PMP考試全真模擬試題及答案解析（二十六）

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【單選題1】

某項目預(yù)算為1000萬元，預(yù)計三個月完工。項目進(jìn)展到第二個月時已經(jīng)花費了1200萬元的成本，項目經(jīng)理意識到了問題的嚴(yán)重性。為了讓項目重新回到正軌，修改成本基準(zhǔn)的變更請求被提出。那么針對該變更請求，項目經(jīng)理該如何做？

A、更新變更管理計劃

B、更新資源管理計劃

C、與團(tuán)隊成員進(jìn)行風(fēng)險分析

D、對項目現(xiàn)狀進(jìn)行根本原因分析

參考解析

【答案解析】

知識點：問題的處理流程。

關(guān)鍵詞：存在重大預(yù)算超支，重新拉回正軌。

針對項目已經(jīng)發(fā)生的問題，處理流程如下:

1.識別問題并記錄至《問題日志》;

2.對問題進(jìn)行根本原因分析;

3.通過識別的原因制定可能的解決方案;

4.對可能的解決方案進(jìn)行備選方案分析;

5.執(zhí)行選定的解決方案;

6.跟進(jìn)并確保方案有效解決，并關(guān)閉問題日志。

A選項：問題的處理與變更流程無關(guān);

B選項：先確定原因，如果是因為資源引起的問題才會更新資源管理計劃，B是D之后可能存在的動作;

C選項，目的是為了解決當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的問題，風(fēng)險針對未來還未發(fā)生的事件，所以不選;

D選項，針對項目的當(dāng)前情況，先分析原因再制定解決方案，為本題最佳實踐。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個為期一年的項目，由于公司戰(zhàn)略需求，需要細(xì)化公司的業(yè)務(wù)，于是對現(xiàn)有公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后，該項目的項目集經(jīng)理被安排管理其他項目，增加了一位擅長該領(lǐng)域的項目集經(jīng)理管理該項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A、評估新項目集經(jīng)理的溝通需求

B、更新相關(guān)方登記冊

C、更新溝通管理計劃

D、更新相關(guān)方參與計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查相關(guān)方發(fā)生變化或者未識別--更新相關(guān)方登記冊。

項目集經(jīng)理屬于項目的關(guān)鍵相關(guān)方，他離開項目，又增加了一位相關(guān)方，說明相關(guān)方發(fā)生變化，第一時間應(yīng)該是更新相關(guān)方登記冊，把原項目集經(jīng)理的信息從相關(guān)方登記冊中刪除，然后再增加新的相關(guān)方信息，選擇B正確。

選項A、C、D都是在更新相關(guān)方登記冊之后會去做的事。

【多選題3】

項目團(tuán)隊正在完成一個壓力傳感器的研發(fā)項目，項目進(jìn)入執(zhí)行階段時，關(guān)鍵相關(guān)方提出希望修改傳感器的壓力檢測值范圍，使產(chǎn)品的檢測范圍更大，項目經(jīng)理和團(tuán)隊評估了這個需求后，實施了變更。關(guān)于變更以下哪些說法是正確的？(選3項)

A、任何相關(guān)方都能提出變更請求

B、變更需要CCB批準(zhǔn)

C、客戶提出的變更都會批準(zhǔn)

D、變更被拒絕后要更新到變更日志

E、批準(zhǔn)了變更要通知相關(guān)方

F、沒走變更流程屬于鍍金行為

參考解析：

【答案解析】

本題考查變更的相關(guān)內(nèi)容。

任何相關(guān)方都可以提出變更請求，但不是任何人都有權(quán)力批準(zhǔn)變更，涉及基準(zhǔn)的變更要CCB批準(zhǔn)，不涉及基準(zhǔn)的變更項目經(jīng)理有權(quán)決定，批準(zhǔn)了變更或拒絕了變更都要更新到變更日志中，批準(zhǔn)了變更后要按溝通管理計劃通知相關(guān)方，所以選項ADE是正確的。

選項B：不涉及基準(zhǔn)的變更不需要CCB批準(zhǔn)。

選項C：客戶提出的變更不一定都會批準(zhǔn)。

選項F：沒走變更流程的除了鍍金，還可能是范圍蔓延。

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