PMP考試全真模擬試題及答案解析（119）

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【單選題1】

過去，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊使用預(yù)測方法表現(xiàn)良好。然而，該組織最近決定采用敏捷方法，項目發(fā)起人希望在即將到來的項目中使用敏捷方法。在啟動項目之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、與團(tuán)隊分享組織的決定，并計劃在即將到來的項目中采用敏捷方法

B、準(zhǔn)備一份包含風(fēng)險概率和影響的風(fēng)險報告，然后與項目發(fā)起人分享

C、向人力資源部申請擁有敏捷經(jīng)驗的新團(tuán)隊成員

D、請求項目發(fā)起人將方法改回預(yù)測性，因為這是團(tuán)隊的強項

參考解析：

【答案解析】

本題考查：生命周期的選擇。

既然組織決定轉(zhuǎn)型，采用敏捷的方式，項目經(jīng)理作為組織的一份子，應(yīng)該支持組織的決定，并且學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的模式，也是很不錯的做法，因此本題的最佳實踐為A選項。

B選項，這是在規(guī)劃階段需要做的事情，而不是啟動前。

C選項，是A選項之后，進(jìn)行分析后可能會采取的措施，但是還是更優(yōu)先給沒有敏捷經(jīng)驗的團(tuán)隊成員申請培訓(xùn)。

D選項，組織所決定的大趨勢，不可逆，應(yīng)該支持組織的決定。

【單選題2】

Alberto 是一個軟件實施項目的項目經(jīng)理，他的公司現(xiàn)在決定將全組織的信息遷移至應(yīng)用新的會計和人力資源軟件包的系統(tǒng)。

Alberto了解到，之前一些應(yīng)用相同軟件包的項目在嘗試將其導(dǎo)入新系統(tǒng)時導(dǎo)致人員數(shù)據(jù)丟失。Alberto決定先備份數(shù)據(jù)，以便發(fā)生此類問題時可以恢復(fù)數(shù)據(jù)，同時還購買了保險，以支付在實施不起作用時需要手動輸入數(shù)據(jù)的成本。Alberto 使用了哪些應(yīng)對策略？

A、減輕和接受

B、減輕和共享

C、減輕和轉(zhuǎn)移

D、減輕和規(guī)避

參考解析：

【答案解析】

考查威脅應(yīng)對之減輕、轉(zhuǎn)移。

減輕，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的概率或(和)后果。

轉(zhuǎn)移，用一定的代價，把應(yīng)對風(fēng)險的責(zé)任與風(fēng)險的后果轉(zhuǎn)移給第三方。

規(guī)避，通過消滅原因來消除風(fēng)險，或者，把項目與某個風(fēng)險隔離開來。

接受，不主動管理風(fēng)險。對于可承受的風(fēng)險或無法用其他策略的風(fēng)險,可以使用接受策略。

Albert通過備份數(shù)據(jù)來降低實施過程中數(shù)據(jù)丟失而造成的影響，購買保險將可能導(dǎo)致的數(shù)據(jù)手動輸入費用轉(zhuǎn)移給保險公司，所以選C。

沒有接受和規(guī)避，所以排除AD;應(yīng)對策略中沒有共享，所以B不選。

【單選題3】

在傳統(tǒng)項目管理中，因為預(yù)測型項目本身的特點，項目可以按照計劃穩(wěn)步進(jìn)行。但是在敏捷項目中，變更往往不期而至，所以更需要放眼長遠(yuǎn)，為了實現(xiàn)這一目的，敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A、擴(kuò)大其實踐，包括規(guī)劃和展望，并快速識別未知事項

B、花兩周到三周的時間來制定項目計劃

C、按照迭代計劃執(zhí)行項目，并嚴(yán)格控制項目進(jìn)度

D、創(chuàng)建多個備選方案，實施并檢驗?zāi)膫€方案最佳

參考解析：

【答案解析】

敏捷對于迭代規(guī)劃采用的是滾動式規(guī)劃的方式，即近期一兩個迭代詳細(xì)規(guī)劃，中遠(yuǎn)期相對粗略規(guī)劃，“做一步、看兩步”方式。為了避免項目中的短視問題，因此應(yīng)該快速識別未知事項，并擴(kuò)大實踐，包含規(guī)劃和展望，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，敏捷提倡及時變化，而不是花大量時間在規(guī)劃上。

選項C，遵循迭代計劃并不能保證使項目立足長遠(yuǎn)。

選項D，和題干無關(guān)，使項目立足長遠(yuǎn)強調(diào)的是敏捷計劃的層次性。

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