象發(fā)生聯(lián)系的一種思維活動(dòng)，分為接近聯(lián)想、相似聯(lián)想、對(duì)比聯(lián)想、因果聯(lián)想。

　　7[單選題] 從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來看，人事經(jīng)理( )。

　　A.是培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者

　　B.是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略合作伙伴

　　C.要了解并盡可能滿足員工的需求

　　D.是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的老師

　　參考答案：B

　　8[單選題] 通常情況下，協(xié)作企業(yè)對(duì)應(yīng)的是( )。

　　A.核心層企業(yè)

　　B.緊密層企業(yè)

　　C.半緊密層企業(yè)

　　D.松散層企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。

　　9[單選題] 股票期權(quán)的強(qiáng)制持有期一般為( )。

　　A.1～年

　　B.～3年

　　C.3～5年

　　D.5～10年

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 股票期權(quán)行使期限一般不超過10年，強(qiáng)制持有期為3～5年不等。

　　10[單選題] WAI指標(biāo)( )。

　　A.是具體的量化的

　　B.與能力相關(guān)

　　C.和業(yè)績有一定關(guān)聯(lián)

　　D.有職位層次之分

　　參考答案：C

　　參考解析：(P343) 本題考查工作態(tài)度指標(biāo)(Work Attitude Indicator，WAI)的設(shè)計(jì)。工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的“中介”。態(tài)度考評(píng)與其他考評(píng)項(xiàng)目的區(qū)別是，不管崗位高低、能力大小，態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度，工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等。

　　11[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于( )。

　　A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)

　　C.前者中子公司不是獨(dú)立法人，后者中事業(yè)部是獨(dú)立法人

　　D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別。

　　12[單選題] 當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢時(shí)宜采取( )。

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多樣型戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對(duì)手相比卻處于劣勢時(shí)，適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力與競爭對(duì)手相比處于劣勢時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力處于優(yōu)勢時(shí)，適合采取多樣型策略。

　　13[單選題] ( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。

　　A.企業(yè)文化

　　B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

　　C.工會(huì)組織的作用

　　D.企業(yè)競爭策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動(dòng)力市場的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。

　　14[單選題] 企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是( )。

　　A.集團(tuán)公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關(guān)聯(lián)公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　15[單選題] 股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)( )會(huì)對(duì)經(jīng)理班子產(chǎn)生最大壓力。

　　A.低于現(xiàn)值0%

　　B.低于現(xiàn)值10%

　　C.高于現(xiàn)值20%

　　D.高于現(xiàn)值10%

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 本題考查股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)。

　　16[單選題] 相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司( )。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/1～1/2

　　D.持股未達(dá)50%

　　參考答案：C

　　參考解析：p40 相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過10%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對(duì)控股了。

　　17[單選題] ( )可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格。

　　A.考評(píng)對(duì)象

　　B.績效指標(biāo)

　　C.考評(píng)程序

　　D.考評(píng)結(jié)果

　　參考答案：C

　　參考解析：(P121) 通過不同的考評(píng)程序和方法的設(shè)計(jì)，績效管理體現(xiàn)出不同的工作效率和管理風(fēng)格。

　　18[單選題] 按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( )。

　　A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

　　C.廉價(jià)型競爭戰(zhàn)略和獨(dú)特型競爭戰(zhàn)略

　　D.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。

　　19[單選題] 將勝任特征區(qū)分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征是以( )為依據(jù)進(jìn)行分類的。

　　A.情境的不同

　　B.主體的不同

　　C.內(nèi)涵的大小

　　D.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：D

　　參考解析：(P118) 按區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征。

　　20[單選題] 在建立企業(yè)的績效指標(biāo)庫時(shí)，( )只屬于崗位層面的指標(biāo)。

　　A.KPI

　　B.NNI

　　C.PRI

　　D.PCI

　　參考答案：D

　　參考解析：(P144～145) 績效指標(biāo)庫的建立可以按照企業(yè)組織層級(jí)的角度建立，比如第一部分為企業(yè)層面的KPI和NNI，第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI以及NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI。

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　　編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師報(bào)名信息

　　A.增長型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　參考答案：A

　　參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。

　　2[單選題] 在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的( )，只有當(dāng)受訓(xùn)者的工作內(nèi)容和環(huán)境條件與培訓(xùn)期間完全相同時(shí)，才能使培訓(xùn)成果有效遷移。

　　A.第一個(gè)層面

　　B.第二個(gè)層面

　　C.第三個(gè)層面

　　D.第四個(gè)層面

　　參考答案：A

　　參考解析：(P39) 第一個(gè)層面是依樣畫瓢。受訓(xùn)者的工作內(nèi)容和環(huán)境條件與培訓(xùn)師的情況完全相同時(shí)才能將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果遷移。

　　3[單選題] 員工的保持率適合作為平衡計(jì)分卡的( )方面的指標(biāo)。

　　A.財(cái)務(wù)

　　B.客戶

　　C.內(nèi)部流程

　　D.學(xué)習(xí)和成長

　　參考答案：D

　　參考解析：(P384) 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以學(xué)習(xí)和成長為核心的思想，將企業(yè)的員工、技術(shù)和組織文化作為決定因素，分別衡量員工保持率、員工生產(chǎn)力、員工滿意度的增長等指標(biāo)，以考評(píng)員工的才能、技術(shù)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織文化等方面的現(xiàn)狀與變化。

