PMP考試全真模擬試題及答案解析（七）

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【單選題1】敏捷團(tuán)隊(duì)正在為公司開發(fā)一款A(yù)PP，各相關(guān)方詳細(xì)描述了他們對產(chǎn)品的愿景，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將它們整理成了一份故事清單，現(xiàn)在要對故事優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，應(yīng)該主要考慮什么因素？

A、客戶的意見

B、投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)

C、相關(guān)方的需求數(shù)量

D、故事的規(guī)模大小

故事的優(yōu)先級(jí)排序是對客戶的價(jià)值，而價(jià)值包含了正向價(jià)值(投資回報(bào)率)和反向價(jià)值(風(fēng)險(xiǎn))，選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A：客戶的意見可能也會(huì)起作用，但并不能直接決定優(yōu)先級(jí)。

選項(xiàng)C：故事數(shù)量與優(yōu)先級(jí)排序本身沒有直接關(guān)系。

選項(xiàng)D：故事的規(guī)模大小可能會(huì)影響到投資回報(bào)率，但它自身并不足以決定優(yōu)先權(quán)。

【單選題2】一家公司計(jì)劃推出多款智能機(jī)器人，第一階段任務(wù)是推出企業(yè)前臺(tái)引導(dǎo)機(jī)器人，后續(xù)會(huì)有機(jī)場服務(wù)機(jī)器人等。任命你作為第一階段的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)子公司的不同部門成員共同組成，由于大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員沒有接觸過此類項(xiàng)目，缺乏必備的研發(fā)技能，項(xiàng)目進(jìn)展不順，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重落后，以至于無法開展第二階段。項(xiàng)目經(jīng)理本該怎么做？

A、事先制定資源管理計(jì)劃以包含培訓(xùn)策略，為團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)

B、在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候預(yù)留足夠的時(shí)間以應(yīng)對項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

C、與職能經(jīng)理協(xié)商獲取高級(jí)資源，以滿足機(jī)器人的研發(fā)

D、更密切地監(jiān)控第一階段的進(jìn)度，并告知所有相關(guān)方

本題考查：培訓(xùn)的作用

關(guān)鍵詞：由于團(tuán)隊(duì)成員缺乏必備的研發(fā)技能，說明是技術(shù)不夠，需要進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合題干問題，問的是本應(yīng)該怎么做，也就是事先應(yīng)該怎么做，事先應(yīng)該依據(jù)資源管理計(jì)劃對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，當(dāng)前不是進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，而是資源能力不夠，所以制定計(jì)劃預(yù)留時(shí)間也不能解決根本問題。

選項(xiàng)C，獲取資源是在事后可能會(huì)進(jìn)行的工作。

選項(xiàng)D，不是控制進(jìn)度沒有做好，是資源的能力不夠。

【單選題3】項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一項(xiàng)智能語音系統(tǒng)的項(xiàng)目，在對可交付成果進(jìn)行測試時(shí)發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)識(shí)別語音的能力極不穩(wěn)定。技術(shù)部門使用了一項(xiàng)加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)行解決，但該問題并沒有完全得到解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、執(zhí)行根本原因分析，以確定糾正措施

B、審查測試報(bào)告，以找出解決方案

C、實(shí)施整體變更控制

D、對可交付成果進(jìn)行反復(fù)測試，以找出問題原因

本題考查：根本原因分析

關(guān)鍵詞：問題沒有得到完全解決，首先應(yīng)該針對問題找根本原因，再找出應(yīng)對措施進(jìn)行解決。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：測試報(bào)告只會(huì)展現(xiàn)測試中出現(xiàn)的問題，要先分析原因后才能應(yīng)對。

選項(xiàng)C：并不涉及變更問題。

選項(xiàng)D：跟B類似，還是應(yīng)該先分析再解決。

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