PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十八）

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【單選題1】

項目團隊成員正在開發(fā)幾個組件，開發(fā)工作從周四(5號)開始，需要4天才能完成。在開發(fā)結(jié)束后，需要預留2天時間進行單元測試，完成測試后才能進行集成，集成工作持續(xù)3天。如果一切順利，月考虐周未雙休的情況，可以得出以下哪些結(jié)論？

A、從開發(fā)到集成完成所經(jīng)歷的日歷天數(shù)為13天

B、在周五(13號)可以完成集成工作

C、三項活動的持續(xù)時間為8天

D、單元測試和集成是屬于開始到開始關系

參考解析：

本題考查進度管理各工具的綜合應用。

根據(jù)題干，可以得到如下圖表?？梢耘袛喑觯瑥拈_發(fā)到集成完成所經(jīng)歷的日歷天數(shù)為13天，因此A選項正確。

B選項：在周二(17號)完成集成工作。

C選項：三項活動持續(xù)時間為4+2+3=9天。

D選項：必須測試完成后才開始集成，這是屬于完成到開始關系。

【單選題2】

敏捷團隊負責一款軟件開發(fā)項目，計劃使用6次迭代完成，但是在第三次迭代完成后，團隊意識到以當前的速度完成項目需要9次迭代，敏捷團隊應該怎么做？

A、安排加班，并減少一部分需求

B、和產(chǎn)品負責人合作，協(xié)商發(fā)布計劃和待辦列表優(yōu)先順序

C、把用戶故事大小和速度需求相匹配

D、把故事點小的用戶故事排在前列，以便完成更多的用戶故事

參考解析：

【答案解析】

本題考察：敏捷十二原則。

按照當前速度，項目完成時間與預期計劃不符，那么團隊需要和產(chǎn)品負責人一起協(xié)商，對待辦列表進行優(yōu)先級排序，把最有價值的最容易實現(xiàn)的先開發(fā)，先發(fā)布，所以選擇B選項。

A選項，敏捷不提倡團隊成員加班，而且需求不能隨意減少。

C選項，無法解決問題，題干中已明確告知當前速度是無法按照預期時間完成的。

D選項，應優(yōu)先完成最有價值的用戶故事，而不是為了完成更多的用戶故事。

【單選題3】

某項目預算為1000萬元，預計三個月完工。項目進展到第二個月時已經(jīng)花費了1200萬元的成本，項目經(jīng)理意識到了問題的嚴重性。為了讓項目重新回到正軌，修改成本基準的變更請求被提出。那么針對該變更請求，項目經(jīng)理該如何做？

A、更新變更管理計劃

B、更新資源管理計劃

C、與團隊成員進行風險分析

D、對項目現(xiàn)狀進行根本原因分析

參考解析

【答案解析】

知識點：問題的處理流程。

關鍵詞：存在重大預算超支，重新拉回正軌。

針對項目已經(jīng)發(fā)生的問題，處理流程如下：

1.識別問題并記錄至《問題日志》;

2.對問題進行根本原因分析;

3.通過識別的原因制定可能的解決方案;

4.對可能的解決方案進行備選方案分析;

5.執(zhí)行選定的解決方案;

6.跟進并確保方案有效解決，并關閉問題日志。

A選項：問題的處理與變更流程無關;

B選項：先確定原因，如果是因為資源引起的問題才會更新資源管理計劃，B是D之后可能存在的動作;

C選項，目的是為了解決當前已經(jīng)發(fā)生的問題，風險針對未來還未發(fā)生的事件，所以不選;

D選項，針對項目的當前情況，先分析原因再制定解決方案，為本題最佳實踐。

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