PMP考試全真模擬試題及答案解析(四十七)
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【單選題1】
項(xiàng)目組合經(jīng)理和管理層正在商議項(xiàng)目的優(yōu)先級,A項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo),有明確的效益和測量指標(biāo);B項(xiàng)目是CEO看好的項(xiàng)目;C項(xiàng)目做起來比較容易,能夠快速制定出計(jì)劃;D項(xiàng)目可以解決主要相關(guān)方的需求。根據(jù)效益管理計(jì)劃,應(yīng)該優(yōu)先選擇哪個(gè)項(xiàng)目?
A、項(xiàng)目A
B、項(xiàng)目B
C、項(xiàng)目C
D、項(xiàng)目D
參考解析:
【答案解析】
本題考查效益管理計(jì)劃到內(nèi)容。
效益管理計(jì)劃可以包括:目標(biāo)效益(例如預(yù)計(jì)通過項(xiàng)目實(shí)施可以創(chuàng)造的有形價(jià)值和無形價(jià)值;財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)為凈現(xiàn)值);
戰(zhàn)略一致性(例項(xiàng)目效益與組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致程度);
測量指標(biāo)(例如用于顯示已實(shí)現(xiàn)效益的直接測量值和間接測量值);
因此選擇A選項(xiàng)。
BCD可能是啟動某項(xiàng)目的理由,但是不是根據(jù)效益管理計(jì)劃來選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。
【單選題2】
一個(gè)多階段項(xiàng)目正在進(jìn)行中,由于工作量的增加,組織外聘了一位新的資源加入項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理為該團(tuán)隊(duì)成員介紹了公司不為人知的背景,并口傳心授了如何洞察同事間的微妙關(guān)系等等一些經(jīng)驗(yàn)訣竅,以便他快速融入團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的是下列哪一項(xiàng)?
A、顯性知識
B、隱性知識
C、組織過程資產(chǎn)
D、事業(yè)環(huán)境因素
參考解析:
【答案解析】
本題考查管理項(xiàng)目知識,顯性知識與隱性知識的區(qū)分。
關(guān)鍵詞:鮮為人知的背景,口傳心授如何洞來同事間的微妙關(guān)系,這些都是難以記錄編撰的知識,屬于隱性知識的范疇。隱性知識包括非正式的、難以表達(dá)的技能、技巧、經(jīng)驗(yàn)訣竅,還包括洞察力,直覺,感悟,價(jià)值觀,組織文化等等。因此選擇B選項(xiàng)。
A選項(xiàng),顯性知識是指易使用文字、圖片和數(shù)字進(jìn)行編撰的知識。
C選項(xiàng),組織過程資產(chǎn)是經(jīng)過裁剪的,對組織起到幫助作用的顯性知識.
D選項(xiàng),事業(yè)環(huán)境因素是客觀存在,必須遵守的,與題干無關(guān)。
【答案解析】
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn),近期生產(chǎn)的部分產(chǎn)品的防銹涂層厚度不夠,這些產(chǎn)品存在潛在的安全隱患,項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到了產(chǎn)生缺陷的原因,是由于噴涂部件老化造成的,于是團(tuán)隊(duì)立即更換了新的噴涂部件,解決了這個(gè)質(zhì)量缺陷。為了穩(wěn)妥起見,項(xiàng)目經(jīng)理通知銷售部門召回了存在缺陷的產(chǎn)品并重新加工,另外增加了噴涂部件定期檢查、更新的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理分別采取了什么措施?
A、糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救
B、糾正措施、缺陷補(bǔ)救、預(yù)防措施
C、缺陷補(bǔ)救、糾正措施、預(yù)防措施
D、缺陷補(bǔ)救、預(yù)防措施、糾正措施
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