PMP考試全真模擬試題及答案解析（九）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習(xí)題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點(diǎn)擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

【單選題1】某科技公司高層發(fā)起一個(gè)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目，計(jì)劃在其中一個(gè)模塊中使用一項(xiàng)新技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員在規(guī)劃過程中對所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定了風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，新技術(shù)非常好用，能夠提升該模塊的開發(fā)效率，并且使該模塊能夠支持更多的并發(fā)量，可以使用在其他類似模塊上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、與團(tuán)隊(duì)成員討論，確定具體的實(shí)施方法

B、查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施進(jìn)行實(shí)施

C、提交變更請求，將該技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目的所有模塊

D、上報(bào)發(fā)起人

參考解析：

【答案解析】

本題考查實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

題干中表明所有風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別，并制定了應(yīng)對策略，新技術(shù)好用是一項(xiàng)積極的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施進(jìn)行實(shí)施，選擇B選項(xiàng)比較合適。

選項(xiàng)A：既然題干表明識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，那么就按照風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的應(yīng)對計(jì)劃來，

選項(xiàng)C：不一定所有模塊都適合該技術(shù)。

選項(xiàng)D：不需要上報(bào)發(fā)起人，超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的才要上報(bào)。

【單選題2】公司正在判斷一個(gè)擬開展項(xiàng)目的可行性，商務(wù)部門完成了前期的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》，并交給了作為預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理的你的手中，你查看了這份報(bào)告，找出了幾個(gè)有可能影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，請問你下一步應(yīng)該怎么做？

A 因?yàn)閳?bào)告存在瑕疵，你應(yīng)該咨詢主題專家(SME)，重新制定詳細(xì)可行性研究報(bào)告

B 將報(bào)告的分析和你的建議一起，與發(fā)起人溝通，讓發(fā)起人判斷項(xiàng)目是否可行

C 作為專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，你可以根據(jù)詳細(xì)可行性研究報(bào)告做出決定，幫助發(fā)起人分擔(dān)工作量

D 與關(guān)鍵相關(guān)方溝通，綜合大家的意見做出項(xiàng)目是否開展的最終決定

參考解析：

【答案解析】

知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的可行性由發(fā)起人或高級(jí)管理層來判斷。

根據(jù)題干信息，針對已完成的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理只有建議的權(quán)力，而沒有直接的決定權(quán)，真正決定項(xiàng)目是否開展的，不是項(xiàng)目經(jīng)理，不是相關(guān)方，而是發(fā)起人或者高級(jí)管理層，所以B選項(xiàng)為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：不能因?yàn)閳?bào)告存在不足就重新制定報(bào)告，這是掩耳盜鈴的做法。

選項(xiàng)C：項(xiàng)目經(jīng)理不能做出項(xiàng)目是否開展的決定。

選項(xiàng)D：同C，關(guān)鍵相關(guān)方也不能做出項(xiàng)目能否開展的決定。

【單選題3】某手機(jī)廠商計(jì)劃發(fā)布一款新手機(jī)，該手機(jī)只需要黑白兩個(gè)顏色即可，要制造饑餓營銷，項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目章程，今天，銷售經(jīng)理找到項(xiàng)目經(jīng)理，告知他，該手機(jī)需要有六個(gè)顏色的機(jī)型。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、要求發(fā)起人添加資源以完成新機(jī)型的研制

B、更新項(xiàng)目章程以反映六個(gè)顏色的機(jī)型，并更新相關(guān)方登記冊

C、審查服務(wù)水平協(xié)議(SLA)，重新定義項(xiàng)目的愿景，并將六個(gè)顏色的機(jī)型包含到項(xiàng)目章程

D、與項(xiàng)目發(fā)起人和銷售經(jīng)理開會(huì)，對新需求的影響展開討論，并獲得一致意見

參考解析

【答案解析】

本題考查會(huì)議的作用。

制定項(xiàng)目章程階段，遇到?jīng)_突問題。需要和項(xiàng)目發(fā)起人達(dá)成一致意見才能制定項(xiàng)目章程，所以選項(xiàng)D更為合適。

選項(xiàng)A：要求增加額外資源不合理，在沒有取得一致意見的情況下，不能夠編制項(xiàng)目章程，沒有權(quán)利要求增加額外資源。

選項(xiàng)B和C都是只考慮了銷售經(jīng)理的意見，做法不妥。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（九）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！