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PMP考試全真模擬試題及答案解析(十二)

更新時(shí)間:2024-06-14 15:16:32 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽99收藏39

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【單選題1】敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)執(zhí)行了某款A(yù)PP開發(fā)項(xiàng)目的多個(gè)迭代,在第5次迭代工作完成后,團(tuán)隊(duì)在迭代評(píng)審會(huì)議上向相關(guān)方展示了完成的功能,但相關(guān)方對(duì)其中兩項(xiàng)功能并不滿意,并提出了幾個(gè)新的需求,在分析接下來的沖刺時(shí),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?

A、實(shí)行5Why分析法

B、審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),定義兩項(xiàng)功能“已完成”

C、執(zhí)行偏差分析

D、執(zhí)行卡諾分析

參考解析:

【答案解析】

卡諾模型(KANO模型)是對(duì)用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具,以分析用戶需求對(duì)用戶滿意的影響為基礎(chǔ),體現(xiàn)了產(chǎn)品性能和用戶滿意之間的非線性關(guān)系。而題于中客戶提出了新需求,為了下次沖刺客戶滿意,應(yīng)該執(zhí)行卡諾分析。

選項(xiàng)A:5Why分析法用來分析問題產(chǎn)生的根本原因,題目并不是問功能為什么沒令客戶滿意。

選項(xiàng)B:做法不妥,客戶提出不滿意,不應(yīng)該要求驗(yàn)收。

選項(xiàng)C:偏差分析用于分析目標(biāo)績效與實(shí)際績效的差距,與題意不符。

【單選題2】敏捷團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展一切順利,然而客戶對(duì)該產(chǎn)品的上市時(shí)間表示困惑,因?yàn)榭蛻舨淮_定能否在預(yù)期時(shí)間內(nèi)上市并獲利。作為敏捷管理專業(yè)人士該如何解決?

A、編寫一份產(chǎn)品愿景說明書并發(fā)送給客戶

B、創(chuàng)建一份產(chǎn)品戰(zhàn)略文件

C、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

D、與項(xiàng)目干系人一起完成發(fā)布計(jì)劃并告知客戶

參考解析:

【答案解析】

客戶對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間表示困惑,敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該和干系人一起制定發(fā)布計(jì)劃并通知客戶結(jié)果,因此本題的答案為D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A:產(chǎn)品愿景說明書是對(duì)產(chǎn)品原景的進(jìn)一步說明,而產(chǎn)品原景本身就是不清晰的,所以產(chǎn)品愿景說明書不能解決客戶的問題。

選項(xiàng)B:產(chǎn)品戰(zhàn)略文件也不會(huì)有細(xì)致的產(chǎn)品上市時(shí)間。

選項(xiàng)C:產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是把所有的工作按照價(jià)值大小進(jìn)行排列,不會(huì)有產(chǎn)品上市時(shí)間。

【單選題3】項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員一起評(píng)估建議書,確定建議書是否對(duì)招標(biāo)文件和采購工作說明書中的內(nèi)容作出的詳細(xì)的描述,進(jìn)而與其進(jìn)行談判,并最終選擇一個(gè)賣方,簽訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理處于什么過程?

A、規(guī)劃采購管理

B、實(shí)施采購

C、控制采購

D、關(guān)閉合同

參考解析:

【答案解析】

本題考查幾個(gè)采購過程的對(duì)比。

關(guān)鍵詞:評(píng)估建議書,選擇賣方簽訂合同,這就是實(shí)施采購的定義,實(shí)施采購是獲取賣方應(yīng)管、選擇賣方并授予合同的過程,選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A,規(guī)劃采購管理是制定項(xiàng)目購買決議,確定方法和識(shí)別潛在賣方的過程。

選項(xiàng)C,控制采購是管理采購關(guān)系,監(jiān)督合同績效,實(shí)施必要的變更和糾偏,以及關(guān)閉合同的過程,所以選項(xiàng)D包含在選項(xiàng)C中間。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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