PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十二）

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【單選題1】

團(tuán)隊(duì)正在完成一項(xiàng)內(nèi)部軟件改進(jìn)工作，來自各部門和管理層的期望將被放入待辦事項(xiàng)列表中。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該在什么時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行清理？

A、迭代規(guī)劃會(huì)議上

B、迭代計(jì)劃制定前

C、迭代評(píng)審時(shí)

D、迭代周期內(nèi)都有可能

參考解析

【答案解析】

產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是可以調(diào)整優(yōu)先級(jí)、清理的，不一定是在某個(gè)特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)才可以進(jìn)行調(diào)整。比如，相關(guān)方提出了新的變更，某個(gè)故事的優(yōu)先級(jí)上升，某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值增大，都有可能對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行調(diào)整。因此選擇D選項(xiàng)。

【單選題2】

敏捷團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行一個(gè)人臉識(shí)別項(xiàng)目，項(xiàng)目相關(guān)方突然提出幾個(gè)新需求，并要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，保證這些需求盡快實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A、添加新需求，并對(duì)所有需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行重新排序

B、拒絕新需求，對(duì)原有需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行重新排序

C、添加新需求，對(duì)原有需求的優(yōu)先級(jí)保持不變

D、拒絕新需求，直到下次的迭代規(guī)劃會(huì)議

參考解析：

【答案解析】

關(guān)鍵詞：“盡快實(shí)現(xiàn)"，敏捷中強(qiáng)調(diào)擁抱變化，原則上，遇到新需求時(shí)，是需要及時(shí)審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，添加新需求，并重新進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，因此本題的最佳實(shí)踐為A選項(xiàng)。

選項(xiàng)BD：拒絕新需求不正確。

選項(xiàng)C：添加了新需求后，要重新排序。

【單選題3】

敏捷項(xiàng)目管理方法在近年來普及度越來越高。你所在的企業(yè)高級(jí)管理層宣布，你所在的項(xiàng)目從7月1日開始，改成用敏捷項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理。然而你的團(tuán)隊(duì)在使用敏捷項(xiàng)目管理的過程中，一切并沒有朝著預(yù)想的方向發(fā)展，在8月31日，公司宣布換回原來的混布管理模型。請(qǐng)問，你的團(tuán)隊(duì)回歸混布生命周期的可能原因是？

A、敏捷的站會(huì)讓大家的信息過于透明，沒有私密空間

B、因?yàn)橄拗圃谥破?，使得?xiàng)目進(jìn)度延期

C、項(xiàng)目的可交付成果是確定型工作，不需要反復(fù)地評(píng)審和迭代

D、客戶的參與，大大地影響了團(tuán)隊(duì)成員的專注性

參考解析：

【答案解析】

知識(shí)點(diǎn)：敏捷適用的背景。

敏捷管理不是萬能的，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。選項(xiàng)ABD的前半句都是敏捷可能選用的做法，但是不是選擇和放棄生命周期的根本原因，而C選項(xiàng)才是是否選擇敏捷生命周期的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。如果要判斷項(xiàng)目是否適用敏捷，可以參照敏捷適用性篩選器。

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