PMP考試全真模擬試題及答案解析（八十五）

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【單選題1】

在項(xiàng)目收尾期間， 供應(yīng)商未履行提交強(qiáng)制性文檔的合同義務(wù)， 最終導(dǎo)致糾紛， 若要解決與供應(yīng)商的糾紛， 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

A、交由第三方仲裁解決該糾紛

B、與供應(yīng)商對話以解決糾紛

C、在法院中解決此糾紛

D、用替代爭議解決方法進(jìn)行調(diào)解

參考解析：

【答案解析】

本題考查：索賠的處理流程。

關(guān)鍵詞：因?yàn)楹贤x務(wù)雙方產(chǎn)生了糾紛， 導(dǎo)致了索賠。索賠的處理流程為， 首先雙方基于問題進(jìn)行對話談判， 談判無果需要進(jìn)行替代爭議解決辦法進(jìn)行調(diào)解， 調(diào)解還是沒有效果就會進(jìn)行仲裁， 仲裁沒有解決問題， 就會走法律程序。

在本題中雙方產(chǎn)生了糾紛， 優(yōu)先考慮談判解決問題。所以B是最好的方式。ACD是后續(xù)可能會進(jìn)行的步驟。

【單選題2】

在一條公路施工項(xiàng)目中， 由于缺乏一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，無法進(jìn)行下一步工作， 項(xiàng)目經(jīng)理決定將此關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行外包。發(fā)布招標(biāo)文件后，確定了多位潛在供應(yīng)商。公平起見， 項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有潛在投標(biāo)人對采購要求都有清楚且一致的理解， 應(yīng)該怎么做？

A、發(fā)布信息邀請書

B、進(jìn)行投標(biāo)人會議

C、進(jìn)行市場調(diào)研

D、進(jìn)行供方選擇分析

參考解析：

【答案解析】

本題考查投標(biāo)人會議的目的。

關(guān)鍵詞：需要確保所有潛在投標(biāo)人對采購要求都有清楚且一致的理解， 就是要確保沒有任何一個(gè)供應(yīng)商沒有得到優(yōu)待，所以需要和所有潛投標(biāo)人一起召開投標(biāo)人會議。選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A， 信息邀請書是屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容， 是在確定了采購工作說明書之后， 由買方發(fā)布的招標(biāo)文件， 現(xiàn)在是已經(jīng)發(fā)布了招標(biāo)文件了， 所以A不正確。

選項(xiàng)C， 市場調(diào)研是規(guī)劃采購管理的工具技術(shù)， 是在考察行業(yè)情況和具體賣方的能力最終確定是否應(yīng)該進(jìn)行外包。

選項(xiàng)D， 供方選擇分析， 是在招標(biāo)文件之前， 確定每個(gè)供方應(yīng)該具備什么樣的資質(zhì)， 并且記錄在招標(biāo)文件之中， 不是確保潛在投標(biāo)人對采購有一直的理解的工具。

所屬領(lǐng)域：過程。

【單選題3】

項(xiàng)目需要的一個(gè)關(guān)鍵組件需要外部供應(yīng)商提供，于是組織與外部供應(yīng)商簽訂了合同。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就外部供應(yīng)商應(yīng)提供哪些可交付成果方面有不同意見，他們應(yīng)該審查什么文件消除分歧？

A、資源管理計(jì)劃

B、范圍管理計(jì)劃

C、合同管理計(jì)劃

D、采購管理計(jì)劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查采購管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃包含要在采購過程中開展的各種活動，相關(guān)方對采購過程應(yīng)該提供的可交付成果有不同意見，應(yīng)該參考采購管理計(jì)劃來協(xié)調(diào)這個(gè)工作，達(dá)成一致意見，因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：資源管理計(jì)劃是關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放本項(xiàng)目資源的指南，現(xiàn)在不是對采購回來的資源使用有問題，因此A選項(xiàng)不合適。

選項(xiàng)B：圍管理計(jì)劃描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)本項(xiàng)目的范圍，現(xiàn)在是對供應(yīng)商要提供的可交付成果有分歧，采購管理計(jì)劃更詳細(xì)也更有針對性，因此B選項(xiàng)不合適。

選項(xiàng)C：沒有合同管理計(jì)劃這個(gè)說法。

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