大多數(shù)HRBP對未來的迷茫，是因?yàn)槿狈孔V的方法論

9月10日晚，阿里巴巴20周年年會(huì)在杭州舉行，馬云在會(huì)上宣布，正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。馬云說道，“沒想到，等了10年的這一天來得這么快，來得這么美好。”

就在同一天，阿里巴巴還宣布全面升級(jí)使命、愿景、價(jià)值觀，發(fā)布了“新六脈神劍”價(jià)值觀。馬云的退休再次證明了，企業(yè)傳承靠的不是創(chuàng)始人，而是文化、制度、人才背后的一整套方法論系統(tǒng)。

“新六脈神劍”價(jià)值觀由六句阿里土話組成，每一句話背后都有一個(gè)阿里發(fā)展歷史上的小故事，表達(dá)的是阿里人與世界相處的態(tài)度。當(dāng)晚業(yè)界和HR們的朋友圈紛紛在刷屏談?wù)?ldquo;新六脈神劍”以及其背后的管理理念、管理方法，但其實(shí)，阿里在這套理論成型的背后也摸索過很長的時(shí)間。

時(shí)間回到1999年，阿里B2B平臺(tái)“中國供應(yīng)商”成立，而相應(yīng)的銷售隊(duì)伍就是后來大名鼎鼎的“中供鐵軍”。

一支電銷鐵軍，1個(gè)電銷業(yè)務(wù)員1天打500通電話，1000多個(gè)業(yè)務(wù)員1年他們能打出10多億的產(chǎn)能;一支直銷鐵軍，1個(gè)人1天必須拜訪30個(gè)客戶，3000多個(gè)業(yè)務(wù)員1年能夠產(chǎn)出30多億，在那個(gè)年代，靠一支電銷鐵軍加一支直銷鐵軍，硬生生搞出了一家上市公司。

最一開始，每月有10%，一年 120%的員工流失率;后來為降低流失，把員工流失率作為干部的考核，流失率高的話考核就不及格。結(jié)果卻是流失率是下降了，但是該留的一個(gè)沒有留，該走的一個(gè)沒有走。

為了改變這一現(xiàn)狀，2001年的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了愿景、使命、價(jià)值觀，原來的六脈神劍“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、敬業(yè)”就是從那時(shí)發(fā)展而來。05年馬云提出了政委這一角色，獨(dú)特的政委體系隨即走上阿里的歷史舞臺(tái)。政委是對于組織建設(shè)有經(jīng)驗(yàn)的人輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理，幫業(yè)務(wù)經(jīng)理建好隊(duì)伍的同時(shí)貫徹價(jià)值觀，用價(jià)值觀鼓舞員工前進(jìn)。中供很多員工感受到組織的關(guān)心，都是通過“政委”這個(gè)通道。

隨著政委體系的慢慢完善，中供團(tuán)隊(duì)的流失率在下降，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷上升，成為了無堅(jiān)不摧的中供鐵軍精神內(nèi)核。

馬云說：“為了這一天，我認(rèn)真準(zhǔn)備了10年。這不是一個(gè)心血來潮，更不是迫于壓力。今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開始。不是一個(gè)人的選擇，而是制度的成功。”建立政委體系，傳承文化和價(jià)值觀制度，是一個(gè)企業(yè)生生不息的成功秘訣，也是大家競相學(xué)習(xí)、模仿的對象。

從阿里中供鐵軍政委角色的案例可以看出，HR真正有價(jià)值的點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)六大模塊轉(zhuǎn)向HRBP。能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提出解決方案，鼓舞團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，成為了對HRBP必不可缺的要求。但是什么是成熟的HRBP，如何學(xué)習(xí)相關(guān)能力、如何轉(zhuǎn)型?聽了很多理論，還是暈頭轉(zhuǎn)向抓不住重點(diǎn)，每天只知道跟著開會(huì)……

其實(shí)，如同“新六脈神劍”一樣，HRBP也有心法——24字方法論。通過八步走，就能夠貫通HRBP所需要的全部知識(shí)能力，最后在實(shí)操上進(jìn)行落地。這24字方法論是：

懂業(yè)務(wù)、建信任、提方案、推業(yè)務(wù)、提績效、促人才、推文化、落戰(zhàn)略

但是如何熟練運(yùn)用這24字心法呢?伙瓣課堂針對HRBP轉(zhuǎn)型獨(dú)家打造了45天訓(xùn)練營，其中課程設(shè)計(jì)上不僅局限于HRBP單方面技能，更站在全局的戰(zhàn)略高度融合商學(xué)院經(jīng)營管理課程，將課程以24字心法設(shè)計(jì)成八大模塊，每個(gè)模塊涵蓋數(shù)門課程及工具，覆蓋HRBP全內(nèi)容：

在課程中，把24字方法論拆解成實(shí)戰(zhàn)工具，充分打破理論和實(shí)戰(zhàn)壁壘：

懂業(yè)務(wù)：學(xué)會(huì)快速讀懂行業(yè)、使用商業(yè)畫布解構(gòu)公司、用六個(gè)盒子梳理業(yè)務(wù)

建信任：學(xué)會(huì)向上溝通、平級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)管理的技巧

提方案：學(xué)會(huì)解決問題七步法，明確如何提出讓人眼前一亮的方案

推業(yè)務(wù)：學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)復(fù)盤，通過4R法則打造團(tuán)隊(duì)

提績效：學(xué)會(huì)建立績效體系、進(jìn)行績效面談，通過對團(tuán)隊(duì)的即時(shí)激勵(lì)提升績效

促人才：學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃，通過三板斧進(jìn)行干部培養(yǎng)、教練式輔導(dǎo)

推文化：學(xué)會(huì)企業(yè)文化建模整合、上手八大打造工具

落戰(zhàn)略：學(xué)會(huì)使用OKR、實(shí)踐BLM模型，將公司戰(zhàn)略落到實(shí)處

如今，HR轉(zhuǎn)型HRBP已經(jīng)是必然的趨勢。市場上的HRBP課程很多，但擁有完整知識(shí)體系和獨(dú)家方法論卻寥寥無幾。45天，12位一線大咖老師， 200余個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、30套實(shí)戰(zhàn)工具，建立HRBP全景技能體系。

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