PMP考試全真模擬試題及答案解析（120）

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【單選題1】

一個軟件開發(fā)項目已經(jīng)進(jìn)入了執(zhí)行階段，一名成員因為私人原因退出了項目，新成員接替了他的工作，項目經(jīng)理讓該成員給相關(guān)方發(fā)送一份報告，該報告中顯示了已識別的風(fēng)險被按照由高到低的順序排列，表示了風(fēng)險的變化對項目最終績效產(chǎn)生的影響力程度。請問，制作這份報告時使用了哪種技術(shù)？

A、掙值分析

B、蒙特卡洛分析

C、龍卷風(fēng)圖

D、SWOT分析

參考解析：

【答案解析】

本題考查：龍卷風(fēng)圖。

關(guān)鍵詞：由高到低排序、對最終績效的影響程度。風(fēng)險的變化對項目最終績效的影響程度是指因變量(項目最終績效) 對自變量 (各種風(fēng)險) 的敏感性。根據(jù)敏感性進(jìn)行從高到低排序就是龍卷風(fēng)圖，也叫敏感性分析，所以本題的最佳選項為C選項。

選項A：掙值分析是將項目將實際進(jìn)度和成本績效與績效測量基準(zhǔn)進(jìn)行比較，用于分析項目的成本和進(jìn)度。與題意不符，所以不選。

選項B：蒙特卡洛分析是定量風(fēng)險分析的工具技術(shù)，通過模擬和模型得出量化的影響。與題意不符，所以不選。

選項D：SWOT分析是對一個組織、項目或備選方案的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進(jìn)行逐個檢查。與題意不符，所以不選。

【單選題2】

你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，在項目中期的某次會議上，你向發(fā)起人和高級管理層匯報項目的最新成本情況，在成本報告中，記錄的成本估算區(qū)間為190000~220000元, 請問你提供的估算等級是以下哪種？

A、滾動式估算

B、確定性估算

C、粗略量級估算

D、預(yù)算型估算

參考解析：

【答案解析】

知識點：成本估算等級-確定性估算的區(qū)間。

關(guān)鍵詞: 中期，190000~220000。

根據(jù)題干信息關(guān)鍵詞，判斷該情景估算類型為確定性估算，所以選B。

C選項，是估算級別中另外一種估算程度。

A選項，是項目中估算的做法，不是估算結(jié)果的類型。D選項，沒有這種估算等級。

具體算法：19萬-22萬，上下浮動約3萬。粗略算一下，大概真實值是20萬左右。這上下浮動的3萬，除以20萬，等于15%，也就是上下浮動大約15%，是比較準(zhǔn)確的估算。

確定性估算和粗略量級估算，沒有一個特別明確的界限，中間有過渡區(qū)域。總體而言，如果上下浮動百分之幾到十幾，都?xì)w為確定性估算。上下浮動超過50%以上都算到粗略量級估算。

【單選題3】

項目團(tuán)隊已經(jīng)組建完成，團(tuán)隊成員已經(jīng)相互認(rèn)識，并對項目情況及他們在項目中的正式角色與職責(zé)有了清晰的認(rèn)知。但是團(tuán)隊成員都是獨立的個體，性格各異。最近常常就解決問題的方式產(chǎn)生激烈的爭吵，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪一種有效的沖突解決方法？

A、撤退

B、緩和

C、妥協(xié)

D、合作

參考解析：

【答案解析】

本題考查：沖突管理-五種沖突解決方法。

題干中團(tuán)隊成員因為解決問題的方式產(chǎn)生了沖突，但是題干沒有給出其他信息和要求。在這樣的情況下，最好的解決沖突的方式是合作。因此本題的正確答案是D選項。

選項A，B，C不是最好的沖突解決方式。

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