　　4[單選題] 勝任特征模型與( )高度相關(guān)。

　　A.技能

　　B.績效

　　C.性格

　　D.工作態(tài)度

　　參考答案：B

　　參考解析：(P116)勝任特征模型與績效高度相關(guān)。

　　5[單選題] ( )研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。

　　A.非正式組織

　　B.動(dòng)作與時(shí)間

　　C.管理方格理論

　　D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　參考解析：“動(dòng)作與時(shí)間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。

　　6[單選題] 看到廣告牌上的內(nèi)容就想起使用廣告中產(chǎn)品的情景屬于( )。

　　A.接近想象

　　B.相似想象

　　C.對(duì)比想象

　　D.因果想象

　　參考答案：A

　　參考解析：(P54～55) 聯(lián)想思維是指人腦內(nèi)記憶表象系統(tǒng)中由于某種誘因使不同表象發(fā)生聯(lián)系的一種思維活動(dòng)，分為接近聯(lián)想、相似聯(lián)想、對(duì)比聯(lián)想、因果聯(lián)想。

　　7[單選題] 從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來看，人事經(jīng)理( )。

　　A.是培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者

　　B.是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略合作伙伴

　　C.要了解并盡可能滿足員工的需求

　　D.是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的老師

　　參考答案：B

　　8[單選題] 通常情況下，協(xié)作企業(yè)對(duì)應(yīng)的是( )。

　　A.核心層企業(yè)

　　B.緊密層企業(yè)

　　C.半緊密層企業(yè)

　　D.松散層企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。

　　9[單選題] 股票期權(quán)的強(qiáng)制持有期一般為( )。

　　A.1～年

　　B.～3年

　　C.3～5年

　　D.5～10年

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 股票期權(quán)行使期限一般不超過10年，強(qiáng)制持有期為3～5年不等。

　　10[單選題] WAI指標(biāo)( )。

　　A.是具體的量化的

　　B.與能力相關(guān)

　　C.和業(yè)績有一定關(guān)聯(lián)

　　D.有職位層次之分

　　參考答案：C

　　參考解析：(P343) 本題考查工作態(tài)度指標(biāo)(Work Attitude Indicator，WAI)的設(shè)計(jì)。工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的“中介”。態(tài)度考評(píng)與其他考評(píng)項(xiàng)目的區(qū)別是，不管崗位高低、能力大小，態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度，工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等。

　　11[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于( )。

　　A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)

　　C.前者中子公司不是獨(dú)立法人，后者中事業(yè)部是獨(dú)立法人

　　D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別。

　　12[單選題] 當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢時(shí)宜采取( )。

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多樣型戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對(duì)手相比卻處于劣勢時(shí)，適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力與競爭對(duì)手相比處于劣勢時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力處于優(yōu)勢時(shí)，適合采取多樣型策略。

　　13[單選題] ( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。

　　A.企業(yè)文化

　　B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

　　C.工會(huì)組織的作用

　　D.企業(yè)競爭策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動(dòng)力市場的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。

　　14[單選題] 企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是( )。

　　A.集團(tuán)公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關(guān)聯(lián)公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　15[單選題] 股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)( )會(huì)對(duì)經(jīng)理班子產(chǎn)生最大壓力。

　　A.低于現(xiàn)值0%

　　B.低于現(xiàn)值10%

　　C.高于現(xiàn)值20%

　　D.高于現(xiàn)值10%

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 本題考查股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)。

　　16[單選題] 相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司( )。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/1～1/2

　　D.持股未達(dá)50%

　　參考答案：C

　　參考解析：p40 相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過10%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對(duì)控股了。

　　17[單選題] ( )可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格。

　　A.考評(píng)對(duì)象

　　B.績效指標(biāo)

　　C.考評(píng)程序

　　D.考評(píng)結(jié)果

　　參考答案：C

　　參考解析：(P121) 通過不同的考評(píng)程序和方法的設(shè)計(jì)，績效管理體現(xiàn)出不同的工作效率和管理風(fēng)格。

　　18[單選題] 按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( )。

　　A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

　　C.廉價(jià)型競爭戰(zhàn)略和獨(dú)特型競爭戰(zhàn)略

　　D.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。

　　19[單選題] 將勝任特征區(qū)分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征是以( )為依據(jù)進(jìn)行分類的。

　　A.情境的不同

　　B.主體的不同

　　C.內(nèi)涵的大小

　　D.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：D

　　參考解析：(P118) 按區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征。

　　20[單選題] 在建立企業(yè)的績效指標(biāo)庫時(shí)，( )只屬于崗位層面的指標(biāo)。

　　A.KPI

　　B.NNI

　　C.PRI

　　D.PCI

　　參考答案：D

　　參考解析：(P144～145) 績效指標(biāo)庫的建立可以按照企業(yè)組織層級(jí)的角度建立，比如第一部分為企業(yè)層面的KPI和NNI，第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI以及NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI。

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