PMP考試全真模擬試題及答案解析（170）

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【單選題1】

一家軟件公司啟動一個升級公司內(nèi)部系統(tǒng)的項目，該項目的項目章程已完成，發(fā)起人授權項目經(jīng)理，公司現(xiàn)有資源他都可以使用。項目經(jīng)理需要一名設計人員參與該項目，相關方登記冊中已記錄了該設計人員的信息。在一個月后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，設計人員從來沒有參與過項目的會議。項目經(jīng)理與設計人員溝通時，設計人員告知項目經(jīng)理，因為他沒有時間，他正在完成他所屬部門經(jīng)理安排的其他任務。若要解決該問題，項目經(jīng)理應該事先怎么做？

A、告知所有相關方，項目的目標

B、將設計部經(jīng)理納入相關方參與計劃

C、遵循溝通管理計劃

D、告知設計部經(jīng)理，項目經(jīng)理已獲得發(fā)起人授權使用公司現(xiàn)有資源

參考解析：

【答案解析】

本題考查更新相關方參與計劃。

根據(jù)題干信息，某位共享資源在我們需要使用的時候，被其職能經(jīng)理安排了其他任務，問事先，在這個情況沒發(fā)生前做什么。

B選項，將職能經(jīng)理納入相關方參與計劃，為該相關方制定管理策略是最合適的，在項目執(zhí)行中根據(jù)相關方參與計劃去管理相關方的合理參與，可以避免出現(xiàn)題干發(fā)生的問題。通過題干無法判斷是溝通不到位還是溝通了無效，B選項比 C 更合適。選項A和D都不能避免出現(xiàn)該問題。

【單選題2】

項目經(jīng)理加入了一個向客戶提供定制企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的團隊。開發(fā)團隊在與項目所有者和團隊成員審查該問題后，確定了潛在的設計問題。設計已經(jīng)獲得批準，所有人都同意修改設計，以避免部署時出現(xiàn)系統(tǒng)缺陷。項目經(jīng)理的下一步應該怎么做？

A、修改設計規(guī)范并將其傳遞給開發(fā)團隊進行重新編程

B、進行概念驗證，確保修改后的設計沒有問題

C、提出更改請求并獲得項目所有者的格式批準

D、將問題告知客戶并遵循變更請求流程

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實施整體變更控制。

根據(jù)題干，沒有提及本項目是敏捷項目或者混合項目，這種情況下默認是預測項目。在執(zhí)行過程中，團隊審查確認了潛在的設計問題，所有相關方都同意修改，要修改必須實施整體變更控制，通過走變更流程來實現(xiàn)。而且在變更的過程中，也應該將變更的信息及時同步給客戶。本題的最佳實踐是D選項。

選項A，在未走流程之前不能直接修改設計規(guī)范。

選項B，概念驗證并不能保證修改后的設計沒有問題，必須要通過實施整體變更控制的流程來整體分析影響。

選項C，一般情況下不是項目所有者批準變更，而且提交的變更請求不一定是格式方面的。

【單選題3】

項目管理辦公室想通過暫停一些不太符合組織戰(zhàn)略的項目來縮減成本。項目經(jīng)理在其中的一個項目中投入了太多的資源，但是項目管理辦公室并不想放棄縮減成本的計劃。為了繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應該怎么做？

A、建議更新該項目的項目章程，使其與組織戰(zhàn)略保持一致

B、和團隊成員會面討論，修改項目目標

C、將問題上報給發(fā)起人，讓發(fā)起人解決該問題

D、將項目和組織戰(zhàn)略的一致性展現(xiàn)給 PMO

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目章程的內(nèi)容。

PMO為了縮減成本想暫停一些不太符合組織戰(zhàn)略的項目，該做法本身是合理的，因為不符合組織戰(zhàn)略的項目本不應該被啟動。既然現(xiàn)在項目經(jīng)理已經(jīng)在該項目中投入了很多資源，那么為了繼續(xù)項目，就可以通過更新項目章程的內(nèi)容，重新使項目和組織的戰(zhàn)略目標保持一致。這是針對如何重新繼續(xù)項目的具體解決辦法。因此本題的最佳實踐是A選項。

選項B，不僅僅是項目目標的問題，而是是否符合戰(zhàn)略的問題。

選項C，相對于上報發(fā)起人，讓發(fā)起人去解決問題，A選項的具體解決措施會更好。

選項D，項目不符合組織的戰(zhàn)略已經(jīng)是個既定事實了，無法再向PMO證明其符合組織戰(zhàn)略。

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