PMP考試全真模擬試題及答案解析（114）

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【單選題1】

在項目實踐過程中，項目經(jīng)理是把控整個項目狀態(tài)的重要角色。以下關(guān)于項目經(jīng)理的描述，哪些是正確的，除了：

A、項目經(jīng)理經(jīng)過正式授權(quán)才可以獲取資源

B、項目經(jīng)理應(yīng)該與相關(guān)方保持有效溝通，確保信息傳遞到位

C、敏捷項目中，由于團(tuán)隊是自我管理，所以項目經(jīng)理無需授權(quán)

D、項目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力

參考解析：

【答案解析】

項目經(jīng)理的角色。

項目經(jīng)理在項目中行使的權(quán)力必須通過項目章程來進(jìn)行授權(quán)，無論是預(yù)測型項目還是敏捷型項目都一樣。所以C選項對于項目經(jīng)理的描述是不準(zhǔn)確的。因此本題的正確答案是C選項。

其他三個選項對項目經(jīng)理的描述都是正確的。

【單選題2】

項目經(jīng)理管理一個小程序開發(fā)項目，在執(zhí)行過程中，依據(jù)當(dāng)前的工作績效分析，項目若以當(dāng)前的進(jìn)度和成本進(jìn)行會無法在預(yù)算范圍預(yù)定時間來交付項目。團(tuán)隊成員獲悉，有一個新企業(yè)，他們可以在規(guī)定預(yù)算和時間內(nèi)，完成后續(xù)的小程序開發(fā)功能，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、發(fā)布招標(biāo)文件

B、進(jìn)行自制外購分析

C、進(jìn)行供方選擇分析

D、獲取發(fā)起人的批準(zhǔn)外包開發(fā)任務(wù)

參考解析：

【答案解析】

本題考查自制外購分析。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前團(tuán)隊自己做無法在預(yù)算和進(jìn)度內(nèi)完成，出現(xiàn)了一個企業(yè)可以滿足可交付成果的同時，滿足預(yù)算和進(jìn)度，這時候項目經(jīng)理要考慮是否進(jìn)行外包，所以要進(jìn)行自制外購分析。選項B正確。

選項A，發(fā)布招標(biāo)文件是在確定外包之后，制定采購工作說明書之后發(fā)布的文件。

選項C，供方選擇分析也是在確定外包后，對供應(yīng)商從多個方面進(jìn)行分析。

選項D，項目經(jīng)理首先可以依據(jù)自制外購分析，確定是否外包。

【單選題3】

項目領(lǐng)導(dǎo)正在敏捷項目中工作，以建立團(tuán)隊的愿景，包括決策過程。決定團(tuán)隊將對項目進(jìn)行投票，如果90%的團(tuán)隊成員同意一個決定，那么該決定將被繼續(xù)執(zhí)行。在第一次技術(shù)設(shè)計會議上，團(tuán)隊做出了一個項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈反對的決定。項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何進(jìn)行？

A、把技術(shù)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)拉到一邊，試圖說服他們變更他們的投票

B、拒絕讓團(tuán)隊根據(jù)他們的決定繼續(xù)工作

C、與項目負(fù)責(zé)人召開會議，請他們介入

D、記錄分歧的原因，讓團(tuán)隊繼續(xù)進(jìn)行

參考解析：

【答案解析】

題干表明是敏捷項目，現(xiàn)在正在進(jìn)行項目決策，由團(tuán)隊來進(jìn)行投票，超過90%的成員認(rèn)可決定則會執(zhí)行該決策。

目前的問題是會議上團(tuán)隊做出了與領(lǐng)導(dǎo)相反的決定，非常不認(rèn)可該決策，現(xiàn)在該如何進(jìn)行會議，看到選項：

A選項，這個做法就是項目領(lǐng)導(dǎo)不管團(tuán)隊的決定，想要求團(tuán)隊按照他自己的想法繼續(xù)工作，但題干已經(jīng)明確了只有超過90%的團(tuán)隊成員同意決定才會被執(zhí)行，不太妥當(dāng)。

B選項，這個是直接拒絕團(tuán)隊的決定，強(qiáng)迫團(tuán)隊按照項目領(lǐng)導(dǎo)的想法繼續(xù)工作，違背了敏捷團(tuán)隊自組織的原則。

C選項，這相當(dāng)于找第三方介入，以權(quán)勢壓迫團(tuán)隊以便達(dá)到自己的目的，不太符合敏捷原則。

D選項，雖然團(tuán)隊存在不同的意見，但是也要尊重團(tuán)隊的選擇，可以先記錄分歧的原因，讓會議繼續(xù)進(jìn)行下去，后續(xù)再溝通?？蛇x項。

因此，綜上所述，本題的最佳實踐為D選項。

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