PMP考試全真模擬試題及答案解析（186）

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【單選題1】

在項(xiàng)目的第三次迭代期間，主要發(fā)起人從公司退休，并任命了新的發(fā)起人。新發(fā)起人不熟悉項(xiàng)目交付的敏捷方法，這導(dǎo)致他們要求對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更多控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A、在下一次迭代評(píng)審會(huì)議期間與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起評(píng)審發(fā)起人的請(qǐng)求，以獲得團(tuán)隊(duì)決策

B、安排與新發(fā)起人的會(huì)議，以解釋敏捷方法以及團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何自組織

C、安排與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊急會(huì)議，以便他們滿足來(lái)自發(fā)起人的每一個(gè)請(qǐng)求

D、在下一次每日審查會(huì)議期間與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查發(fā)起人的請(qǐng)求，以提供請(qǐng)求的控制

參考解析：

【答案解析】

本題考查：仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新發(fā)起人不熟悉項(xiàng)目交付的敏捷方法，要求對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更多控制。而這一做法與敏捷中的自組織這一理念是不太相符的，不利于團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與決策，項(xiàng)目經(jīng)理作為仆人式領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)掃除組織障礙，可以與發(fā)起人會(huì)面，向他解釋敏捷方法以及敏捷團(tuán)隊(duì)更適合自我管理自我決策這一做法，所以B選項(xiàng)是最佳實(shí)踐。

A選項(xiàng)，評(píng)審會(huì)議主要是對(duì)本次迭代已完成的用戶故事進(jìn)行展示和驗(yàn)收的，不是讓團(tuán)隊(duì)評(píng)審發(fā)起人的請(qǐng)求的，做法不合適。

C選項(xiàng)，發(fā)起人的請(qǐng)求并不是每一個(gè)都需要去接受并能夠進(jìn)行滿足的，而且沒(méi)有針對(duì)發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更多控制這種不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方式進(jìn)行解決而是默認(rèn)同意了這種做法，C選項(xiàng)做法不合適。

D選項(xiàng)，理由同C，針對(duì)于不合理的做法應(yīng)該提出建議并力求得到修正，而不是默認(rèn)這種做法。

【單選題2】

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)混合項(xiàng)目，該項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵可交付成果需要承包商來(lái)完成，承包商已被雇傭執(zhí)行一項(xiàng)重要的交付任務(wù)，但現(xiàn)在尚未確認(rèn)其是否能夠滿足要求的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、與利益相關(guān)者一起審查項(xiàng)目范圍，并從范圍中刪除可能延遲的項(xiàng)目

B、將問(wèn)題上報(bào)給采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目的最終交付日期將受到影響

C、與承包商或供應(yīng)商一起計(jì)劃任務(wù)交付，突出當(dāng)前情況的重要性

D、與采購(gòu)部核實(shí)是否有其他以前使用過(guò)的承包商可以開(kāi)發(fā)該任務(wù)

參考解析：

【答案解析】

尚未確定其是否能夠滿足要求的進(jìn)度，就是現(xiàn)在不確定承包商能不能按時(shí)完成這些任務(wù)，要確定這個(gè)情況，可以和供應(yīng)商一起來(lái)制定采購(gòu)任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃，以明確他們能不能滿足時(shí)間的要求，因此本文的最佳實(shí)踐是C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，現(xiàn)在不確定項(xiàng)目是不是會(huì)延遲，所以刪除范圍不是首先要考慮的事。

B選項(xiàng)，現(xiàn)在還不確定交付日期會(huì)不會(huì)受影響，因此B 選項(xiàng)的描述不合適。

D選項(xiàng)，現(xiàn)在還不確定該承包商能不能按時(shí)交付，所以直接考慮其他承包商的做法不合適。

【單選題3】

一位項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員一起領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)開(kāi)發(fā)牙科設(shè)備的混合項(xiàng)目。一位牙醫(yī)也是主要投資者之一，他出席了迭代評(píng)審會(huì)議，對(duì)設(shè)備的概念和預(yù)期性能提出了問(wèn)題和懷疑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？

A、邀請(qǐng)投資者參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，介紹設(shè)備的概 念和預(yù)期性能，并在會(huì)議中安排Q&A會(huì)議

B、邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)討論設(shè)備的概念和預(yù)期性能

C、邀請(qǐng)投資人參加迭代回顧會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)討論設(shè)備概念的改進(jìn)和預(yù)期性能

D、邀請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人參加迭代評(píng)審會(huì)議，并就設(shè)備的概念和預(yù)期性能舉行 Q&A 會(huì)議

參考解析：

【答案解析】

本題考查：迭代回顧會(huì)議。

題干中，作為主要投資者之一的相關(guān)方在迭代評(píng)審會(huì)議上提出了問(wèn)題和意見(jiàn)。在敏捷中，很多在迭代評(píng)審會(huì)議上提出的問(wèn)題和意見(jiàn)會(huì)在迭代評(píng)審會(huì)議之后的迭代回顧會(huì)議進(jìn)行討論，并提出解決方案。因此，可以邀請(qǐng)?jiān)撁嚓P(guān)方參加接下來(lái)的迭代回顧會(huì)議，共同對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。本題的最佳選項(xiàng)為C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，相關(guān)方提出的問(wèn)題不一定與設(shè)計(jì)有關(guān)，而且最好是在迭代評(píng)審會(huì)議之后盡快對(duì)相關(guān)方的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

B、D選項(xiàng)，相關(guān)方是提出問(wèn)題的當(dāng)事人，邀請(qǐng)相關(guān)方直接參與討論比產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目發(fā)起人要更合適一些。

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