PMP考試全真模擬試題及答案解析（169）

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【單選題1】

一個近幾年發(fā)展迅速的大型智能化企業(yè)，企業(yè)內(nèi)大部分產(chǎn)品都是應(yīng)用人工智能技術(shù)，最近計劃拓展人工智能在教育領(lǐng)域的應(yīng)用，該項目包括作業(yè)批改、教授英語，愿景是達(dá)到用戶可以有個性化的學(xué)習(xí)模式，目前項目管理計劃已獲批，項目也在持續(xù)推進(jìn)中，若要保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么？

A、質(zhì)量測量指標(biāo)

B、質(zhì)量審計

C、石川圖

D、備選方案分析

參考解析：

【答案解析】

本題考查質(zhì)量審計的作用。

關(guān)鍵詞：保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行?？梢栽谶^程中進(jìn)行質(zhì)量審計，已達(dá)到確保質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行的目的。質(zhì)量審計是用于確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序的一種結(jié)構(gòu)化且獨立的過程。

選項A：質(zhì)量測量指標(biāo)專用于描述項目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何驗證符合程度，無法保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行。

選項C：石川圖是用來尋找問題原因，也無法保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行。

選項D：備選方案分析用于評估已識別的可選方案，以選擇那些最合適的質(zhì)量，與題干不符。

【單選題2】

項目經(jīng)理意識到發(fā)起人對項目審計方面的重視度有很大可能會影響到項目的審計流程。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？

A、執(zhí)行風(fēng)險分析

B、通知審計部門

C、更新審計流程

D、更新問題日志

參考解析：

【答案解析】

本題考查：識別風(fēng)險后的處理流程。

關(guān)鍵詞：意識到、很大可能會影響，說明是已經(jīng)識別到了該項風(fēng)險，按照識別風(fēng)險后的處理流程，應(yīng)該執(zhí)行風(fēng)險分析。因此本題的答案為A。

選項B：首要的是進(jìn)行風(fēng)險分析，然后才會有對應(yīng)的解決措施。

選項C：也是風(fēng)險分析之后要解決的事。

選項D：這里是將會影響，是還未發(fā)生的，屬于風(fēng)險，不是問題，不需要更新問題日志。

【單選題3】

一家手機制造商正在為本季度的訂單加緊趕貨。收到某零件供應(yīng)商發(fā)來的郵件稱，因事業(yè)環(huán)境因素影響，零件要延期一個月才能發(fā)貨，手機的生產(chǎn)進(jìn)度可能會受到影響。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、趕工

B、實施溝通管理計劃

C、實施假設(shè)情景分析

D、要求供應(yīng)商必須按原計劃供貨

參考解析：

【答案解析】

本題考查：假設(shè)情景分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商零件延遲交付，生產(chǎn)進(jìn)度受影響。假設(shè)情景分析是對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測它們對項目目標(biāo)的影響?？梢愿鶕?jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，評估項目進(jìn)度計劃在不同條件下的可行性，以及為應(yīng)對意外情況的影響而編制進(jìn)度儲備和應(yīng)對計劃。所以選擇C選項。

A選項，趕工是增加額外資源來追趕進(jìn)度，這里是零件不能供應(yīng)，增加更多的資源也不能解決問題;

B選項，題干是因為事業(yè)環(huán)境因素影響，不是因為溝通問題導(dǎo)致零件供應(yīng)延期;

D選項，題干已明確表明供應(yīng)商不能按時交付，強制要求也是做無用功。

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