高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目管理中常見的問題

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目管理中常見的問題

就目前情況而言，在IT行業(yè)的組織中項目管理問題，主要表現(xiàn)為：

1)項目管理缺乏系統(tǒng)性：項目管理主要體現(xiàn)為過程行為。但在我們的項目管理中由于對過程行為的不夠重視，從而導(dǎo)致項目的任務(wù)細分與計劃性不夠，任務(wù)分配不平衡、資源浪費、質(zhì)量低下，進而導(dǎo)致員工不滿意從而影響到客戶滿意度。

2)項目領(lǐng)導(dǎo)技巧較弱：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能較弱，缺乏必要的溝通、項目團隊建設(shè)、授權(quán)管理等，從而導(dǎo)致項目成員效率低下等。

3)項目風(fēng)險管理較弱：很多組織的項目管理沒有風(fēng)險防范計劃。項目計劃時不注重項目中的管理與運作的風(fēng)險分析。項目實施過程中忽略了風(fēng)險的跟蹤和監(jiān)控。

4)缺乏項目經(jīng)驗總結(jié)：項目收尾時沒有做必要的項目經(jīng)驗總結(jié)。導(dǎo)致組織的項目管理水平提高緩慢，組織中的項目績效不能得到有效提高。每個項目的運作過程中都會有所收獲，同時也一定會有應(yīng)吸取的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗的總結(jié)與共享是組織項目管理水平提高的原動力。

5)項目管理控制體系不夠健全：大部分組織缺乏完整的項目管理體系，相關(guān)的責(zé)權(quán)不夠分明，項目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。

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