PMP考試全真模擬試題及答案解析（104）

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【單選題1】

根據(jù)公司的戰(zhàn)略，開啟了一個總共八個階段的大型項目。為了確保項目成功，作為公司唯一通過了PMP認證的項目管理專家，你被任命為該項目的項目經(jīng)理。前面三個階段都非常順利地完成了。然而，在第四階段的中途，項目遇到了一個特別棘手的問題，這讓整個項目的進程遇到了非常大的阻礙。通過初步分析，你意識到，如果該問題不解決，無法進入到后續(xù)階段。請問你接下來應(yīng)該怎么做?

A、忽略這個問題，先安排其他的工作，確保進度不受影響;

B、確定問題的根本原因和可能的解決方案，分析變更的影響，并向CCB提交變更申請，遵循實施整體變更控制流程;

C、安排團隊成員，直接解決問題，并更新計劃和項目文件;

D、宣布第四階段中止，刪除所有的第四階段可交付成果和文件，重新開始第四階段的工作。

參考解析：

【答案解析】

知識點：重大問題的變更流程。

根據(jù)題干，特別棘手的問題，非常大的阻礙，表示項目階段已經(jīng)受到了該問題的困擾。

選項A：忽略問題是消極的做法，不可取;

選項B：最佳實踐，先分析，然后提交變更申請，遵循變更流程解決問題;

選項C：不走流程直接變更不是推薦的做法，除非事情非變不可，來不及走流程，那也需要事后補流程;

選項D：不能因為問題的發(fā)生而直接回退項目階段。除非是分析后，有數(shù)據(jù)支持這么做。

【單選題2】

某科技公司計劃發(fā)布一款新型產(chǎn)品，以提高公司的市場競爭力，兩個月前，項目管理計劃已完成，并獲得關(guān)鍵相關(guān)方的批準，項目正在按計劃進行中，由于競爭對手也正在做一款類似產(chǎn)品，為了能在競爭對手前面上市該產(chǎn)品，運營經(jīng)理提交了一份項目需要提前四周交付的申請，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、把該請求記錄在問題日志中

B、更新項目管理計劃

C、上報發(fā)起人

D、評估該請求的影響

參考解析：

【答案解析】

本題考查提交變更后分析影響。

關(guān)鍵詞：提前四周交付，屬于項目變更，現(xiàn)運營經(jīng)理已經(jīng)提交了變更請求，接下來需要分析變更的影響，選擇D。

選項A：變更不應(yīng)該在問題日志中記錄，要記錄應(yīng)該在變更日志中記錄。

選項B：變更都沒批準，不能直接修改進度計劃和預(yù)算。

選項C：沒有實質(zhì)性的作用。

【單選題3】

作為公司某項目的項目經(jīng)理，因為項目優(yōu)先級較低，你被分配到的團隊資源大部分是工作經(jīng)驗不是特別豐富的初級職員，這給你的項目帶來了一些苦惱。你清晰地意識到這可能會給你的項目帶來很多的不確定性，所以你在估算項目持續(xù)時間的時候，預(yù)留了一定的應(yīng)急儲備時間。請問你下一步應(yīng)該做什么?

A、在問題日志中記錄該應(yīng)對方案

B、更新風險登記冊

C、進行定性風險分析

D、調(diào)整進度基準

參考解析：

【答案解析】

知識點：風險登記冊的更新。

根據(jù)題干信息，針對風險 (經(jīng)驗不夠?qū)е碌捻椖坎淮_定性) ，項目經(jīng)理設(shè)定了應(yīng)對措施 (預(yù)留應(yīng)急儲備，是主動接受的做法) ，規(guī)劃風險應(yīng)對之后，需要把對應(yīng)方案更新到風險登記冊中，B為最佳實踐。

選項A：風險不是問題，問題發(fā)生才會更新問題日志。

選項C：風險分析在規(guī)劃風險應(yīng)對之前，并不是題干中“下一步”要做的事情。

選項D：進度基準是變化需要通過實施整體變更控制才能修改，且與本題情景無關(guān)。

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