HRBP到底適合企業(yè)嗎?

HRBP源于國(guó)外提出的HR三支柱理論，三支柱指的是人力資源老師團(tuán)隊(duì)(HRCOE)、人力資源共享中心(HRSSC)和人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)，而HRBP能運(yùn)行的前提是有老師團(tuán)隊(duì)和共享中心的支持。

HRBP從業(yè)者應(yīng)具備的能力：

1、深刻理解業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)。了解業(yè)務(wù)的每一步操作、業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行流程;

2、懂得一定的人力資源知識(shí)和技能，并具有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的，能以實(shí)踐為基礎(chǔ)，去理解人力資源各個(gè)模塊;

3、具備較高的情商，并可以迅速獲得他人信任，能夠成為業(yè)務(wù)合伙人，具獨(dú)立思考能力、診斷問題能力、咨詢及建議能力、極強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力;

4、高階HRBP需要有一定戰(zhàn)略思維，能夠幫助業(yè)務(wù)分析組織與人才發(fā)展等方面的問題，提出解決方案及落實(shí)舉措，影響業(yè)務(wù)做出正確決定，并推動(dòng)實(shí)施，最后形成知識(shí)技能沉淀，為組織未來(lái)發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

HRCOE猶如大腦，是整個(gè)體系的中樞。

而HR三大理論得以實(shí)施的基礎(chǔ)為人力資源的信息化，如果企業(yè)信息化程度不高，沒有強(qiáng)大的HR專業(yè)團(tuán)隊(duì)和信息平臺(tái)作為支撐，HRBP是很難推行的。

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