高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)之項(xiàng)目成本管理

高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)之項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理的原理和術(shù)語

成本估算 —編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。

成本預(yù)算 —將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，來建立一個(gè)成本的基線。

成本控制 —控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

成本失控的情況通常是由下列原因造成的 ：

·成本估算工作和成本預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確細(xì)致。

·許多項(xiàng)目在進(jìn)行成本估算和成本預(yù)算及制定項(xiàng)目成本控制方法上并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可行。

·思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為項(xiàng)目具有創(chuàng)新性，因此自然導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中將有太多變量及變數(shù)太大，實(shí)際成本超出預(yù)算成本也在所難免，理所當(dāng)然。

項(xiàng)目成本估算

成本估算的輸入： 1.項(xiàng)目章程 2.項(xiàng)目范圍說明書 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS和WBS詞典 5.進(jìn)度管理計(jì)劃 6.員工管理計(jì)劃 7.風(fēng)險(xiǎn)事件 8.環(huán)境和組織因素 9.組織過程資產(chǎn)

成本估算的工具和技術(shù)： 1.類比估算法 2.資源單價(jià)法 3.自下而上的成本估算 4.利用計(jì)算機(jī)工具 5.其他的估算方法 6.意外事件的估算 7.質(zhì)量成本

成本估算的輸出： 1.項(xiàng)目成本估算結(jié)果 2.相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果

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