2021年二級人力資源管理師考試理論知識考前復習題九

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1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內容是()。ABCD

(A)企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況

(B)在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調配合以及具體運作的情況

(C)影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況

(D)各個部門和員工對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所作出的貢獻

(E)可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進度和所取得的業(yè)績及成效

2.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關系是()。ABCDE

(A)信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇

(B)遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖

(C)任務是企業(yè)所肩負的責任和任務

(D)目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位

(D)策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

3.企業(yè)人力資源管理的職能包括()方面。ABCDE

(A)吸引

(B)錄用

(C)保持

(D)發(fā)展

(D)評價和調整

4.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成。具體可以區(qū)分為()。ABCDE

(A)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

(B)配套的組織發(fā)展與變革

(C)人力資源管理制度

(D)薪酬福利保險與員工激勵

(E)勞動關系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃

5.管理角色的四個維度包括()。ABCE

(A)管理程序

(B)管理對象

(C)管理期限

(D)管理需求

(E)管理性質

6.昆恩將企業(yè)文化劃分為()四種類型。ABCD

(A)家庭式企業(yè)文化

(B)發(fā)展式企業(yè)文化

(C)市場式企業(yè)文化

(D)官僚式企業(yè)文化

(E)寬松式企業(yè)文化

7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括()。ABDE

(A)本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢

(B)勞動力市場的發(fā)展情況

(C)勞動力的市場平衡情況

(D)國家勞動人事法律規(guī)章

(E)工會組織健全完善程度

8.企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略也可使用()來替代。AC

(A)競爭策略

(B)競爭戰(zhàn)術

(C)經(jīng)營策略

(D)經(jīng)營戰(zhàn)術

(E)競爭和經(jīng)營策略

9.一般系統(tǒng)理論認為。人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中。要求是()。CDE

(A)替換功能

(B)提升組織效能

(C)員工的知識技能是“投入”

(D)員工的行為是“轉換”

(E)員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”

10.戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎原理和方法。()ABCDE

(A)員工培訓與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學的理論

(B)員工的招聘與選拔運用了心理測量的方法

(C)員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術

(D)人力資源基礎管理技術出自生理學

(E)人力資源管理技術出自人體工程學和工業(yè)工程學

11.人力資源戰(zhàn)略。從層次和內容上可區(qū)分為()。ABCDE

(A)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

(B)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略

(C)員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略

(D)績效管理策略

(E)勞動關系管理策略

12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：()ABCD

(A)它以企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內部條件以及各種相關要素進行的系統(tǒng)分析為基礎

(B)從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)

(C)對人力資源的開發(fā)利用

(D)提高和發(fā)展所作出的總體預測決策和安排

(E)對人力資源的開展利用

13.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括()。BCD

(A)分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

(B)將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標

(C)集當代多種學科、多種理論研究的最新成果于一身

(D)人力資源管理部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變

(E)管理模式的轉變

14.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()等途徑來影響企業(yè)精神。BC

(A)員工理念

(B)物質性的管理活動的作用和影響

(C)企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

(D)員工精神

(E)員工理想

15.企業(yè)在關鍵時刻把握商機和關鍵性的資源是()。AC

(A)核心技術 B優(yōu)秀人才

(C)頂尖的專門人才 D先進設備

(E)關鍵技術

16.泰羅制的特點包手()。ABCDE

(A)中央集權

(B)高度分工

(C)嚴格控制

(D)依靠工資維持員工積極性

(E)依靠獎金維持員工積極性

17.人力資源管理策略中，投資策略在績效考評目標、行為與結果導向、個人與小組導向中的結論包括()。ACD

(A)注重長期目標

(B)注重中短期目標

(C)重視行為與成果

(D)以小組為主

(E)注重短期目標

18.企業(yè)文化的最內層包括()。ABCE

(A)行為規(guī)范

(B)價值觀念

(C)群體意識

(D)組織意識

(E)員工素質

19.工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會為勞動者提供的保護權益包括()。ABCDE

(A)勞動合同的簽訂

(B)勞動關系的建立和調整

(C)工資談判與集體協(xié)商

(D)勞動爭議的處理

(E)職工工資福利和保險

20.昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的()。ABCD

(A)內向性

(B)外向性

(C)靈活性

(D)穩(wěn)定性

(E)無固定性

21.建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是()。ABCDE

(A)基礎工作的健全程度

(B)組織系統(tǒng)的完善程度

(C)領導觀念的更新程度

(D)綜合管理的創(chuàng)新程度

(E)管理活動的精確程度

22.人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的()的過程。ABDE

(A)指揮

(B)監(jiān)督

(C)協(xié)助

(D)協(xié)調

(E)控制

23.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由()及信息反饋等環(huán)節(jié)構成的。ABCDE

(A)信息采集與分析

(B)計劃實施與檢查

(C)計劃目標的定位

(D)計劃決策

(E)計劃資源的供需平衡

24.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是()。ABCDE

(A)目標性

(B)全局性

(C)計劃性

(D)長遠性

(E)綱領性及應變性

25.泰勒在科學管理時期提出的()也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。ABCDE

(A)構建激勵性工資報酬制度

(B)實行職能制或直線職能制

(C)堅持例外原則

(D)進行有效的監(jiān)督控制

(E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關系

26.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、()等戰(zhàn)略構成的。ABCDE

(A)市場營銷

(B)技術開發(fā)

(C)生產(chǎn)制造

(D)供應管理

(E)財務管理

27.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉變過程的特點包括()。ABCD

(A)組織性質的轉變

(B)管理角色的轉變

(C)管理職能的轉變

(D)管理模式的轉變

(E)管理職能的擴展

28.歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是()。ABDE

(A)人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

(B)管理工作的范圍不斷擴大和深入

(C)心理測量與面談科學方法的運用

(D)企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化

(E)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

29.企業(yè)使命包括()等具體內容。BCDE

(A)企業(yè)生存發(fā)展條件

(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的

(C)企業(yè)宗旨

(D)管理哲學

(E)經(jīng)營理念

30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括()。ABCDE

(A)認真做到組織落實

(B)實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置

(C)建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

(D)有效調動全員的積極因素

(E)充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導師向作用

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