PMP考試全真模擬試題及答案解析（105）

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【多選題1】

項目經(jīng)理的一個新項目，對于產(chǎn)品功能和外觀的設(shè)計，客戶要求團隊多次確認他的需求，因為他們目前僅有一個模糊的概念，并且要求可交付成果交付的頻率需求比較高。什么情況下該項目團隊能夠獲得客戶對于產(chǎn)品的正式認可?(選2個)

A、用戶故事完成后，在迭代評審會議中展示給客戶

B、當團隊按照范圍管理計劃完成成果后就進行確認范圍

C、當開發(fā)出足夠的功能可以形成完整的內(nèi)容時進行演示

D、項目初期建立WBS確保所有可交付成果分解至工作包E.讓產(chǎn)品負責人在每次迭代回顧會議中審查團隊完成的增量

參考解析：

【答案解析】

本題考查：迭代評審會議的作用。

題干中描述的項目就是屬于敏捷的方式，在敏捷中，每個迭代中開發(fā)出來的功能足以使用時，都會在迭代評審會議中進行演示以獲得客戶的正式驗收。因此本題的正確答案是A、C選項。

B選項，確認范圍是傳統(tǒng)管理項目中會提及的說法，而且應(yīng)該是按照項目管理計劃完成后的成果，再進行確認范圍的過程。

D選項，需求多變，初期無法確認所有可交付成果。

E選項，迭代回顧會議中不審查完成的增量，是進行經(jīng)驗總結(jié)以及改進規(guī)劃。

【單選題2】

敏捷團隊已經(jīng)完成了所有的用戶故事，一名團隊成員不確定是否已經(jīng)完成增量，以下哪項是關(guān)于增量已經(jīng)完成的正確表述?

A、項目團隊開始召開迭代回顧會議時

B、時間盒用完時

C、項目團隊在評審會議上向客戶演示完成時

D、要交付的每一項都滿足其“完成”的定義而且產(chǎn)品負責人已經(jīng)驗收時

參考解析：

【答案解析】

Sprint待辦列表中的每一項都有一個“完成”的定義，團隊用這個定義來確定何時可以交付給用戶。當團隊要交付的每一項都滿足其“完成”的定義且產(chǎn)品負責人驗收時，表示增量完成。因此本題的答案為D選項。

選項AC：不管是召開什么會議都要滿足完成的定義并得到產(chǎn)品負責人的確認才算是增量完成。

選項B：時間盒到期時未“完成”的所有項必須推至下一個sprint。

【單選題3】

在一個軟件項目中，評價可交付成果時，一位公司高級管理層認為當前可交付成果不能完全滿足需求，并提出自己的改進意見，并因此導(dǎo)致項目進度延期。項目經(jīng)理對該高級管理層提出的意見非常驚訝，因為在之前的所有會議中該相關(guān)方一直沒有發(fā)表任何意見。為了使項目按照項目管理計劃完成，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A、定相關(guān)方參與計劃

B、制定風險管理計劃

C、就可能出現(xiàn)的問題編制問題日志

D、上報發(fā)起人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：相關(guān)方參與計劃。

關(guān)鍵詞：相關(guān)方提出可交付成果不能滿足需求，提出改進意見。相關(guān)方提出的建議影響到了項目，相關(guān)方參與計劃是確定用于促進相關(guān)方有效參與決策和執(zhí)行的策略和行動。所以選擇A選項。

B選項，這里題干已經(jīng)給出是需求沒有得到滿足，風險管理計劃是描述如何安排與實施風險管理活動。與題干無關(guān);

C選項，問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，與題干無關(guān);

D選項，一般不找發(fā)起人，相關(guān)方提出新需求，找發(fā)起人也不能解決問題，要事先做好相關(guān)方管理。

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