PMP考試全真模擬試題及答案解析（八十四）

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【單選題1】

在項目實踐過程中，項目經(jīng)理是把控整個項目狀態(tài)的重要角色。以下關(guān)于項目經(jīng)理的描述，哪些是正確的，除了：

A、項目經(jīng)理經(jīng)過正式授權(quán)才可以獲取資源

B、項目經(jīng)理應(yīng)該與相關(guān)方保持有效溝通，確保信息傳遞到位

C、敏捷項目中，由于團(tuán)隊是自我管理，所以項目經(jīng)理無需授權(quán)

D、項目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力

參考解析：

【答案解析】

項目經(jīng)理的角色。項目經(jīng)理在項目中行使的權(quán)力必須通過項目章程來進(jìn)行授權(quán)，無論是預(yù)測型項目還是敏捷型項目都一樣。所以C選項對于項目經(jīng)理的描述是不準(zhǔn)確的。因此本題的正確答案是C選項。

其他三個選項對項目經(jīng)理的描述都是正確的。

【單選題2】

在使用混合方法的項目中，團(tuán)隊在預(yù)測階段的表現(xiàn)始終非常出色。然而，當(dāng)?shù)_始時，團(tuán)隊成員開始表現(xiàn)出沖突和混亂的跡象，導(dǎo)致士氣低落，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？

A、確定影響士氣低落的團(tuán)隊成員

B、開展團(tuán)隊建設(shè)活動，加強(qiáng)協(xié)作

C、給予團(tuán)隊成員更多決策權(quán)

D、指導(dǎo)團(tuán)隊成員掌握敏捷流程和知識

【參考解析】

根據(jù)本題題干的情景，該團(tuán)隊本來在預(yù)測階段表現(xiàn)是很優(yōu)秀的，但是在迭代開始，出現(xiàn)了混亂和沖突，很有可能是對敏捷方法不熟悉，所以本題最佳實踐為D選項。

選項A：該行為不能直接幫助解決題干問題。

選項B：屬于易混淆項，題干給出了沖突、混亂、士氣低落，的確是可以用過團(tuán)建來搞定，但是這個團(tuán)隊不是一般的新組建團(tuán)隊，是一個原來就很優(yōu)秀的團(tuán)隊，只是轉(zhuǎn)變方法之后才出現(xiàn)的混亂，所以優(yōu)先考慮D。

選項C：決策權(quán)與沖突、混亂關(guān)系不大，不能切合地幫助解決問題。

【單選題3】

項目經(jīng)理管理一個小程序開發(fā)項目，在執(zhí)行過程中，依據(jù)當(dāng)前的工作績效分析，項目若以當(dāng)前的進(jìn)度和成本進(jìn)行會無法在預(yù)算范圍預(yù)定時間來交付項目。團(tuán)隊成員獲悉，有一個新企業(yè)，他們可以在規(guī)定預(yù)算和時間內(nèi)，完成后續(xù)的小程序開發(fā)功能，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、發(fā)布招標(biāo)文件

B、進(jìn)行自制外購分析

C、進(jìn)行供方選擇分析

D、獲取發(fā)起人的批準(zhǔn)外包開發(fā)任務(wù)

參考解析：

【答案解析】

本題考查自制外購分析。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前團(tuán)隊自己做無法在預(yù)算和進(jìn)度內(nèi)完成，出現(xiàn)了一個企業(yè)可以滿足可交付成果的同時，滿足預(yù)算和進(jìn)度，這時候項目經(jīng)理要考慮是否進(jìn)行外包，所以要進(jìn)行自制外購分析。選項B正確。

選項A，發(fā)布招標(biāo)文件是在確定外包之后，制定采購工作說明書之后發(fā)布的文件。

選項C，供方選擇分析也是在確定外包后，對供應(yīng)商從多個方面進(jìn)行分析。

選項D，項目經(jīng)理首先可以依據(jù)自制外購分析，確定是否外包。

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